快速换模指南--聚文网

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内容简介

《快速换模指南》通过彩图、案例和详细的实践流程，介绍了如何导入和推行快速换模，给正在推行精益改善企业的人员提供了培训方法和实施指南。书中所有的案例均来源于真实的快速改善实践，作者用简洁易懂的语言和符号阐明如何有效减少设备换型换模时间。本书可作为精益改善的培训工具，适合精益从业人员和推行者使用，也适合准备开展单元化生产的企业管理者、员工参考。

作者简介

克里斯 A.奥尔蒂斯，美国Kaizen Assembly公司的奠基人，拥有15年的精益生产管理与咨询经验。曾为多家行业巨头提供精益生产管理咨询服务，所服务公司横跨航空航天、复合材料、加工制造、汽车、钢筋制造、维修设备、食品生产、海产品加工等多个行业。多年来克里斯 A.奥尔蒂斯先生一致致力于精益生产管理的推广与教育工作，曾著有《制程改善：设计、建造和管理精益生产线》、《一位精益顾问的经验：在车间实施精益改善如何避免失败》、《改善思想及改进活动的实施》、《汽车轻量化》、《可视化管控：在企业中应用可视化管理》、《精益改善心理学：为什么组织必须克服阻力和变革文化》等一系列著作，广受业界好评。克里斯 A.奥尔蒂斯先生因其在精益生产领域的很好贡献曾登上美国有线电视新闻网的新闻头条。

本书使用说明
前言
第1章换型和快速换模1
1.1引言1
1.2事前准备3
1.3拆卸旧模具、安装新模具(换模)3
1.4测量调整3
1.5首件验证和调整3
1.6换型四大步骤图解4
1.7内部作业和外部作业4
第2章数据收集5
2.1引言5
2.2时间研究5
2.3意大利面条图8
第3章5S和布局改善10
3.1引言10
3.2班后清洁程序23
3.3日常巡视23
3.45S检查表/检查标准24
3.55S跟踪表26
第4章作业转换和“一转即定”法28
4.1作业转换28
4.2“一转即定”法30
第5章可视化管理33
5.1引言33
5.2生产准备板33
5.3作业指导书35
5.4生产进度控制板38
第6章改善效果41
6.1对周期时间的影响41
6.2移除不常用物品43
总结45
术语46

快速换模指南

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