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转型创业
字数: 160000
装帧: 平装
出版社: 企业管理出版社
作者: 王澜 著
出版日期: 2018-03-01
商品条码: 9787516416488
版次: 1
开本: 16开
页数: 176
出版年份: 2018
定价:
¥48
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舞蹈音乐的基础理论与应用
内容简介
本书总结了中国企业原有的成功要素,剖析了当下传统企业面临困境的现象和原因,指出集团企业转型的关键在于创新。在中国经济增长方式转变、企业成长模式转换和互联网大潮冲击的环境下,集团企业难以通过制定明确的规划,在原有类金字塔组织框架下完成新旧技术、业务和商业模式的升级转换。更好的方法是“用创业的方法实现转型”,即集团企业根据转型的方向,投资于创业公司,让创业公司和母体分别从事新旧业务,先创业,再融合。 本书提出了以积极投资人体制、赋能中心和创业生态圈为一体的转型创业的三要素模型。并从集团管理体制变革的角度,阐述了集团公司与创业公司的关系定位,分析了集团企业家成为转型投资家所需要的多种能力,明确了构建赋能中心和创业生态圈的内容、资源和策略,探讨了转型的方向——商业化创新的方法和模式。在本书很后,作者展望了未来集团企业发展方向,提出集团企业将以创业孵化为核心业务、以赋能为管理职能、以孵化器为组织形式的论断。
作者简介
王澜,起跑器科技有限公司董事长,中企港资本集团不错合伙人,精益创业营联合创始人,区块链工场联合创始人,教授级不错工程师,辽宁大学兼职教授,企业不错信息管理师,中国人民大学MBA,长江商学院EMBA,中国煤炭协会信息化分会常务理事,中国煤炭经济研究会常务理事,国家服务型制造产业创新战略联盟专家组成员,科技部高新技术项目评审专家。主要从事股权投资、创业孵化等相关工作,原任神华神东煤炭集团副总经理,具有多年大型企业集团高层管理经验。主要研究领域为企业转型和商业模式创新,是“转型创业理论”的提出人。
目录
第一章 从此岸到彼岸
黄金十年
进退维谷
深层次原因
第二章 转型的方向
升级:从产品到企业
延伸:从设计到服务
跨界:重新定义行业
第三章 传统转型的窘境
整体转型:曾经的成功
整体转型的关键因素
“船大难掉头”
第四章 用创业的方法转型
转型创业的战略模式
转型创业的基本定义
转型创业的优势
转型创业的三要素模型
“双创”的主战场
第五章 构建积极投资人体制之一:集团公司的新定位
集团公司的传统定位
集团投资与转型创业的关系
向创投基金学习
积极投资人
第六章 构建积极投资人体制之二:从集团企业家到转型投资家
企业家的作用
集团企业家的两种角色
集团企业家要成为转型投资家
转型投资家的三种能力
第七章 赋能:创业公司需要的工具和环境
赋能的含义
赋能在转型创业中的作用
赋能的重点
第八章 创业生态圈
生态圈的作用和组成
转型创业生态圈的策略
第九章 商业化创新
从创新到商业化创新
商业化创新的系统性、程度和领域
商业化创新思维
第十章 结语:未来的企业集团
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