公司老板的日常管理

宋芳著的《公司老板的日常管理》以如何管理好公司为出发点，分别从公司战略、组织构建、团队打造、企业文化、人才管理、客户管理、市场策略、竞争优势、经营智慧等方面介绍了管理者所应对的日常事务和推荐智慧。全书案例力求经典、新颖，说理精彩、简练，体系全面、系统、丰富，管理方法与智慧具有很强的实用性和指导性，为中、小、微公司的老板量身定做，相信老板们会在管理的过程中绕开陷阱，少走弯路，使管理更顺畅，更加游刃有余地领导企业，最终成为卓有成效的管理者，并带领公司成就非凡的高度。

宋芳，女，1979年生于河南省郑州市，研究生学历。作者既有企业经历，又曾在学校任教职，对于市场营销、经济管理、企业运营等均有有系统的研究，且本人对于人际心理学有所涉猎与体悟，本书理论结合实际，实用而生动有趣。

第一章 给你一个公司，你会管理吗
1 优秀团队是折腾出来的
2 公司文化是未来的红利
3 良性竞争，市场生存的格乌司原理
4 赚钱不是第一目标，活下去才是王道
5 组织结构要扁平化，管理越简单越好
6 工作氛围决定创造成果
7 做一个值得员工追随的领导
8 万达集团：携手互动，发挥团队正能量
第二章 给你一个公司，你能赢利吗
1 不懂成本管理，怎么做老板
2 注重质量是很优的财务决策
3 经营是开源，管理是节流
4 现金流是公司的生命线
5 资金链危机，比想像中更严重
6 差异化不能建立在伪需求之上
7 华为：给不负责的人发“浪费奖”
第三章 带好团队，事半功倍
1 拒绝内耗，发掘团队协作力
2 贝尔滨的互补型团队法则
3 管理层“人越少越好”
4 帕金森定律：组织中的四大顽疾
5 给团队树立标杆，让千里马成为榜样
6 任人唯贤，传承有道
7 巧用异性定律，作用事半功倍
第四章 管人首先是管心
1 出奇制胜，助力佳绩
2 无价的归属感
3 柔性管理即竞争优势
4 人性化的“中道”管理
5 雷尼尔效应：美丽的风光也是财富
6 把所有人拧成一根绳
7 华为：为爱奋斗，为幸福奋斗
第五章 没有执行，管理就是零
1 删繁就简，有效执行
2 高效的“奥卡姆剃刀”
3 罗马不是一天建成的
4 及时跟进才是动态执行力
5 猫鼠的完美计划
6 金钱激励，员工更喜欢实实在在的东西
7 许家印：履行到位，没有多少奥秘可言
第六章 关于工资、绩效与年终奖
1 薪资大于天，其他是浮云
2 年终奖这样发才会锦上添花
3 绩效是证明能力的专享方式
4 赏罚分明，良币驱逐劣币
5 计件工资：给优选的激励
6 大奖用明奖，小奖用暗奖
7 许家印：绩效管理是恒大所有人的任务
第七章 管人靠规章，做事靠流程
1 目标管理：实干比口号更重要
2 弹性管理，多元共享
3 制度政策不会“长了腿”，落实力才是战斗力
4 民主“有毒”
5 巧定目标，释放员工能量
6 王健林：向我看齐，领导不是喊口号
第八章 战略管理：培养企业的核心竞争力
1 老板不是占卜师，战略并不是万能的
2 让企业行驶在正确的航道上
3 画一个让所有人热血沸腾的饼
4 社会责任是企业家精神的内涵
5 我们的思维模式定义我们的世界
6 新东方：目标是珠穆朗玛峰的高度
第九章 企业如何抓住人才，留住骨干
1 跟唐太宗学用人
2 独具慧眼，点石成金
3 给“空降兵”一顶降落伞
4 试玉要烧三日满，辨才需待七年期
5 总聘用不如你的人，会成为侏儒公司
6 引进三个人才，一个发挥作用算成功
7 起用锋芒毕露的“刺头”
8 李嘉诚：让人才散发出金子般的光芒
第十章 老板的形象决定着公司的命运
1 与员工建立和谐融洽的关系
2 老板的第一要务：塑造企业魂魄
3 言而有信，行而有果
4 一诺千金，言出必行
5 管理者的五项修炼
6 拿回时间的自我控制权
7 很好在于训练
8 乔布斯如何坚持要事第一