唤醒你的领导力

潘鹏著的《唤醒你的领导力(打造高绩效团队的秘密)》论述了领导力的问题，包括企业的使命和愿景、企业的目标，以及领导如何担任教练角色、如何进行创新和变革、如何保证执行效果、如何激活员工潜能等，帮助读者建构出关于领导力的全面系统的思维模型，并从其使用中得到具体的收益。阅读本书，领导将学会熟练运用个人力量催化组织整体的力量，努力从各个方面确保企业的成长。本书适合企业中高层管理者以及对管理感兴趣的读者阅读与学习。

潘鹏，“PLT全景式领导力”训练创立者
美国“领越领导力”中国区认证导师
清华大学继续教育学院、河北院特邀讲师
北大纵横、北大博雅商学院特邀讲师
浙江大学、武汉大学、华中科技大学、上海交通大学、西安交通大学、华侨大学、中南大学、中国海洋大学等高校EDP中心特邀讲师
曾为中建八局、蓝丰生化、万嘉集运等企业提供咨询及顾问服务
连续9年为中电投黄河公司处级、科级及青年储备干部进行领导力及管理培训
定制精品课程：
《PLT全景式领导力之旅》
《的五项修炼》
《聚合力——从干将到很好》

第一章 大势观澜――领导，不是管理
1.1 领导、领导者与领导力
领导VS管理
何为“领导者”
很好领导力的养成
增强领导力的动力和阻力
1.2 把组织带到自己的能力都无法企及的彼岸
你是“领头羊”，还是“牧羊人”
领导者不必是“专家”，而应是“整合大师”
人们心中的理想领导者应具有的品质
德才兼备，以德为先
伟大的领导者：沙克尔顿的故事
第二章 慧眼冰鉴――领导者的察人驭人之道
2.1 领导者的必修课：知人善任
你会正确地“识人”吗
不仅要“成功”，更要“有效的成功”
衡量员工工作绩效的两把“标尺”
2.2 如何评价员工的工作执行度
对能力的错误判断
界定能力的标准――“干什么”
关于能力的3个指标
判断技能的六要素
警戒线：不要误把高意愿当作高能力
如何评估执行者的意愿
2.3 工作执行度的分类及运用
对工作执行度进行有效分类
评估执行度的步骤
练习：判断《亮剑》中迫击炮手的执行度
判断执行度的“三个一”原则
第三章 因变而变――打开领导艺术的奥妙天窗
3.1 领导者的行为
以事务为导向的“指示行为”
以人为导向的“关系行为”
3.2 领导者的风格
你属于哪种风格
领导风格剖析1：告知式
领导风格剖析2：推销式
领导风格剖析3：参与式
领导风格剖析4：授权式
3.3 因人而异的适配领导风格
低能力、低意愿的告知式
低能力、高意愿的推销式
高能力、低意愿的参与式
高能力、高意愿的授权式
3.4 如何实施正确的领导
正确实施领导的3个步骤
实施正面约束：正面约束的6个要素
第四章 横向制胜――驾驭好你的权力与影响力
4.1 领导者对权力的认知
领导者的“权”与“力”
立威造势的7个秘诀
4.2 塑造你的影响力
领导者影响力的7个类型
员工执行度和影响力的匹配
发挥领导者的激励影响力
建立360°的影响力
看《寒战》解读职场影响力
职场中的7种影响策略
第五章 无为而治――领导者如何构建组织系统
5.1 构建组织优势而非人才优势
最宝贵的是人才吗
5.2 系统的作用和现实中的应用
什么是系统
“毛刺事件”刺出的系统思维
5.3 系统领导力的三级建构
系统领导力构建第一级：要素
系统领导力构建第二级：联系
系统领导力构建第三级：结构
5.4 构建组织系统的落地策略
如何建立组织系统
第六章 用愿景鼓舞力量
6.1 领导者的信念必须“具体化”
领导者是自己信念的代言人
领导者要有自己独特的呼声
领导者的心声与信念留言
6.2 如何使人践行你的价值观
用“日程表”说话――下属在观察你的“日程表”
抓住关键时刻，制造关键事件
用故事替代说教
说出来就有力量
能考核的才能被重视
用奖惩捍卫你的价值观
6.3 用愿景鼓舞力量
领导者就是希望的经营者
共同愿景的五大特质
用愿景激励人心的4步流程
构建“愿景”领导模式
参考文献