配送中心运营管理(第3版)/李玉民

本书自出版后深受好评。本书紧密结合“高等教育物流管理专业紧缺人才培养指导方案”的要求，从实际运作的角度全面介绍了配送中心各环节的管理手段、方法和运作，同时兼顾“物流运输管理方向”和“仓储与配送方向”的教学要求；叙述方法上，注重图、文、表有机结合，形象直观，使学生易学易记；内容设计上，每章都设有引导案例、案例分析、复习思考题、实训题，给学生更多启发和引导；通过扫描二维码，学生可获得相关延伸资料及现场操作视频，同时提供有方便教师教学和学生学习的PPT、练习题及答案要点。

李玉民，博士，教授。曾在中国一拖集团有限公司工作多年，有着丰富的物流运营管理实践经验，现为郑州大学管理工程学院副院长，郑州大学物流供应链研究中心主任，兼任中国物流学会常务理事、特约研究员，河南省物流学会副秘书长，河南省物流与采购联合会副秘书长，中国物流与采购联合会、北京慧之桥咨询有限公司等培训机构的不错培训讲师。

目  录第1章  配送中心概述 11.1  物流与配送 21.2  配送中心及其作业流程 41.3  配送中心的功能和作用 61.4  配送中心的类型 10复习思考题 13实训题 13推荐阅读材料 13第2章  配送中心选址与设施规划 152.1  配送中心选址 162.2  配送中心设施规划 21复习思考题 44实训题 44推荐阅读材料 44第3章  配送中心战略管理与组织结构 473.1  配送中心战略管理 483.2  配送中心的组织结构设计 59复习思考题 66实训题 66推荐阅读材料 67第4章  配送中心仓储与库存管理 694.1  配送中心仓储管理 704.2  配送中心库存控制 834.3  配合产品的寿命周期和季节性的库存管理 924.4  储存合理化 96复习思考题 101实训题 101推荐阅读材料 102第5章  配送中心进出货管理 1045.1  配送中心进货管理 1045.2  配送中心出货管理 114复习思考题 124实训题 124推荐阅读材料 125第6章  配送中心配送管理 1276.1  配送中心的配送模式 1286.2  配送作业计划 1306.3  配送路线选择 1336.4  配送合理化 137复习思考题 143实训题 143推荐阅读材料 143第7章  配送中心流通加工与包装作业管理 1457.1  配送中心流通加工与包装作业概述 1467.2  配送中心流通加工技术与管理 1487.3  配送中心包装技术与管理 154复习思考题 162实训题 162推荐阅读材料 163第8章  配送中心技术设备 1648.1  配送中心集装单元器具 1658.2  配送中心储存设备 1668.3  配送中心装卸搬运设备 1738.4  配送中心的输配送设备 1848.5  配送中心的分拣设备 1868.6  配送中心的设备选择 191复习思考题 194实训题 194推荐阅读材料 195第9章  配送中心信息管理 1979.1  配送中心的信息 1979.2  配送中心信息系统 2029.3  物流配送信息技术 209复习思考题 216实训题 216推荐阅读材料 217第10章  配送中心运作成本管理 21910.1  配送中心运作成本概述 22110.2  配送中心成本核算 22110.3  配送中心成本控制 22410.4  低成本运营策略 231复习思考题 234实训题 235推荐阅读材料 235第11章  配送中心运作绩效评价 23611.1  配送中心绩效评价概述 23711.2  配送中心绩效评价指标体系 23811.3  配送中心绩效评价指标分析 248复习思考题 252实训题 252推荐阅读材料 253参考文献 254