精益采购管理实战手册

《精益采购管理实战手册》（图解精华版）分为三部分：靠前部分精益采购管理理念，分为精益理念与精益采购、工业4.0与精益采购两章；第二部分精益采购管理实施讲述了计划、供应商、合同、谈判、交货期控制、质量控制、成本控制和网络采购这几个方面的精益管理；第三部分精选了15个案例供读者参考学习。《精益采购管理实战手册》（图解精华版）适合企业各级管理者、企业管理咨询师、培训师、企业采购经理、采购员以及对采购管理感兴趣的读者阅读使用。

杨华，个人概况
远程教育中心视频录制选定讲师
日产训TWI课程认可讲师
大中华区品质论坛召集人
深圳市质量奖专家评审组成员
中国管理科学研究院专家委员会委员
北京大学民营经济研究院特聘讲师
香港生产力促进中心精益生产管理顾问
华为机器《HTWI与精益道场建设》项目辅导顾问
工作资历
三洋电机（蛇口）有限公司半导体事业部生产推进改善部长
伟创力科技（深圳）公司品质部经理

导读如何做好精益采购管理1
第一部分精益采购管理理念
第一章精益理念与精益采购4
第一节精益理念的认知5
一、精益管理的发展5
二、精益管理的核心8
三、精益文化8
四、精益管理对企业的好处9
第二节精益采购的认知10
一、精益采购管理的目标10
二、精益采购管理的原则12
三、精益采购管理的意义17
第二章工业4.0与精益采购20
第一节工业4.0与智能制造21
一、“工业4.0”认知21
二、从工业1.0到工业4.0的演变22
三、“工业4.0”三大主题22
四、工业4.0与大数据27
五、制造企业如何适应工业4.0时代27
第二节工业4.0与精益理念30
一、精益管理是工业4.0的基础30
二、大数据带来的采购变革31
三、采购改善与工业4.032
四、工业4.0下的精益采购32
第二部分精益采购管理实施
第三章精益采购管理之计划36
第一节采购计划制订37
一、编制采购计划的作用37
二、采购计划的种类37
三、编制采购计划的依据38
四、编制采购计划的步骤40
【精益课堂】物料用料清单41
【精益课堂】存量管制卡42
【精益课堂】采购计划表43
第二节MRP采购计划45
一、MRP认知46
二、MRP的原理47
三、MRP采购的特点49
四、MRP系统的采购计划制订50
五、MRP采购的注意事项52
第四章精益采购管理之供应商55
第一节供应商开发56
一、供应商开发准则56
二、寻找潜在供应商57
三、做好对供应商的初步调查58
四、样件确认59
五、对供应商进行现场审核60
六、供应商选定62
第二节供应商的日常管理64
一、供应商考核64
精益案例供应商的评分65
二、供应商扶持66
三、供应商会见制69
四、供应商激励制69
五、防止供应商垄断71
第五章精益采购管理之合同74
第一节采购合同的签订75
一、签订采购合同的步骤75
二、采购合同的内容76
【精益课堂】××公司采购合同开头76
【精益课堂】××有限公司设备采购合同（产品的品种、规格和数量、价格）77
【精益课堂】××有限公司设备采购合同（产品的质量标准）78
【精益课堂】××有限公司设备采购合同（产品的包装）78
【精益课堂】××有限公司设备采购合同（结算方式）79
【精益课堂】××有限公司设备采购合同（交货期限、地点和发送方式）79
【精益课堂】××有限公司设备采购合同（商品验收办法）80
【精益课堂】××有限公司设备采购合同（违约责任）81
【精益课堂】××有限公司设备采购合同（合同的变更或解除）81
【精益课堂】××有限公司设备采购合同（不可抗力）82
【精益课堂】××有限公司设备采购合同（其他）82
三、采购合同的签订要点83
四、确保合同有效性84
五、采购合同拟制中的常见问题84
第二节采购合同管理86
一、履行采购合同的督导87
二、采购合同的修改88
【精益课堂】采购合同变更申请表89
三、采购合同的取消90
【精益课堂】合同违约处理91
四、采购合同的终止92
第六章精益采购管理之谈判96
第一节采购谈判的准备97
一、采购谈判的规划97
二、收集采购谈判资料99
三、制定谈判方案100
四、选择采购谈判队伍102
五、选择谈判地点103
六、安排与布置谈判现场104
七、模拟谈判104
第二节采购谈判的技巧105
一、准确把握谈判对手的性格105
二、不同优劣势下的谈判技巧107
三、采购谈判的沟通技巧107
四、采购员询价技巧110
【精益课堂】采购比价记录表112
五、议价的技巧113
六、成交的技巧114
【精益课堂】采购谈判记录表117
第七章精益采购管理之交货期控制119
第一节交货期管理策略120
一、规定合适的前置期120
二、下订单阶段跟催123
三、进行阶段跟催124
四、生产阶段跟催125
五、交货后阶段跟催127
【精益课堂】物料订购跟催128
第二节交货期延迟的处理129
一、找出交货期延迟责任130
二、改善与供应商的沟通131
三、建立并加强交货期意识等制度135
【精益课堂】采购方常用的跟踪表格138
第八章精益采购管理之质量控制141
第一节采购质量控制体系142
一、质量的构成要素有哪些142
二、建立采购质量管理制度143
三、健全采购质量保证体系144
四、控制供应商的质量144
五、制定采购质量保证协议146
第二节供应商质量控制管理148
一、初选供应商的质量控制148
二、试制认证的质量控制149
三、中试认证的质量控制150
四、批量认证的质量控制150
五、采购品验收151
六、不良品退换货155
七、损害赔偿156
【精益课堂】损害赔偿使用的表格工具157
第三节供应商质量评估管理159
一、适合性评估159
二、业绩评估160
三、实施奖惩161
第九章精益采购管理之成本控制165
第一节采购成本分析166
一、采购支出成本观166
二、采购价格成本观169
三、通过VA／VE分析采购成本170
四、产品生命周期成本分析171
五、产品所处生命周期测定173
【精益课堂】采购成本分析的工具174
第二节采购成本控制方法176
一、A、B、C分类控制法177
二、按需订货法179
三、定量采购法180
四、定期采购法181
第十章精益采购管理之网络采购184
第一节网络采购认知185
一、网络采购的概念185
二、网络采购的类型185
三、网络采购的核心因素187
四、网络采购的优点187
五、网络采购的模式188
第二节网上采购管理191
一、对网络采购员的管理191
二、对网络供应商的管理193
三、网上采购供应链管理195
四、网上采购的运作管理196
第三节网络交易安全198
一、网络采购支付的方式199
二、网络采购支付的特点201
三、网络交易的安全202
四、网络交易常见风险204
五、网络交易风险预防205
第三部分精益采购管理实战案例
第十一章精益采购计划管理实战案例210
精益案例01××公司的采购计划210
精益案例02××公司的采购控制211
第十二章精益采购供应商管理实战案例214
精益案例03××公司如何选择供应商214
精益案例04供应商的考察215
精益案例05依赖供应商产生消极作用216
第十三章精益采购合同管理实战案例218
精益案例06合同内容不明确引纠纷218
精益案例07合同未约定一致导致纠纷219
第十四章精益采购谈判管理实战案例222
精益案例08擅用“吹毛求疵”的战术222
精益案例09擅用不开先例的技巧223
第十五章精益采购交货期控制实战案例226
精益案例10采购交货期纠纷226
精益案例11交货期管理不到位导致缺件问题227
第十六章精益采购质量控制实战案例230
精益案例12因质量问题拒付货款230
精益案例13原材料无合格供方评审资料231
第十七章精益采购成本控制实战案例233
精益案例14××公司运用VA/VE降低采购成本233
精益案例15采购员张××所作的成本分析234