精益班组管理实战手册(图解精华版)/图说精益管理系列

打造精益班组，班组长的工作好帮手！情境导入 通过理论与实战的整合，导入精益的理念讲师的话 通过精辟、简练的提示，强化精益的认知精益案例 通过案例的分析和点评，加深精益的理解精益课堂 通过成熟的范本和模板，提供精益的参照学习心得 通过记录和自己的思考，记录精益的感悟

《精益班组管理实战手册》（图解精华版）分为精益管理与班组建设、精益班组的生产管理和精益班组实战研讨三部分，前两部分通过精益班组长的炼成、精益班组建设，精益班组的质量管理、安全管理、设备管理、交货期管理、成本控制、绩效管理这八个方面阐述了精益班组管理，第三部分有26个案例供读者参考学习。《精益班组管理实战手册》（图解精华版）适合企业班组、车间各级管理者以及对班组管理感兴趣的读者，也适合企业管理咨询师、培训师阅读使用。

杨华，三家远程教育中心班组长课程视频录制
选定讲师
日产训TWI课程合格培训师
深圳市质量奖专家评审组成员
索尼中国区认定质量评审员
中国管理研究院精益生产改善特聘教授
北京大学民营经济研究院特聘讲师
香港生产力促进中心精益生产管理顾问
时代光华特约讲师
聚成股份精品班合约讲师
工作资历
三洋电机(蛇口)有限公司音响事业部生产推进改善部部长
伟创力科技(深圳)公司品质部经理
知名咨询机构项目经理

导读 怎样才是精益班组长 1第一部分  精益管理与班组建设第一章  精益班组长的炼成 4第一节  班组长的任职要求 5一、专业知识 5二、能力要求 6三、心态要求 8四、工作处理要求 9第二节  做好基础工作 10一、每日工作事项 10【精益课堂】 班组长一日工作流程（以白班为例） 12【精益课堂】 班组长每日工作流程 14二、每周工作事项 15【精益课堂】 班组长每周常规工作事项 16三、每月工作事项 16【精益课堂】 班组长每月工作事项 16第二章  精益班组建设 19第一节  团队管理基础知识 20一、班组定岗管理 20二、班组定员管理 21三、人员定岗管理 22四、员工出勤管理 23五、补员管理 25六、员工轮岗 26第二节  5S管理 27一、5S解析 27二、整理的执行 30【精益课堂】 非必需品的处理清单 31三、整顿的执行 34四、清扫的执行 37五、清洁的执行 38六、素养的执行 39【精益课堂】 5S个人日常检查标准 41第二部分  精益班组的生产管理第三章  精益班组的质量管理 46第一节  质量管理基础知识 47一、什么是质量 47二、什么是合格率 48三、什么是直通率 49四、什么是样品 49五、什么是QC 51六、什么是QA 51七、什么是QC手法 51【精益课堂】 中国制造2025 52第二节 质量管理很优方法 53一、强化质量意识教育 53二、严抓平稳操作 54三、开展QC小组活动 54四、首件确认后才批量生产 55五、控制好4M1E 56六、执行“三不原则” 60七、控制好换线质量 61八、进行巡回质量检查 61九、及时处理不良品 64第三节 质量管理注意事项 65一、避免产品质量缺陷 65【精益课堂】 电子元器件缺陷判别 66【精益课堂】 金属件缺陷判别 66【精益课堂】 塑料件缺陷判别 67【精益课堂】 机械组合件缺陷判别 67【精益课堂】 包装材料缺陷判别 68二、积极推行“三检制” 68三、做好工艺纪律检查 69四、做好现场的不良品标志 70五、隔离好不良品 71六、适时巡查现场 73第四章  精益班组的安全管理 75第一节 安全管理基础 76一、班组长的安全责任 76二、班组成员的安全责任 77三、安全的“多米诺骨牌”效应 78四、引起生产事故的人的因素 79五、引起生产事故的物的因素 79第二节 安全管理很优方法 81一、关注现场作业环境 81二、关注员工的状况 82三、监督员工穿戴劳保用品 83四、监督员工佩戴和使用劳保用品 85五、运用目视法管理安全 86第三节 安全管理注意事项 90一、重视交接班工作 90二、开展班组安全生产巡查 92三、禁止异常操作设备 94四、按时进行设备点检 95五、遵守设备巡检标准 97六、及时处理设备故障 98第五章  精益班组的设备管理 102第一节 设备工具管理基础知识 103一、什么是设备 103二、设备的类型 103三、设备与生产的关系 104四、设备对生产的影响 105五、班组工具如何分类 105六、班组设备管理的主要内容 107七、班组设备管理的主要规程 108第二节 设备工具管理很优方法 109一、凭证操作 109二、遵守“三好、四会、五项纪律” 109三、遵守设备操作规程 111四、做好设备日常维护保养 111五、设备坚固 113六、设备润滑 113七、设备故障预防在先 114八、工具管理要有章有法 115第三节 设备工具管理注意事项 117一、设备的精度校正 118二、办好交接班手续 120第六章  精益班组的交货期管理 123第一节 交货期管理基础知识 124一、什么是交货期 124二、什么是瓶颈转移 125第二节 交货期管理很优方法 125一、接到月生产计划要确认 126二、了解周生产计划 126三、执行日生产计划 127四、处理好紧急订单 128五、计划延误要想办法补救 128六、及时处理生产异常 129七、控制生产进度 131第三节 交货期管理注意事项 132一、瓶颈位置的转移 132二、查找瓶颈的正确方法 133三、交货期变更处理 134第七章  精益班组的成本控制 136第一节 成本控制基础知识 137一、成本基础知识 137二、班组长对于成本有何职责 138第二节 成本控制很优方法 139一、运用3U MEMO法找出浪费 139二、做好班组生产作业统计 141三、做好班组直接材料的领料管理 142四、做好生产现场的存货管理 143五、做好物料退库管理 145六、怎样降低直接人工成本 146七、降低工具损耗 148八、开展以旧换新、修旧利废活动 150【精益课堂】 辅料以旧换新方法说明 150九、现场改善和消除浪费 151十、物料台面管理 152十一、妥善保管上线物料 154十二、封存不用的材料的管理 155十三、处理好产品扫尾时的物料 157十四、处理好生产中的剩余物料 159第三节 成本控制注意事项 160一、超量生产造成的无效劳动 160二、库存过多造成的浪费 161三、等待造成的浪费 161四、搬运造成的浪费 162五、动作上的浪费 162六、妥善管理呆滞料 162七、控制辅助材料成本 163八、尽量减少边角余料 163九、物料挪用及替代 164第八章  精益班组的绩效管理 166第一节 绩效管理基础知识 167一、什么是绩效管理 167二、什么是成功的绩效考核 167三、传统考核与绩效管理有什么不同 168四、绩效指标的构成 169第二节 绩效管理很优方法 171一、绩效考核模型 171二、业绩报告绩效考核技术 172三、员工比较绩效考核技术 172四、员工行为绩效考核技术 173五、绩效目标绩效考核技术 174六、关键事件绩效考核技术 174七、做好与员工的绩效面谈 175八、帮助员工制订绩效改进计划 176第三节 绩效管理注意事项 178一、明确在绩效管理中主要职责 178二、设定班组员工绩效指标 179三、与班组员工签署协议 179四、帮助问题员工改善业绩 180五、明确绩效沟通内容 180六、掌握绩效沟通方法 181第三部分  精益班组实战研讨第九章  精益班组建设实战案例 186精益案例01  不要打压员工的工作积极性 186精益案例02  王班长为什么这么忙 187精益案例03  到底是谁的错 188精益案例04  学会关心下属的家庭 189精益案例05  及时与下属做好有效沟通 190精益案例06  及时发现员工的不良情绪 191第十章  精益质量管理实战案例 194精益案例07  保证提供样品准确 194精益案例08  样品要保管好 195精益案例09  把后道工序当客户 196精益案例10  外观瑕疵要避免 197第十一章  精益安全管理实战案例 200精益案例11  及时关注员工情绪 200精益案例12  不听建议酿悲剧 201精益案例13  必须认真执行安全操作规程 202精益案例14  员工要认真遵守各种作业标准 203精益案例15  老员工心存侥幸酿悲剧 204精益案例16  缺乏救助常识而导致的重大伤害事故 205精益案例17  盲目帮忙易出事故 206第十二章  精益设备管理实战案例 209精益案例18  安全设备必须经常维护、检测 209精益案例19  运行设备无人看管，造成硫酸泄漏 210第十三章  精益货期管理实战案例 212精益案例20  某服装企业后整部门的困惑 212精益案例21  越级下命令的总经理 213精益案例22  设备不能充分利用的简单解决方法 214第十四章  精益成本控制实战案例 216精益案例23  某公司在日常给油中造成的浪费 216精益案例24  生产线要根据产品特征进行修改 217第十五章  精益绩效管理实战案例 220精益案例25  有效的绩效考核，带动一个优秀的班组 220精益案例26  不正确的绩效考核制度造成效率损失 221