战略管理

战略引导企业成长。企业竞争环境瞬息万变，战略管理帮助企业管理者从竞争环境、资源约束和有限选择出发，认识企业作为一个整体如何才能获得可持续的竞争优势，实现持续的成长。本书阐述了当代战略管理理论一般方法和分析工具，重点吸收了靠前外学者的前沿成果，并对理论概念在企业环境下的适用给出说明。作为一部应用导向的教材，本书提供了大量的企业实景应用分析素材，包括24个战略管理案例和15个战略决策专题，学生将能够在真实的情境下理解战略管理的问题、目标和过程，培养整体分析能力，在复杂形势下选择、制定和实施战略方案的实战能力。

李振福，大连海事大学教授，MBA项目指导导师。《战略管理》靠前版得到许多教师的肯定并在众多院校作为教材采用。

第一篇 战略管理，企业成长的根基
第1章 战略管理：引领企业成长
1.1 战略与战略管理
1.2 可持续的竞争优势
1.3 战略管理过程
1.4 企业的使命与价值观
1.5 企业目标
1.6 战略决策
第1章附录 战略管理理论的演进
1A.1 战略管理理论的演进
1A.2 中国企业的战略管理
第二篇 战略分析，把脉企业成长因素
第2章 外部分析：企业成长的环境因素
2.1 一般环境分析
2.2 产业竞争环境分析
2.3 产业内部竞争
2.4 产业演变环境分析
2.5 产业的集中与分散
第2章附录 战略分析工具：市场份额和市场地位分析
2A.1 产业能力分析
2A.2 潜在优势矩阵
2A.3 市场份额分析
2A.4 相对市场地位分析
第3章 内部分析：企业成长的内在动力
3.1 价值链分析
3.2 价值链与企业商业模式
3.3 资源和能力
3.4 企业的核心竞争力
第三篇 战略选择：把握企业成长方向
第4章 竞争战略：企业成长的原动力
4.1 低成本战略
4.2 差异化战略
4.3 聚焦战略
第5章 公司层战略：企业成长的总体设计
5.1 专业化战略
5.2 纵向一体化战略
5.3 横向一体化战略
5.4 多元化战略
5.5 防御战略
5.6 战略协同
第5章附录 蓝海战略：有效的企业成长
5A.1 蓝海战略
5A.2 蓝海战略的制定
第6章 战略选择：企业成长的路径
6.1 战略方案的设计与识别
6.2 战略方案评价
6.3 战略方案决策
6.4 不同产业结构下的战略选择
6.5 企业成长中的战略转型
第四篇 战略拓展，补充企业成长营养
第7章 国际化战略：全球竞争环境下的企业成长
7.1 企业国际化经营战略概述
7.2 企业国际化经营战略动因及类型
7.3 企业国际化经营战略模式
7.4 国际化经营战略的实施
第8章 资源外取战略：在企业之外寻找成长机会
8.1 战略联盟
8.2 外包
8.3 并购
8.4 平台战略
第9章 创新战略：企业成长的源泉
9.1 产品和技术创新
9.2 获取先发优势
9.3 颠覆性技术
9.4 创新战略的制定和实施
9.5 创新战略与创业
第五篇 战略实施：实现企业成长价值
第10章 战略实施：企业成长的组织与过程
10.1 战略领导
10.2 战略变革与战略实施
10.3 组织结构与战略实施
10.4 组织结构设计的原则
10.5 公司治理结构与战略实施
第11章 战略控制与战略评估：保持企业成长的方向
11.1 战略控制过程与战略控制设计
11.2 企业文化与战略控制
11.3 战略控制与业绩评价