黄金领导力--聚文网

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内容简介

具备了很好的领导力，才能四两拨千斤，带好队伍，撬动集体和团队的无尽能量。张毅著的《黄金领导力（卓有成效的管理）》从自我管理、人事管理、团队管理、沟通艺术、激励与领导力、有效决策、向上管理七个方面指明了修炼领导力的具体路径。结合靠前的管理实际，给广大管理者奉上了一席领导力大餐。

作者简介

张毅，组织效能、领导力与人才培育专家；ITS靠前培训学会评审委员会副、ITT靠前培训师导师、中国首批PCT(教授级)导师、ICF埃里克森认证教练；一级人力资源管理师、二级心理咨询师。《解码性格领导力》版权持有人、耶鲁大学EIM、4D很好团队、领越领导力等课程认证导师。

一、自我管理：领导好自己，才能卓有成效
1.要保持领先，就必须时刻否定并超越自己
2.失败也是一种机会
3.节省一元钱等于净赚一元钱
4.善于学习是管理永远不败的根本
5.很好的管理者从不闭塞别人的言路
6.要想保持优势必须在此领域做大做强
7.无“法”可依，则管理无效
8.提升自己的判断力，不盲目跟风
二、人事管理：用人所长，通过他人达成目的
1.企业里没有无用的人才
2.管理要网罗一流人才
3.注重人才的培养
4.将恰当的人放在最恰当的位置上
5.顾客也并不总是对的
6.“以人为中心”的人性化管理
7.管理要用人不疑疑人也用
三、团队管理：用团队精神取代个人英雄主义
1.没有完美的个人，只有完美的团队
2.注重团队中的薄弱环节
3.确定团队很好管理人数
4.凝聚力越大，企业越有活力
5.合作，成功的关键
6.相互协作的精神
7.信任，团结协作的基石
四、沟通艺术：领导就是沟通、沟通、再沟通
1.平等交流是企业有效沟通的保证
2.有效的沟通始于倾听
3.正视错误会得到错误以外的东西
4.营造宽松的沟通氛围，
5.沟通可有效解决问题
6.给员工一分鼓励回报的是十分的努力
7.沟通是企业管理中的重要工具
五、激励与领导力：很好的领导无不是激励大师
1.以待遇吸引人，以事业激励人
2.适时地引进一条大鲶鱼
3.激起员工的竞争意识
4.真诚的欣赏和善意的赞许
5.倾注你的全部激情
6.激励员工自发地工作
7.给药加点糖，效果会更好
8.想收获必先付出
六、有效决策：领导者，决策者
1.有效预测是英明决策的前提
2.认识到问题就等于解决了一半
3.后继有人，才能保持长久生命力
4.成功始于果敢的决策
5.得到多少往往取决于你能知道多少
6.时刻保持危机意识
7.速度决定竞争成败
8.以小胜大，以弱胜强
9.商品价格定得越高越能畅销
七、向上管理：修炼逆向领导力
1.气魄大方可成大，起点高才能至高
2.放弃也是一种智慧
3.不能缺乏远见和洞察力
4.不要总盯着下属的错误
5.没有员工的满意，就没有顾客的满意
6.要使顾客经常受益
7.以人为师与以书为师同等重要

黄金领导力

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