深度IP

王健林唱摇滚优选点击量突破26亿；“红衣大炮”靠不断和人“斗狠”提高关注度；马云接拍《功守道》，并出演男一号啦！非你莫属、职来职往很多老板为什么要参加这类娱乐性质的节目？我们可以发现，现在的企业管理者越来越高调，不单出席各种会议论坛，更是频频上综艺拍电影，时不时地还能看到他们出现在微博热搜榜。这与以往管理者的低调行事风格接近不符。为什么突然间管理者有了如此之大的转变？
当下的商业市场发生着巨大的变化，日益个性化的媒介环境，多元化的消费场景，导致独立而割裂的单次营销活动效果差强人意，非原创性内容在市场中传播很难具有穿透力，碎片化的内容难以被消费者识别，难以形成品牌的记忆点……由此，企业间的竞争已经从产品功能、质量、价格升级到了品牌竞争这样一个更加不错的阶段。作为企业的核心人物，管理者更是品牌的代表，这就是IP型的管理者。IP型管理者的打造模式在国外已相当成熟。如微软的比尔·盖茨、沃尔玛的沃尔顿、松下幸之助与松下电器公司等，这些国外企业都将管理者与企业的发展紧紧联系到了一起。在靠前，读者对网络文学IP、影视明星IP、游戏IP、动漫IP、网红IP了解较多，对管理者IP这一理念尚不深入、明确，还处于盲人摸象的状态，更没有可以操作的方案、操作流程、实施方法，目前的管理者IP接近是靠马云、王健林等个人魅力来完成IP化进程的。
苏静、张瑞杰著的《深度IP(管理者个人品牌养成记)》正是从这一角度出发，以企业家、高管为读者对象，通过8个步骤（定位、塑造、内容、传播、演说、加深、维护、变现）多维度阐述打造管理者超强IP的操作方法，让管理者准确找到IP关键点，成为专享、有影响力的IP，进而用管理者IP带动企业IP，为企业带来坚不可摧的品牌效应。

苏静，实战营销专家，传统企业电子商务的先行者。出版著作《传统企业电商之道》《电商时代传统企业O2O之道》。出版光盘《移动互联网时代：电商战略与O2O模式》等。

第1章 定位：什么样的管理者有什么样的
1.1 先了解IP共性再谈定位
1.2 有标准，定位更简单
1.3 别做“只会穿西装打领带”的管理者
1.4 IP打造要符合管理者个人核心能力展现
1.5 用兴趣爱好打造管理者IP
1.6 管理者IP就该为企业而生
1.7 在试错中找到优选的定位
第2章 塑造：从管理者到IP的诞生
2.1 要明星化，但不是网红化
2.2 有强基因的管理者，才能成为IP
2.3 “人设”是优选的吸粉方式
2.4 价值观输出：高度、精度、速度
2.5 每个IP的背后都有一个故事
第3章 内容：从销售产品到输出信息价值
3.1 给用户传递一个高识别度的内容
3.2 拒绝跟风与抄袭，原创为王
3.3 观点犀利、一针见血，用户看了才会爽
3.4 真实的内容才能引发共鸣
3.5 根据马斯洛需求提供内容
第4章 传播：推一推，炒一炒，IP就红了
4.1 制造一个争议性话题
4.2 语不惊人死不休，一句话就够了
4.3 强强联手，与其他管理者一起玩
4.4 发布会最适合管理者做传播
4.5 驱动用户情绪，让用户主动传播
第5章 演说：不会演说的管理者不是好IP
5.1 原因：管理者为什么要学演说
5.2 准备：台上一分钟台下十年功
5.3 主题：选对点，演说就成功了一半
5.4 开局：一开口就惊艳全场
5.5 语言：自然生动，简单易懂
5.6 情感：别做毫无情感的机器人
5.7 技巧：成为超级演说家的关键
第6章 加深：让IP更亮一点儿，再亮一点儿
6.1 颠覆与实用并存，IP才能更深
6.2 提高曝光率，并不断强调
6.3 创新多做一次，IP更深一点儿
6.4 企业做得越好，IP形象越深
6.5 要统一调性，别弱化IP形象
第7章 维护：管理到位，别让IP塌了
7.1 持续输出价值，别让IP断了粮
7.2 保护好人设，人设一蹋IP即毁
7.3 人格放大要有度，过犹不及
7.4 营销有道，别让舆论走向负面
7.5 三个纬度测试IP是否出现了问题
第8章 变现：用管理者IP带动企业
8.1 产品：管理者每曝光一次，销量就提高一点儿1引
8.2 品牌：IP更高一级，形象更好一点儿
8.3 人力：IP成功，人才自然来
8.4 资金：管理者IP就像是一块吸金石
8.5 管理：用个人魅力来约束员工