高效团队的带人技巧--聚文网

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编辑推荐

包揽实用妙招，带出高效团队培养职场新人不再难，让你成为团队“领头羊”带人，需要耐心，更需要切实可行的方法传授，需要理论，更需要精彩直接的技巧

内容简介

林科炯编著的《高效团队的带人技巧》是一本介绍中小型公司或企业团队管理的书籍，书中对协调和处理员工关系、激发员工干劲、提高团队业务技能等相关方法和原则，提供了实用性的解决方案。全书共10章，主要包括四部分的内容，第一部分介绍了领导者带领团队的必要方法；第二部分介绍了管理者在团队中如何处理好与员工之间的关系；第三部分讲解制度在团队或管理中的重要性；第四部分介绍如何培养队员的“狼性”，以及如何将他们培养成干将。
本书在讲解过程中，注重带领团队的实用方法，并且选取了一些真实案例。无论您是小微型企业的创业者、职业经理人、部门管理人员或者是小团队的主管，甚至是临时的带队人员，只要您有一个团队，相信通过对本书的学习，都可以在团队带领中做出正确实用的决策。

PART 01 好领导才能带出好员工
不懂带人就是累死自己
善用带人管好员工
要带出好员工，自己要先做个干将
不想自己累死，就要把有潜力的人培养成接班人
提升自己的领导魅力，影响每一位员工
必须具备大肚能容的胸襟
具有勇于承担的大家风范
施展自己的非权力性影响力
一诺千金的行为准则
做一个会讲故事的领导者
别总板着脸，那样会增加与员工之间的距离
带人过程中的几个重要提醒
软硬兼施才能带好人
纵横捭阖的管理平衡术
做员工愿意追随的强者
PART 02 带好人，领导者必须做的事
领导应该做的事
掌握下属的工作动机和目标
让对方了解你的同时反省自己
在认定是下属的错之前，请先反省自己
如何了解下属的烦恼
提高工作效果应该做的事
成为“被信赖的上司”
领导≠权力掌握者
养成发现团队成员优点的习惯
掌控全局应该做的事
要分清什么是“问题”，什么是“”
每天花点时间帮助从未主动找你求助的下属
婉拒你办不到的事，锻炼员工自己解决问题的能力
PART 03 如何正确处理与下属之间的关系
PART 04 不懂说话带不好人
PART 05 用制度带人，按制度办事
PART 06 带出一批精兵强将必须掌握的技巧
PART 07 事必躬亲要不得，把工作交办下去
PART 08 用激励的手段激发员工的干劲
PART 09 巧用绩效考核把庸才变干将
PART 10 培训是带好人的重要手段

高效团队的带人技巧

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