执行力10项基本法则

1.没有执行力，一切都是空谈 2.让制度力激发驱动力，让驱动力提升执行力。 3.高效能团队执行力培训读本 4.给你的团队安装一个有效提升执行力的内部驱动器

章俊著的《执行力10项驱动法则》就执行力的提升总结出10项驱动法则，从制度、计划、时间、观念、监督、人群等方面详细阐述提升执行力需要注意的事项、途径，以及需要具备的素质，为各层级管理者提供打造强大执行力的思维角度和方法指导，从而使其领导水平获得实质性提高，使企业获得非凡的竞争力。

章俊：本名张振学，男，1962年生，祖籍辽宁，国内知名畅销书作家，先后在国内多家报刊杂志上发表诗歌、散文、小说、杂文、评论及其他理论文章数百篇，并多次获奖。著有畅销书《低调做人的哲学》、《高标处世，低调做人》、《中层领导手册》、《咀嚼做人的滋味》等

法则一 人本管理，提升执行活力
优化人才机制，激发人才活力
尊重每一个员工执行的自主性
加强员工自我管理，提升企业执行力
通过合理的薪酬激发员工的工作积极性
良性的竞争机制使执行更给力
利用危机管理提升团队执行力
法则二 严守制度，规范执行标准
制度为执行力保驾护航
制度是强劲执行力的源泉
好制度更易得到广泛认可并顺利贯彻执行
制度是执行的尺度
执行不能逾越制度的界限
执行要遵守制度规则
制度决定执行是否落到实处
用制度规范执行
用制度保障执行的连续性
让执行者知道制度是一种强制力
法则三 制订计划，掌控执行方向
凡事预则立，不预则废
执行需要切实可行的计划
敢于构想美好的蓝图
计划是实现目标的蓝图
每天都安排一张优先表
法则四 坚定信念，增强执行决心
信念是良好执行的基石
为自己的工作设立高标准
时刻抱有志在必得的决心
培养决断力，行动不迟疑
法则五 克服拖延，即刻开始行动
只有行动，才能成功
千万次心动，不抵一次行动
马上行动，不要因拖延而失败
不要将任务拖到最后
为自己要做的事设立期限
告别拖延始于立即行动
懒惰是妨碍执行的罪魁祸首
改掉一些影响执行力的坏习惯
法则六 拒绝借口，确保执行畅通
让员工学会服从
没有任何借口，绝对执行
用纪律保障执行
很多事情都可以轻易完成
犯错误不辩解，不推脱
责任为先，勇于承担
责任感是执行的灵魂
时常保持优质的沟通
法则七 用好时间，提高执行效率
设计好自己的时间
先做重要的事，而不是紧急的事
“瑞士奶酪”时间整理术
将“黄金时间”用在刀刃上
如何利用零碎时间
在限定时间内完成任务
如何成为高效能人士
法则八 改变观念，打造执行文化
执行力诞生于企业文化
优秀的企业文化制度有利于执行力的提升
企业文化建设推动执行力落实
加强企业文化理念制度建设，提高企业执行力
通过考核机制推进企业文化建设
法则九 优化分工，加大执行力度
分工恰当，保证执行落实
充分分权，加大执行力度
目标细分，让执行具有落脚点
优化权责分配，拉动执行力
优化流程是提高执行力不可缺少的环节
法则十 加强监控，保证执行到位
没有监控，就没有执行力
执行不打折，全靠监控到位
考核决定执行成败
利用奖惩机制提升执行内驱力
建立公正评价标准，提升执行力
构建科学评估体系
推行绩效管理，强化工作落实

    通过制造危机强化员工执行力的有效方法是多种多样的：
     第一，通过企业内部成员之间对有限的资源争夺，激发员工各方面的潜能，提高员工的执行力。一位微软企业的老板这样说：公司要提高整体执行能力，就必须保证没有人在这里感到安闲舒适。只有在公司的员工切身感受到危机的情况之下，他们才会始终保持充分的战斗状态。
     第二，通过目标和责任的分解，将公司业务的压力传递到每一位员工。员工一般对于企业的危机感到不疼不痒，但是将企业所面临的危机分解为每一个员工自身的危机，刺激他们的神经末梢，员工就会产生一种急迫感，自动自发地去执行。
     第三，在能力一般的员工中安插一位能力较强的员工，激活他们的执行力。当身边出现一位能力很强的员工时，人们就会感受到存在的压力，自然不会怠慢工作，这样整个组织就会充满活力。
     第四，向员工进行市场竞争危机教育。企业领导要让每位员工体会到市场竞争的残酷性，告诉他们市场上同类的产品很多，要想赢得客户的青睐，就必须精益求精，生产出客户无法挑剔的、具有独特价值的产品，即以“人无我有，入有我优，人优我特”的要求把工作的每个细节做到位。
     第五，使用末位淘汰激励法。有的企业为了更好激发人们的主观能动性，规定谁的销售业绩排名在年底进入到10％行列，自动走人。这对员工形成一定压力，不敢对工作掉以轻心，而是竭尽全力完成企业下达的任务，以免因为自己工作业绩不佳而遭到淘汰。
     总之，危机式管理可以给员工制造一种危机感，使他们意识到不执行或执行不到位给自己工作和生活带来的不利影响，促使自己像森林中被猎人追赶的猛兽一样以超出平日百倍的速度向前奔跑，而且随着处理复杂事物能力的提高，获得更多的自信，以更积极的心态做好工作。
     在20世纪70年代，世界出现了石油危机，失去动力资源的企业不能正常运转，引发了全球性的经济大萧条，日本的日立公司也不能幸免，日立公司首次出现严重亏损，而且面临的困难重重。为了摆脱这种被动局面，日立公司做出一个惊人的人事变动。全公司三分之二的员工，约67万多人，离开工作岗位，回家待命，公司只发给每个员工工资的一部分作为所需的生活开支。
     日立公司的这项人事政策，只是一次普通的权宜之计，虽然它节省不了公司多少成本，但却能使员工产生一种危机感，脑中产生一种危机意识。第二年，日立公司又把这项决策实现在4000多名管理干部上，大幅削减了他们的工资，让他们也产生了危机意识。然后，日立公司又把新招聘的员工上班时间推迟了20天，目的是让新员工一入公司就有危机意识，对自己产生一种危机感和工作的紧迫感，此举也让周围的老员工加深了危机意识。
     日立公司在采取了一系列的危机管理之后，公司上下员工不分工龄长短，都积极努力工作，为工作绞尽脑汁，积极出谋划策。在公司全体员工的共同努力下，仅半年，公司取得了优异的业绩，企业的决算利润由原来的187亿日元上升到300亿日元。
     所以，如果从员工的惰性人手，适时地制造危机，利用危机去克服和战胜惰性意识，对企业的发展来说，是提高员工工作热情的一项有效手段。危机固然可怕，但能让员工极力展现自己，从而提高企业的执行力，就是可行的。
     企业即使是在发展的辉煌时期，也不要沾沾自喜，甚至是狂妄自大，否则，你的辉煌不可能长久，会在骄傲中逐渐衰落。
     当面对竞争激烈的市场，面对“适者生存，不适者淘汰”的市场法则时，企业的每一位管理者和普通员工都应具有危机和忧患意识。要保证自己企业长久不败，专享的出路就是能始终保持自己组织有较强的执行力和竞争力。
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