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项目管理办公室(PMO)实践指南

项目管理办公室(PMO)实践指南

  • 字数: 95000
  • 装帧: 平装
  • 出版社: 中国电力出版社
  • 作者: (日)高桥信也 著;傅旭昇,于兆鹏 译
  • 出版日期: 2018-04-01
  • 商品条码: 9787519820343
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 141
  • 出版年份: 2018
定价:¥45 销售价:登录后查看价格  ¥{{selectedSku?.salePrice}} 
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精选
内容简介
  《项目管理办公室(PMO)实践指南》是一本根据“人、组织、流程、工具”探讨项目管理办公室架构的书。本书汇集超过300余家国际企业导入项目管理办公室实践的案例,以简单扼要的方式归纳出项目管理办公室的三种类型和功能,并总结出企业在不同需求状况下,可以运用的架构,可参考的实例,“人、组织、流程、工具”的很好实践等。本书可作为企业在思考跨部门与企业层级的项目办公室、有愿望要超越项目层级的个人、综观全局的项目经理的参考书,也可以作为学习组织层级管理的学生的教科书。
作者简介
高桥信也,目前为Managemant Solutions CEO,曾担任Accenture,Capgemin、Sony Global Solutions等公司技术工程、执行项目、项目顾问、PMO总监等职。
目录
中文出版序
前言
第1章项目管理办公室的现状与挑战:项目管理办公室该何去何从
1.1项目管理办公室的背景与一般认知
1.2项目管理办公室所面对的问题
1.3项目管理办公室所需的角色与结果
第2章项目管理办公室导入计划:考虑优化项目管理办公室的组织形态与角色
2.1项目管理办公室的组织架构
2.2项目管理办公室角色与功能之一:参谋型项目管理办公室(StaffPMO)
2.3项目管理办公室角色与功能之二:行政型项目管理办公室(AdministrationPMO)
2.4项目管理办公室角色与功能之三:任务型项目管理办公室(OfficePMO)
2.53种类型项目管理办公室的差异
2.6企业层级的项目管理办公室(EnterprisePMOs)
2.7单一项目的项目管理办公室
第3章项目管理办公室执行计划:考虑项目管理办公室最适当的人力与必要技能
3.1项目管理办公室人员的技能
3.2项目管理顾问
3.3项目控制者
3.4项目行政人员
第4章项目管理办公室的执行与控制:实践项目管理办公室的案例
4.1项目整合管理
4.2项目范围管理
4.3项目时间管理
4.4项目成本管理
4.5项目质量管理
4.6项目人力资源管理
……

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