麻省理工深度思考法--聚文网

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编辑推荐

工作太累是因为缺乏休息？发胖的原因是吃太多和没运动？公司销售业绩下滑，是因为没找到提高销量的好方法？陷入思维定式，失去深度思考的能力，那么你的解决方案只能治标不能治本。◎本书介绍的深度思考法源自麻省理工斯隆商学院的明星课程——“系统动力学”，深入浅出地教你打破思维定式，直击问题本质，解决商务难题。◎用4步实现深度思考，提高问题解决力！STEP 1 建立问题模型：用一张图将思维可视化，展示问题的构成要素及相互关系STEP 2 解读动力机制：观察并思考模型在长期循环过程中产生的变化及结果STEP 3 改变固有模型：寻找改变模型的支点STEP 4 在实践中进行完善：将思考的结果付诸实践，根据现实的反馈进一步完善思考

内容简介

工作中经常碰壁，与他人沟通不畅，生活里总不能称心如意……在这些现象背后，往往藏着很真实的问题。当问题到来之时，你有没有深度思考一番它的本质？如果被现象迷惑，看不到问题的本质，那么无论怎样努力都无济于事。
深度思考，是让我们的努力不再付诸东流的有效方式。它可以帮助我们找出逻辑清晰的解答，完美高效地解决工作生活中的各种问题。
平井孝志著的这本《麻省理工深度思考法(从模型及动力机制来思考现象)》基于麻省理工斯隆商学院的“系统动力学”理论，提出了真正解决问题的深度思考法。作者结台各行各业中存在的现象，深入浅出地介绍了深度思考法的两大关键――现象背后的模型及动力机制，系统地讲解了实现深度思考的4个步骤，通过改变模型来真正解决问题。大到企业经营，小到工作生活，深度思考法将指引你透过现象抓住本质，让一切问题迎刀而解。

作者简介

平井孝志，筑波大学研究生院经营学系靠前经营学专业教授、博士（学术型）
东京大学研究生院理学系研究科硕士课程结业。麻省理工学院（MIT）斯隆商学院MBA、博士（学术型）。曾任职于贝恩咨询公司、戴尔、星巴克、罗兰贝格战略咨询公司，2017年起任现职。在罗兰贝格就职期间，在制造业、商贸业多个领域开展咨询服务，对优选性战略、新市场开发、R&D战略、市场营销战略等多种战略的制定及辅助执行都颇有研究。在经营战略、市场营销、逻辑思维等企业培训方面经验丰富。庆应义塾大学特聘教授。早稻田大学商学院客座教授。

前言条理清晰的答案源于深度思考
第1章想不到大家都不爱深度思考
1.1 为什么经过思考还是得出逻辑不通的答案
“认真思考”“花时间思考”与深度思考并无关联
阻碍深度思考的9个思维定式
1.2 初级的思维定式
思维定式①因果倒置
思维定式②满足于普通解
1.3 陷入两难窘境的思维定式
思维定式③依赖框架
思维定式④范围适应
思维定式⑤思考止于关键词
思维定式⑥执着于初步假设
1.4 不得其门而入的思维定式
思维定式⑦忘却思考的初衷
思维定式⑧偏重过程
思维定式⑨失去独立思维
1.5 认识自己的思维定式，培养深度思考的习惯
执锤者视万物为钉
首先要认识自己的思维定式
第2章深度思考是什么
2.1 得出逻辑不通的答案的原因
基于现象思考所以失败
约会时惹女朋友生气的原因何在
没有深度思考而导致失败
2.2 通过“模型”及“动力机制”捕捉本质
本书对“本质”的定义
2.3 MIT斯隆商学院与系统动力学
研究经济学的世界优选学府――MIT斯隆商学院
系统动力学的历史与特征
不还原要素，从全局捕捉
2.4 捕捉复杂事物的模型及动力机制
当心轻松赚大钱的机会
位于输入与输出之间的本质
2.5 模型是什么
剥离细枝末节后精简的概念图
……
第3章深度思考的步骤①建立模型
第4章深度思考的步骤②解读动力机制
第5章深度思考的步骤③寻找改变模型的对策
第6章深度思考的步骤④行动，从实践中获取反馈
第7章掌握深度思考的训练方法
后记

麻省理工深度思考法

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