蓝军战略

中国企业的创新与靠前化正在步入一个靠前的新时代。面对这样一个时代，如何将原来依靠规模制造能力的成长模式转变以创新为引导的突破模式？如何转换固有的思维模式？如何行新军、布新阵对应新形势？本书建议企业可以借鉴军队中常用的措施，组建蓝军队伍。总的来说，本书介绍了蓝军的治理、运营、组织、结构、战略与使命等各个方面。为了加深读者的理解，以中国企业的案例为主，融入新的商业环境和企业战略实践方面的内容，结合企业参访，通过复盘企业经验，让读者全面掌握蓝军创新的相关理论与知识模块，审视变革中的商业环境与实践。

孙黎，美国马萨诸塞大学洛厄尔分校创业与创新副教授，博士生课程导师，达拉斯得克萨斯大学优选战略管理博士，香港中文大学哲学硕士（市场学方向），中国人民大学学士（科技档案管理与科学哲学）。他对战略管理、靠前企业与公司创新有深入的研究，共有32篇英文文章在西方管理学报上发表。他曾获管理科学学会年会很好论文奖；Emeraid很好引用奖（Citationsof Excellence）；Emerald人文网络很好奖（Literatinetwork Award）；管理学院很有影响力论文奖；靠前营销公会很好论文奖；美国中小企业创业与创新协会很好政策研究奖、很好融资研究奖、很好实证方法奖以及《管理学报》年度论文奖。

导言 蓝军的崛起
第1章 蓝军的救赎 1
生于忧患，死于安乐 3
日本经济为什么缺乏蓝军 4
美国经济复苏的蓝军力量 6
持之以饥，怀之以愚 12
经验为什么成为陷阱 15
蓝军的使命 19
自杀重生，他杀淘汰 19
蓝军的救赎过程 26
洪荒之力 35
中国能跨过中等收入陷阱吗 36
民营企业这支蓝军 38
第2章 蓝军的思维 44
对未来的另类思考 48
复杂性下的圆形决策 54
直面互联网+的抉择 54
圆形决策成就蓝军 58
定位是一种直线–红军决策 60
蓝军如何应用圆形决策 63
错误是优选的导师 64
双环学习与复盘 66
如何在蓝军中建立主动试错机制 70
第3章 蓝军的产品 78
创造力的加速度 80
人类创造力的加速度 84
引爆蓝军产品 86
奇点生存 89
奇点生存战略：迭代 91
迭代开发的蓝军产品思维 95
蓝军产品思维一：问题先行 95
蓝军产品思维二：快速试错 97
蓝军产品思维三：重视复盘 100
蓝军产品思维四：微着力，微创新 100
蓝军产品思维五：和用户一起“兴奋” 102
迎接蓝军产品的新世界 104
第4章 蓝军的组织 106
变阵 108
内部创业：活化组织的创新精神 109
变阵就是提升期权的总价值 112
创新变阵如何实现企业的生生不息 113
反脆弱 117
蓝军组织原则一：容许错误，掌握选择权 118
蓝军组织原则二：杠铃策略的部署 120
蓝军组织原则三：推动自下而上的革命 122
蓝军组织原则四：自下而上的绩效管理 126
参验 129
小微贷款如何参验客户 129
参：蓝军的反思 132
验：蓝军的验证 134
参验：加速蓝军持续迭代中的深度学习 139
正念 140
呼唤正念 142
盛放正念 151
第5章 蓝军的故事 156
角落的声音 159
角落里的创业胎记 161
企业胎记如何面对新技术的新浪潮 163
“现实扭曲力场” 164
从故事到上善制度 169
一间有故事的房屋 169
如何设计上善制度 174
蓝军如歌 179
重混的特性 180
第6章 蓝军的越界 187
创业家的阴阳悖论 188
越界派 190
越界派的创新优势 190
如何推动越界蓝军 192
机会共创 198
大学生态系统中的机会共创 199
如何创建机会共创平台 202
第7章 蓝军的形势 210
格局 212
最有格局的蓝军理论 213
如何提高对格局的思考能力 216
机会观 223
波特定位理论的失意 223
见树而见林 227
阴阳平衡 240
先为不可胜 240
海盗旗升起的时机 244
结语   250
参考文献 255