黄海战略

王贵国、张雷著的《黄海战略》深度剖析战略管理的本质，揭秘苹果、腾讯、海尔、小米成功背后的战略选择和管理逻辑，告诉企业如何成功突围红海，如何在自己的生态位上创造不平等竞争力，从而获得企业的成功！

王贵国，战略管理导师、实战营销管理专家、领导力专家。在企业工作25年，咨询公司工作5年，管理学硕士毕业，现任和君恒成不错咨询师，黄海战略研究院首席专家，3A领导力研究中心首席专家。
2006年出版《境界》，构建了《企业家境界》修炼的管理哲学思想体系，该书至今畅销不衰。2017年，完成《3A领导力》理论体系及沙盘模拟课程的建构。2018年完成《黄海战略》出版，创立中国靠前个系统的中国企业战略管理流派研究中心。
打通儒、释、道，打通东西方管理哲学与企业实践，不矫情不妄为，专注自己的领域，扬己所长，避己所短，卓有识度、圆融汇通、知行合一，助力企业成长。

前言
第一篇 走进黄海战略——安身立命之道
第一章 黄海战略的基本理念与原则
第一节 黄海战略是创造不平等竞争力的策略
第二节 黄海战略是一种生态位战略
第三节 黄海战略是二元价值战略
第四节 黄海战略是基于互联网和商业模式的变革战略
第五节 黄海战略是塑造型战略
第六节 黄海战略是前向营销的战略
第七节 黄海战略是一个生命体战略——企业修炼
第八节 黄海战略——重新定义战略
第二章 黄海战略的理论逻辑
第一节 黄海战略的产生
第二节 基于商业模式的价值创造赚取第三方买单的逻辑
第三节 如何利用资本市场的逻辑创造不平等的竞争力
第三章 黄海战略的结构地图
第一节 黄海战略的思维模式
第二节 黄海战略思维模式的源泉——《易经》与《孙子兵法》
第三节 安身立命之道
第四节 谋胜之道
第五节 知胜之道
第六节 长胜之道
第七节 绘制产业蓝图
第八节 黄海战略的知识结构地图
第九节 黄海战略的本质
第十节 黄海战略与商业模式的关系结构图谱
第二篇 制定黄海战略——谋胜之道
第四章 进入黄海的路径和方法
第一节 前向营销法
第二节 商业模式法
第三节 二元价值法
第四节 产融互动战略法
第五章 形成黄海价值策略
第一节 黄海战略是基于商业模式而创造的价值战略
第二节 黄海战略是基于产融互动而形成的价值战略
第三节 产融互动战略的落地策略
第六章 黄海战略的产业利润密码
第一节 极简战略的思路
第二节 极简产品策略
第三节 极简的组织效率策略
第三篇 选择黄海战略——知胜之道
第七章 过去的经验与战略
第一节 苹果可以破产吗？
第二节 腾讯VS微软
第三节 企业成长的七阶段与策略重点选择
第四节 企业发展的五个时期及经营重点选择
第五节 一个传统产业的组织转型——钨铀新材
第八章 黄海战略的组织与文化选择
第一节 黄海战略环境下的组织形式选择
第二节 互联网环境下的组织设计
第三节 互联网环境下的管理方式
第四节 互联网环境下的企业文化
第五节 一个传统产业企业的组织转型——韩都衣舍
第九章 黄海战略理论对企业的适用性分析
第一节 战略与企业的适用性分类
第二节 黄海战略在经典型战略中的适用性
第三节 黄海战略在适应性战略中的适用性
第四节 黄海战略与愿景型战略
第五节 黄海战略与塑造型战略
第六节 黄海战略与重塑型战略
第七节 A公司黄海战略案例解析
第四篇 执行黄海战略——长胜之道
第十章 克服关键组织障碍
第一节 企业家是战略执行的源动力
第二节 跨越认知障碍
第三节 跨越动力障碍
第四节 跨越资源障碍
第五节 跨越能力障碍
第六节 跨越组织政治障碍
第七节 如何跨越资源障碍——某电力酒店案例解析
第十一章 构建企业战略执行体系
第一节 战略解码与分解目标
第二节 编制执行计划与经营计划对接
第三节 构建战略导向的绩效考核系统
第四节 运用战略宣导与实施过程督导
第五节 实施绩效考核与执行管控
第六节 战略执行评估与战略检讨
第十二章 战略执行力的背后：组织制度、机制与文化
第一节 执行力之源——组织凝聚力
第二节 组织的灵魂——为你的组织赋予意义
第三节 组织活力——机制——如何捆绑团队
第四节 将战略执行建成企业战略的核心竞争力
第五节 将战略执行建成系统执行力
结束语：最后的感悟
参考文献
附录：《3A领导力》训练课程