团队是设计出来的

给你一个团队，你要如何设计？解决优选85％企业存在的执行力问题，读这一本就够了！
刘一寒著的《团队是设计出来的（执行篇）》很核心的1个宗旨：帮你不走弯路、打造具有超强执行力的团队；2个核心：如何设计从“好点子”高效执行成“好产品”的很好团队？如何构建具有执行力、战斗力、创造力的尖刀团队？
作者以诸多案例，将自己数年来的咨询管理经验中有关如何组建执行团队的理论展示出来，旨在还原一个真正的“执行力”。本书阐述了企业在团队组建过程中所要面对的问题和需要注意的事项，同时为很终提高企业的竞争力提出行之有效的解决方案。并紧抓“执行力”这一组建团队的重要元素，从设计科学的目标、设计合理的制度和规则、设计团队的创造力、设计团队的态度和竞争意识等7个方面论述了如何打造一支具有高执行力的企业团队。是处于困惑中的中高层管理层、创业者的推荐阅读宝典，不声不响让你的团队执行力提高10倍。

刘一寒，管理专家，企业培训顾问，拥有15年的团队管理经验和培训实战经历，超过3000家企业的管理层长期接受他的咨询与团队培训服务，在全世界举行过上千场主题演讲、总裁班和管理实战公开课程。他曾经长期在海外为中资企业进行高端的管理培训服务，在团队构建方面提出了新时代的“狼性精神”，帮助中资公司在陌生而又残酷的海外市场开拓领地，积极进取，赢得了巨大的成功，被誉为将“狼性管理”的核心精神和实战应用阐释得很到位的华人管理学家。作者的上一本书《卖故事》创造了20万+的销量。

第一章 打造军队式的执行团队
1．成功法则：无法忽视的执行力
2．团队把脉：了解企业机构的特性
3．一流的执行力好过一流的想法
4．别把个人执行力和团队执行力当作一回事
5．永远要选择最合适的执行者
6．拥有强大的执行体系
第二章 将执行力元素“根植于”团队头脑中
1．责任感：不找任何借口
2．归属感：将“我”变成“我们”
3．合作意识：相互协作，创造合力
4．耐心和毅力：做下去，直到完成任务
5．效率：立即行动，绝不拖延
6．踏实稳重：脚踏实地，步步为营
7．专注：做得多永远不如做得好
8．应变力：冷静面对，快速反应
第三章 先设计科学的目标：决定执行的成败
1．战略规划先于执行
2．执行目标的SMART原则
3．永远不要同时追求两个目标
4．团队要保持目标共识
5．适当设定难度更大的目标
6．短期、中期、长期目标一个都不能少
7．将目标变成现实的步骤
第四章 设计合理的制度和规则：制度是保障
1．增加员工不作为的成本
2．合理的薪酬：“这些钱值得别人去做多少事”
3．末位淘汰制：拿掉扯后腿的人
4．执行力也是培训出来的
5．执行流程：告诉员工每一步都该做些什么
6．打造完善的监督和反馈机制
7．统一制度管理的标准
8．加强对命令传播者的管理
第五章 设计出团队的创造力：抓住关键点
1．发挥执行者的个性与潜能
2．执行并不意味着不加思考地服从
3．灰度理论：尊重不同的意见
4．学习也是提升执行力的一个重要方法
5．逆向行动的“蓝军”
6．岗位轮换下的新思路
第六章 设计团队的态度：发挥团队的主动性
1．认真面对每一份工作
2．激发员工的主动性
3．不能总是瞻前顾后
4．专注细节才能获得成功
5．执行不能追求“差不多”
6．适当克制自己的冒险精神
7．实事求是是执行力的很好体现
第七章 设计团队的竞争意识：拥有必胜的决心
1．执行力就是一种核心竞争力
2．一旦出击，必定倾尽全力
3．接受挑战是优选的历练
4．执行团队最缺的是野心
5．这是一个快鱼吃慢鱼的时代
6．好的团队需要一股“疯”劲
第八章 铸造果断强悍的核心领导层
1．一流的执行力首先要从一流的创意开始
2．增强上级的影响力与动员力
3．打造共同的执行文化
4．别让你的员工摸不着头脑
5．合理统筹：让正确的人按照正确的方法做正确的事
6．上级要主动参与团队事务
7．一个合格的上级首先懂得保持自己的权威
8．定期检查下属的执行力