控制公司

《控制公司(基业长青的大商之道第2版)(精)》参考公司控制权之争风险来源共设置六编，归纳总结了作者吕良彪介入的“达娃之争”“李嘉诚公司案”以及“国美内战”“支付宝股权之争”“复星与SOHO中国外滩地王之争”“雷士照明控制权之争”“中复电讯董事长之争”等经典商战，分析整理了“华远”“苏宁环球”“金融街”等知名企业成功取得上市公司控制权并实现借壳上市的成功案例，提炼出可供企业家控制公司及其他律师办案借鉴的有效经验。

吕良彪，1969年6月生，江西永修人；先后就读于华东政法学院、武汉大学法学院、纽约大学法学院。具有近三十年法官、律师、仲裁员从业经历，专注于以多元方式有效解决投资争端。参与处理达能娃哈哈靠前巨额投资纠纷等公司控制权之争；成功为多名民营企业家提供无罪辩护并有效控制公司；为央企原董事长、知名证券公司原总裁等体制内企业家提供有效辩护；促成多家上市公司并购重组与破产重整；参与“中国化工收购先正达”等重大跨国并购交易的法律评估。现为大成DENTONS律师事务所不错合伙人；北京仲裁委员会、北京靠前仲裁中心仲裁员，武汉仲裁委员会仲裁员；中国人民大学法学院、律师学院客座教授、硕士生导师；多家中国五百强企业及上市公司董事、独董、顾问，中国青年企业家协会理事。

第一编 “公司丛林”的内部较量——从容应对公司股东的挑战
第一章 导语：公司博弈与契约精神
一、公司治理基本哲学
二、“契约精神”之实质在于公平
三、改造中国的商业伦理与文明
第二章 股东“战争”——“达能” VS “娃哈哈”国际巨额投资纠纷
一、事件实质：国际资本与民族资本的博弈
二、研讨与造势：做好舆论和理论准备
三、初识宗庆后：“隆中对”确定合作方向
四、定位：我要给职工群众做代理律师
五、四场艰难的“媒体战”
六、全球范围内全方位的“法律战”
七、拿捏得体的“政治战”
八、有理有据的“偷税门”应对战
九、耐人寻味的“买办战”
十、结局：妥协的理性与智慧
第三章 股权“对决”——国美内战：国际资本“群狼”与中国市场“猛虎”的本土博弈
一、和谐即共赢：跨国资本VS民族资本
二、“国美内战”的道义资源之争
三、“国美内战”的人力资源之争
四、“国美内战”的资本资源之争
五、“国美内战”的政治资源之争
——预测：“政治正当性”或将左右国美之争
六、资本的博弈与妥协：国美特别股东大会
七、理性的妥协是国美优选的胜利:“后陈晓时代”的国美成长之路
八、国美的当下与未来
九、委托书收购——上市公司“一次性选票”对决的另类思路
第四章 公司“政变”——被罢黜企业家之自我救赎
一、公司“政变”：第二大股东“推翻”第一大股东
二、自我救赎：构建博弈的“载体”与方式
三、寻找各方利益平衡的思路与方案
四、平衡博弈的启示
第五章 股东“出轨”——股东掏空企业的“常用”方式
一、支付宝股权之争：“刘备借荆州”还是马云团队的特别MBO？
二、老股东恶意仲裁掏空公司？
第六章 股东搏杀——方正PK政泉：从民族证券到方正证券
一、方正与政泉系的“握手”
二、争议：从民族证券到方正证券
三、“内讧”的代价？
四、谁是真正的受害者
五、背景资料：赵大建、民族证券、方正证券与方正PK政泉
六、附：周祖豹之死——公司治理不善，是会出人命的
……
第二编 祸起萧墙——妥善处理家族纠纷与职业经理人“失节”
第三编 居心叵测的外人觊觎——应通晓强制并购与反并购的法律技巧
第四编 警惕“伸向公司的权利黑手”——为权利而斗争（一）
第五编 国企改制回头看——为权利而斗争（二）
第六编 法律思维与法律战略——控制公司的法律智慧
以出世之心，为入世之事（代后记）