稻盛哲学为什么激励人

《稻盛哲学为什么激励人(擅用脑科学，带出好团队)(精)》作者岩崎一郎是一位脑科学领域的专家，对稻盛哲学进行了长期且深入的研究，并从脑科学角度佐证稻盛哲学的合理性。对稻盛哲学将信将疑的人，此书完够解答其所有问题。作者阐释的核心课题包括集体智慧、领导魅力、伙伴关系、大脑活性及个人潜能等。以客观的实验结果为依据，阐述稻盛哲学与脑科学之间的联系。为大众了解稻盛先生开启了一个新的视角，也有助于更多的人接触稻盛哲学。

稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现日本京瓷株式会社)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历目前优选的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的优选利润率。现任京瓷名誉会长，KDDI优选顾问，日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

序言
第1章与下属建立信赖关系001
领导无意识的言语会对下属脑部造成何种影响003
通过表达谢意，能够提升下属的干劲007
领导值得信赖，下属便能发挥能力010
与下属构筑信赖关系的化学物质—催产素的效果012
领导的真挚能够感化下属015
与下属拉近距离需要有效的交流活动017
领导的感召力019
与下属同欢喜能够构筑信赖关系021
应该如何做，才能与下属建立伙伴关系024
第2章成为让下属仰慕的领导031
领导对下属的态度决定了其积极程度032
持“利他之心”者必获多助036
负面思想会抑制大脑思维039
优选限度挖掘大脑潜力：正念疗法的作用043
领导的信念决定了下属的才能048
同步大脑，提升团队能力052
缺乏血清素会产生复仇之心！？055
掌控道德意识的神经回路会避免失败057
谦虚之人的大脑隐藏着预测未来的能力060
第3章告知下属工作的意义从而激发其工作热情065
告知工作的意义，能提高下属的工作热情066
小成就的不断积累，能提高下属的工作热情070
以积极心态看问题，就不会视坚持为苦073
如何培养出耐劳抗压的优秀下属075
成为下属愿意追随的领导080
下属的能力取决于领导的情绪083
第4章领导描绘的未来蓝图能够鼓舞员工087
强烈而鲜明的梦想为何就能实现088
通过表象训练来锻炼大脑091
领导率先垂范能引导员工开创未来093
“对话型领导”能让员工士气高涨096
认真聆听便能成功“读心”099
只要努力磨炼，大脑就能不断成长102
脑的适应性超乎你想象105
内容积极的对话对员工大脑有益108
第5章领导提出的明确任务能够团结人心111
拥有崇高目标，能够增强大脑机能112
获得永不服输的力量，战胜一切困难114
领导应该注意什么，才能让下属达成目标118
如何不被负面情绪左右，如何获得“幸福的大脑”120
积极面对苦难，危机变为机遇124
依靠金钱奖励，无法维持下属的积极性128
“庸才”团队能够完胜天才团队！？132
第6章与员工共享哲学思想139
巧用潜意识之力，便能心想事成141
模仿同伴的行为是人下意识的本能145
领导所言对下属造成的影响148
信赖与否，取决于日常言行150
如何对待下属才能激发其工作热情152
战胜诱惑的意志，能够取得成功156
迈向成功的人生之路：何谓“斗魂”160
感谢之情催生组织的连带感165
稍不注意，组织的秩序就会混乱168
笑一笑，大脑就会变乐观171
很好的“利他之心”能够提升大脑的层次175
结语179