回归实体:从传统粗放经营向现代精益经营转型

商业的本质就是‘买和卖’的关系，是交换，是实体经营。无论是从中国经济长远发展的角度，还是从人们追求幸福生活的角度，回归实体经营都是专享出路。现在虚拟经济发展过度，必须回归它的原有功能。只有让虚拟经济回归自己的基本功能，发展实体经济的成本才能降低，发展环境才能优化，发展新动能才能形成。回归实体，做好实业，让企业真正去精益求精、精进不懈地经营，以用户为中心，用C2B思维来提升经营水平，提高管理效率，这才是真正解决人们幸福生活的根本。
经营好实体企业的关键在于“内生能力”的增长，通过“转型升级”去获得“重生”和持续发展。周晓寒著的《回归实体(从传统粗放经营向现代精益经营转型)》介绍了企业转型的三种类型：
1.第一种从经营产品向经营模式转型（赚钱方式转型），就是“事”的平台转型，其本质是解决企业导向问题。
2.第二种从经营企业家个人向经营团队转型（组织方式转型），就是“人”的平台转型，其本质就是解决谁去做事的问题。
3.第三种从日常不规范管理向“精益管理”转型（运营方式转型），就是运营平台也叫“人与事”结合的平台转型，其本质就是解决企业员工做事科学规范的问题。
本书给实体企业开出的转型药方是“企业精益经营七大部”，这也是本书能够清晰指引转型的关键。这七个部分分别是：理念统一、战略规划、商业模式、组织体系、管控措施、精益管理和企业文化。精益经营是可持续经营的基础，需要借助于资本企业才可做大，持续的创新是企业基业长青的很好保障。

周晓寒，南京大学国学教育中心主任，南京理工大学EDP中心主任，荷兰马斯特里赫特管理学院工商管理硕士，东南大学工商管理硕士，某集团公司联席董事长兼CEO，兼任多家企业首席顾问和独立董事，长期从事企业精益经营与精益管理理论的研究和实践，是企业精益经营和精益管理理念的创造者和倡导者，是南京大学商学院EDP中心以及南京理工大学EDP中心等院校的“精益经营”和“精益管理”的主讲老师。具有20年以上丰富的企业经营管理实战经验，为国内近百家大中型企业提供过O2M战略思维下的商业模式设计、企业精益经营、企业精益管理等方面的顾问咨询服务。在国内率先提出“左手国学智慧―做好人，右手精益经营――做好事”的企业精益经营理念，还出版了《经营的逻辑》和《精益管理之道》等书籍。

推荐序
前言
第一章 回归实体是企业转型的专享选择
第一节 商业的本质终究要回归实体经营
一、回归实体经营才是中国经济的根本所在
二、实体经营企业才是解决人们幸福生活的根本
第二节 企业经营之难在于没有真正回归实体
一、为什么当下企业如此焦虑
二、为什么当下企业经营如此艰难
第三节 实体经营转型升级是专享出路
一、转型升级迫在眉睫
二、转型意味着痛苦，但也意味着重生
三、自我变革是企业持续领先的根本动因
第四节 实体经营转型升级的新环境特征
一、经济总体增速放缓已成必然
二、市场正从商品经济转向产品经济
三、小众化消费时代已经来临
四、中产阶级将成为主流消费群体
五、低成本战略将难以为继
六、企业员工将以“80后”“90后”为主体
第二章 实体企业如何转型升级
第一节 实体企业转型到底转什么
一、何谓转型
二、实体企业转型的三大方面
第二节 对企业经营和精益经营的理解
一、何谓企业经营
二、何谓企业精益经营
第三节 精益经营之道核心七大部
第一大部：回到初心――企业理念体系的构建
第二大部：明确方向――企业战略体系的构建
第三大部：盈利构建――企业商业模式的构建
第四大部：人员搭配――企业组织体系的构建
第五大部：系统建设――企业管控体系的构建
第六大部：运营规范――企业运营体系的构建
第七大部：打造氛围――企业文化体系的构建
第四节 实体企业转型成功的七大关键点
一、领导者转型
二、找对人
三、有效沟通
四、构建精益平台
五、精益能力提升
六、持续创新学习
七、精益文化塑造
第三章 如何才能可持续经营
第一节 精益经营是可持续经营的基础
一、有了好的商业模式为何还失败
二、精益经营将成为实体经营的趋势
第二节 用资本思维进行实体经营
一、资本创造历史
二、中国企业已进入资本增长跨越式发展阶段
三、学会资本经营的游戏规则
第三节 持续的创新是企业基业长青的很好保障
一、企业创新的五大陷阱
二、企业要想基业长青就一定要持续创新
三、创新的六个要点
第四节 持续转型是实体经营永恒不变的法则
一、实体企业转型升级的三个层级
二、持续转型才能有未来
第五节 转型开启新理念
一、优秀企业的共同特征
二、新理念新思维
参考文献

    我们正在经历一个新的时代，一个互联网和金融资本等虚拟经营方式以及各种新科技，对传统实体企业经营造成不可逆转的结构性变革所定义的时代。这种时代性质的转折往往会改变经营一家企业的规则。互联网和金融资本等虚拟经营方式以及各种新科技时代的来临，已对我们当下的实体企业经营造成不小的影响，甚至是颠覆性的影响。
     虽然金融资本、互联网和各种新兴科技对实体企业当下经营的影响巨大，但是当我们进行深入分析和理解后发现，其并没有改变事物背后的规律和逻辑。所以，我们要认识到，不管环境、技术、金融等如何变化，它们终究没有改变商业的本质，商业的本质就是“买和卖”的关系，商业的本质终究要回归实体经营。
     第一节 商业的本质终究要回归实体经营
     “商业”源于原始社会以物易物交换的开始，它的本质是交换，是“买卖”关系，而且是基于人们对价值认识的等价交换。在某种程度上商业的本质就是“买和卖”，因此只有实体经营才是最终承载“买卖关系”的标准载体，所以说商业的本质终究要回归实体经营。
     商业的本质即实体经营，其实就是要解决三个问题：第一个问题是价值创造，第二个问题是价值转移，第三个问题是价值分配，其核心是价值交换。自从有商业以来，价值交换主要通过两种方式解决，即生产方式和分配方式，所以价值交换的过程主要包括价值生产（即价值创造、价值传递、价值实现）和价值分配（即价值分配的方式）。那么如何进行价值交换呢？这就要回到商业社会价值交换的最主要载体，也就是现代文明创造出来的营利性实体企业经营上来。也就是说，实体企业如何经营正是回答商业的本质问题，即实体企业如何进行价值交换和价值分配的问题。
     未来的商业，有些线上线下是一样的，比如支付手段，线上支付将成为常态，正如现在不付现金而使用信用卡或支付宝支付一样。在丰裕社会，物质需求得到满足之后，体验将成为人类稀缺的需求。未来的附加值，更多的不是来自实物，而是来自不同的体验。虽然电子手段能提供独特的体验，比如三维体验，但这其实更多的只是新鲜感，真正的体验往往是身临其境的。
     因此，回归实体经营并把握其逻辑才是商业的本质，主要体现在以下几个方面。
     一、回归实体经营才是中国经济的根本所在
     实体经济是指人通过思想使用工具在地球上创造的经济，包括物质的、精神的产品和服务的生产、流通等经济活动。相对于金融资本和互联网等虚拟经济而言，当互联网和金融资本企业真正做强做大以后也可以被归为实体经营，只是表现的形式不同而已。从行业范围来看，实体经济既包括农业、工业、交通通信业、商业服务业、建筑业等物质生产和服务部门，也包括教育、文化、知识、信息、艺术、体育等精神产品的生产和服务部门，当然还包括某些大型互联网企业，实体经济始终是人类社会赖以生存和发展的基础，实体经济是不可替代的根本所在。
     “我们这么一个大国要强大，要靠实体经济，不能泡沫化。”2013年7月国家主席习近平在湖北视察武汉重型机床集团有限公司时的讲话，清晰地表达了中国的实业立国战略。从日韩、拉美等国家和地区的经验教训来看，响亮地提出“实业立国”的国家根本发展战略，处理好实体经济和虚拟经济的关系，对我国当前乃至长远的经济繁荣和社会的长治久安具有突出意义。
     近年来，以美国为代表的发达国家，正在吸取过去“产业空心化”的教训，力图恢复实体经济，这更将凸显我国“实业立国”方略的紧迫性和重要性。然而，近年来，“去实业化”现象开始急剧蔓延。以高速膨胀发展的房地产市场和以股票市场为主的各种金融市场为代表的虚拟经济，正在严重冲击我国实体经济的发展。这一点体现在企业界，短期行为成为普遍现象，企业的目标和思维方式越来越资本化，不再务实，有的企业老板想又快又好又容易地赚到钱，急功近利之心异常严重。
     德国是只有8000多万人口的国家，竟有2300多个世界名牌。德国人生产的圆珠笔摔在地上十多次，捡起来依然可以用。德国建造的居民住房120年也不会倒，就是被战火摧毁了，德国人也一定要按原样将其重建起来。是什么原因造就了享誉世界的“德国制造”？
     德国经营企业的最终目标不是利润优选化而是有别于英美的经济学，德国人的经济学就追求两点：一是生产过程的和谐与安全，二是高科技产品的实用性。这才是企业生产的灵魂，而不是什么利润优选化。企业运作不仅仅是为了经济利益，事实上，遵守企业道德、精益求精地制造产品，更是德国企业与生俱来的职责和义务！这些都造就了德国实体经济的强大。“德国制造”的优势在于质量、解决问题的专有技术和优秀的售后服务。德国企业制造的一般产品都是具有靠前水平、高难度、别国一时无法制造出来的产品。德国30%以上的出口商品，在国际市场上都是没有竞争对手的定制产品。德国人生产的工业制造品，大到挖地铁的掘进机，小到文秘工作中的订书机，从质量上讲都是世界一流。（P2-4）