专业团队的管理--聚文网

精选

¥5.83

世界图书名著昆虫记绿野仙踪木偶奇遇记儿童书籍彩图注音版

¥5.39

正版世界名著文学小说名家名译中学生课外阅读书籍图书批发 70册

¥8.58

简笔画10000例加厚版2-6岁幼儿童涂色本涂鸦本绘画本填色书正版

¥5.83

世界文学名著全49册中小学生青少年课外书籍文学小说批发正版

¥4.95

全优冲刺100分测试卷一二三四五六年级上下册语文数学英语模拟卷

¥8.69

父与子彩图注音完整版小学生图书批发儿童课外阅读书籍正版1册

¥24.2

好玩的洞洞拉拉书0-3岁宝宝早教益智游戏书机关立体翻翻书4册

¥7.15

幼儿认字识字大王3000字幼儿园中班大班学前班宝宝早教启蒙书

¥11.55

用思维导图读懂儿童心理学培养情绪管理与性格培养故事指导书

¥19.8

少年读漫画鬼谷子全6册在漫画中学国学小学生课外阅读书籍正版

¥64

科学真好玩

¥12.7

一年级下4册·读读童谣和儿歌

¥38.4

原生态新生代(传统木版年画的当代传承国际研讨会论文集)

¥11.14

法国经典中篇小说

¥11.32

上海的狐步舞--穆时英(中国现代文学馆馆藏初版本经典)

¥21.56

猫的摇篮(精)

¥30.72

幼儿园特色课程实施方案/幼儿园生命成长启蒙教育课程丛书

旧时风物(精)

三希堂三帖/墨林珍赏

寒山子庞居士诗帖/墨林珍赏

苕溪帖/墨林珍赏

楷书王维诗卷/墨林珍赏

兰亭序/墨林珍赏

祭侄文稿/墨林珍赏

蜀素帖/墨林珍赏

真草千字文/墨林珍赏

进宴仪轨(精)/中国古代舞乐域外图书

舞蹈音乐的基础理论与应用

内容简介

专业人士的典型特征是：受教育程度高、独立性强、悟性高，但厌恶被管理，有的甚至愤世嫉俗、挑剔苛刻，他们有很强的自尊心，同时也很脆弱。他们有的来自于专业服务机构，如会计师、律师、咨询顾问、工程师、广告人等；有的来自公司中提供专业服务的部门，如财务、人力资源专员、IT人员等。
帕特里克·麦克纳、大卫·梅斯特著林？译的《专业团队的管理(如何管理高学历的知识型员工)》专门为需要管理专业团队的人而作，这些团队不一定专门从事管理工作，也不一定拥有正式的职位和权力；他所领导的团队成员可能是他的下属。也可能只是同事。他既要完成自己的业绩指标，也要为整个团队的业绩负责。
本书的作者认为。要想让专业团队创造佳绩，既不能管理他们，也不能领导他们，而应该教练、激励和引导。本书从做好准备、指导个人、带领团队、构建未来四个部分出发，提出了专业团队需要有规则、因材施教、勇于激励等管理原则，并提供了一系列应对实际问题的方法，涉及团队管理的方方面面。
翻开本书．你将学会锻造一支极富凝聚力和创造性的专业团队，实现业绩的乘数增长。

作者简介

帕特里克·麦克纳，边缘靠前（Edge International）合伙人，他拥有20多年为优选各地专业服务公司提供咨询的经历，在十几个国家至少为该国的十大律师事务所之一服务过。麦克纳在加拿大管理学院获得MBA学位，是哈佛大学专业服务公司领导领域的头一批校友，持有会计和管理方面的专业证书。
大卫·梅斯特，靠前认可的专业服务机构管理，在20多年的时间里，为涵盖范围广泛的服务机构提供应对各类战略及管理问题的咨询建议。他的服务覆盖，他将40％的时间花在北美，30％的时间花在西欧，另外30％的时间则关注其他地区。大卫生于英国，拥有伯明翰大学、伦敦政治经济学院和哈佛大学的学位，并在哈佛大学担任教授7年。

赞誉
作者简介
译者简介
前言
第一部分做好准备
第1章明确角色
领导团队者如何创造价值
团队领导怎么安排时间
所谓“愿景”
第2章权责分明
权利和职责，是否有公开明确的共识
真正的工作规矩
第3章构建关系，稳扎稳打
必须具备哪些关键技能
起始行动计划
第4章勇于激励
如何激励他人
经验教训
总结
第二部分指导个人
第5章赢取指导
如何让他人接受自己的工作指导
营造安全的氛围
正式的工作指导
第6章积极倾听，建立融洽关系
大家是否认为你是个好的倾听者
与糟糕的倾听者共事
第7章因材施教
如何理解和应对各人的差异
员工分类的一种思考方式
调和差异之处和相似之处
了解他人行为的指南
理解同事处事方式的关键点
更进一步的思考
回应各人差异
与动力型员工共事
与分析型员工共事
与和蔼型员工共事
与表达型员工共事
第8章提携后进
如何协助需要帮助的人
处理绩效提升拖延症
第9章攻坚克难
如何与难相处的人打交道
正面突击，正视问题行为
下一个挑战
第10章为变聚力
如何让大家接受确有变革的必要
解决团队成员的需求
第三部分带领团队
第11章明确目标
团队是否有明确、清晰、共同的目标
第12章巩固纪律
团队成员是否感觉对彼此负有责任
确定彼此负责的程度
确定贡献分享的程度
建立价值共享
第13章建立信任
什么能让团队成员彼此信任
建立信任的主动权
信任的构成要素
第14章接力挑战
团队是否选择了令人兴奋的挑战
寻找你的挑战
第15章激活会议
什么是好的会议原则
会议目标
会议纪律
知识分享和技能建设会
行动计划会
第16章表彰成绩
如何表彰员工的工作成绩
第17章调解纠纷
团队分崩离析的时候如何处理
第18章危机管理
如何应对戏剧性的事件
关键原则记心中
不同类型危机的建议
结论
第四部分构建未来
第19章培养后辈
如何与初级员工共事
工作任务分配机制
工作监督机制
导师
招聘
第20章接纳新人
如何把新进员工纳入团队
关于接纳新员工的相关事务
你应当投入精力进行管理
第21章控制规模
如何解决团队规模问题
我们还要继续下去吗
第22章绩效评估
如何评估团队的成果
组织团队自我评估
问卷表
评估财务绩效
结论
第23章坚定意志
为什么要做本书教你的事情
致谢

专业团队的管理

库存： {{selectedSku?.stock}} 库存充足