股权激励实操一本通

股权激励是近年来上市公司进行企业优效管理很直接和有效的方式，但它不是上市公司的专利，一些非上市公司，甚至一些初创公司，也开始采取股权激励来挽留人才并迅速发展和成长起来。正是出于让更多的备受企业发展瓶颈折磨、创业困扰的老板走出企业困局的目的，我们才编写了本书。本书共有8章内容，其中靠前章详细介绍了股权激励在现实中的影响力，其后一一介绍了股权激励模式、股权激励实施中的要素、设计股权激励计划的技巧、股权激励的考核，以及实施股权激励的流程和风险防范，并在第8章对众多企业老板在实施股权激励前所面临的一些困惑做了详细解答。为了让读者能够更好地理解股权激励的相关内容，本书在每一章节中均节选了一个真实案例进行说明，以期让更多的备受企业发展煎熬的公司，通过阅读本书，早日寻找到属于自己的股权激励方案，让企业走出困境，实现飞速发展。

向凌云，博士，旅美华人，青年经济学家、知名投资人、不错金融风险管控顾问、中国管理科学研究院学术委员会特邀研究员、斯坦福大学系统优化实验室、中美硅谷发展促进会、中国企业系统优化研发中心研究员。联合国科学技术组织特别顾问、靠前经济促进会秘书长、区块链联盟联合、美国靠前专业管理机构专业教师审核委员会企业管理学教授。曾荣获美国国家投资贸易委员会颁发的“杰出成就奖”等诸多奖项与荣誉，著有多本畅销书籍和经济管理类教科书。在私募股权投资行业的模式设计与合规方面具有丰富的经验，熟悉各国法律状况和政策环境。发行和管理多只基金，曾任职多家基金公司董事长、总裁。

第1章股权激励：企业登上金字塔的天梯1
1.1突破思维：凝聚企业的核心力2
1.1.1激发员工的“核动力”2
1.1.2权力分化，老板放权4
1.1.3基于利益的共赢6
1.1.4格局决定结局8
1.2钱权合一：助推企业纵深发展10
1.2.1关注公司的长期价值10
1.2.2人力资本优选化12
1.2.3成就员工创业梦想15
1.3多条腿走路：企业从慢步到快跑17
1.3.1超额利润激励：发挥员工主观能动性17
1.3.2员工分红：对岗不对人19
1.3.3创新激励：老板与员工实现并肩作战21
第2章激励模式：总有一种适合你24
2.1分利不分权模式25
2.1.1虚拟股票25
2.1.2股票增值权27
2.1.3账面价值增值权29
2.1.4延期支付32
2.1.5业绩股票34
2.1.6干股36
2.1.7优先股38
2.2先分利后分权模式40
2.2.1股票期权40
2.2.2期股43
2.2.3性股票46
2.3分利又分权模式49
2.3.1管理层收购49
2.3.2员工持股计划51
第3章激励要素：确保激励达到预期效果55
3.1制定目标：确定公司未来的发展方向56
3.1.1制定目标的原则56
3.1.2要有长远大目标和短期小目标58
3.1.3制定目标应以调查研究为基础60
3.2确定类型：选择最适合的激励方式62
3.2.1股权激励类型要符合公司现状62
3.2.2激励目的决定股权激励模式64
3.2.3股权激励模式要与公司性质相适应66
3.3确定条件：明确取得股权与行权的条件68
3.3.1条件是业绩，不是时间68
3.3.2阶梯式条件71
3.3.3公司目标条件与部门目标条件73
3.4确定规则：股权激励顺利实施的......标准75
3.4.1业绩考核原则75
3.4.2股份数量和价格的调整规则77
3.4.3制定股权退出规则79
3.5确定人员：寻找需要股权激励的对象81
3.5.1认同公司核心价值观的人员81
3.5.2对公司发展至关重要的人员83
3.5.3公司的功臣和忠臣84
3.6确定价格：以合理价格实施股权激励85
3.6.1非上市公司的股份定价方法85
3.6.2上市公司的股份定价方法87
3.7确定数量：实施股权激励的份额要合理89
3.7.1实施股权激励的股票总量89
3.7.2股权激励的个量91
3.8确定时间：明晰激励计划中各环节的时间92
3.8.1股权激励的有效期92
3.8.2设定好股权激励计划的时间94
3.9确定来源：股票和资金要合理合法96
3.9.1股票来源96
3.9.2资金来源98
第4章激励技巧：技巧决定成效100
4.1设计股权激励的原理101
4.1.1遵循股权激励模式101
4.1.2针对激励对象选择激励模式和设计方案102
4.1.3根据激励目标选择激励模式和设计方案104
4.2不同阶段的股权激励模式106
4.2.1初创期的股权激励模式106
4.2.2发展期的股权激励模式108
4.2.3成熟期的股权激励模式109
4.2.4企业再造期的股权激励模式111
4.3股权激励方案的设计技巧112
4.3.1让员工永保激情和创造力的激励方案设计技巧112
4.3.2让公司高管人员与老板不离不弃的激励方案设计技巧114
4.3.3让激励长期有效的激励方案设计技巧116
第5章激励考核：没有考核就没有验证118
5.1业绩考核119
5.1.1业绩考核的原则119
5.1.2业绩考核的种类121
5.2绩效考核123
5.2.1绩效考核的原则和指标条件123
5.2.2绩效考核的指标特征和方法125
5.3绩效考核经典案例128
5.3.1科大讯飞股权激励计划实施考核方法128
5.3.2太安堂股权激励计划实施考核方法129
第6章激励流程：激励计划顺利实施的保证133
6.1明确目标134
6.1.1明确激励目标时的注意事项134
6.1.2不同的目标对应不同的激励方式135
6.2起草方案137
6.2.1在起草方案时要明确“五定”137
6.2.2在激励草案中应有明确的约束条件及其他139
6.3设定考核条件141
6.3.1设定合理的考核条件141
6.3.2考核条件一定要切合实际143
6.4方案决议144
6.4.1股东会144
6.4.2董事会146
6.5召开说明会148
6.5.1召开方案说明会的前提148
6.5.2说明会要明晰的内容149
6.6签订协议151
6.6.1协议与激励方案内容一致151
6.6.2在律师或法律顾问的监督下签订协议153
6.7行权考核154
6.7.1在行权考核时应遵守协议规定154
6.7.2根据考核结果确定是否行权156
6.8转让登记或撤销、回购158
6.8.1激励股份或股票的转让、登记158
6.8.2激励股票的回购和注销160
第7章风险防范：实施股权激励须谨慎162
7.1认识股权激励的三种风险163
7.1.1经理人风险163
7.1.2资本市场风险164
7.1.3法律风险166
7.2影响公司实施股权激励的风险因素169
7.2.1成本因素169
7.2.2目标风险因素170
7.2.3战略性风险172
7.3在股权激励中容易引发风险的重要环节174
7.3.1合法实施股权激励174
7.3.2股权激励要由股东出资人做决定175
7.3.3明确股权激励的“退出机制”177
7.3.4激励股份总量过大178
第8章问题解惑：打消老板心中的顾虑181
8.1股权激励的对象是谁182
8.2拿出多少股份进行激励合适183
8.3股份如何定价185
8.4员工不愿意买公司股票怎么办187
8.5股权激励会不会影响创始人对企业的控制权188
8.6员工离职了怎么办190
附录A股权激励计划方案范本192
附录B股权激励计划书范本198
附录C股票期权授予协议书范本203
附录D公司绩效考核范本206
附录E股权转让协议范本212