势不可挡--聚文网

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内容简介

不管什么类型的组织，如果没有实际绩效的产出，在竞争激烈的社会都无法持续生存下去。
曾经保持所在汽车销售公司销售业绩翘楚15个月的戴夫？安德森，基于自己多年的企业培训经验，并结合包括商业、媒体、体育以及其他诸多行业34位企业家的成功经验，向我们展示了团队成员的行为对团队产生影响的过程。他把企业中不同绩效者划分为四类——朽木者、敷衍者、守成者和破局者，每一种绩效类型都像一面清晰的镜子，真实地反映了团队成员的思维状态。这种状态会直接强化或者弱化他们的技能、知识、才能和经验在团队中发挥的作用。如果你不想继续抱怨任务重、市场基础差，又苦于无法突破团队绩效，请立即按照《势不可挡(34位成功的职业教练和企业家教你如何达成高绩效)》提供的工具和方法，从改变团队成员的思维模式开始行动吧。本书适合所有想在工作中提升自己绩效的管理者和员工阅读。

作者简介

戴夫·安德森（Dave Anderson），LearnToLead公司总裁，该公司是一家靠前销售和领导力培训及顾问公司。创建该公司前，戴夫曾作为销售员蝉联所在汽车零售公司销售15个月。在过去的20年里，他在17个国家做了超2000场研讨会和演讲，并连续10年担任美国汽车经销商联合会大会特邀嘉宾，且是微软全国广播公司《你的商业秀》节目的常客。他著有14本书，包括“商业制胜系列丛书”、《提升你的业务》《掌握执行艺术的四个简单策略》《政治正确时代的10个强硬领导策略》等。此外，戴夫还为两家杂志撰写领导力专栏，所写文章发表在《华尔街日报》《投资者商业日报》《美国新闻与世界报道》等数百家媒体上。

中文版序
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推荐序三成就知行合一的四个关键词
推荐序四寻找真实的自己
推荐序五解决绩效管理的痛点
译者序
引言
第1章朽木者
第2章敷衍者
第3章守成者
第4章破局者
第5章镜子法则
第6章 WHY的奇迹
第7章活在巅峰
第8章全力以赴
第9章坚韧不拔的秘诀
第10章打造势不可挡的哲学
第11章更新你的日常思维
第12章榜样的力量
附录：鉴别和培养潜在破局者的温斯洛手册
后记
致谢

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