跳槽内参

跳槽是职场人都避不开的话题：是时候跳槽了吗？往哪儿跳？行业优先还是岗位优先？该不该跨行业？无数瞻前顾后的问题困扰着每个起意跳槽或转行的人。
资深管理专家黄铁鹰在《跳槽内参(精)/找同行系列》中，精心选取了17个真实案例，几乎囊括了所有关于跳槽的两难问题。来自不同行业、不同规模公司的百位管理专家现身说法，对其进行深度讨论与点评，并从多个角度提出建设性意见。
《跳槽内参》并非旨在为处于职场困境中的读者提供完美答案，更重要的是，带你领略管理者的高度与思路，帮助你转换角度、拓展思维，理性分析自身的优势与不足，从而更好地规划职业生涯。
助力职场新人度过“蘑菇期”的考验
提供不同职位“向前一步”的方法
帮助领导者看清管理的细节与不足

黄铁鹰，2001年前担任香港华润创业董事总经理，深圳万科公司和北京华远公司董事。
2001年起担任北京大学光华管理学院访问教授，专门讲授和研究商业案例。2010年被《哈佛商业评论》授予中国*佳商业案例研究奖。
2009年创立管理实战交流平台――“找同行网”（www.zhaotonghang.com）。
2011年出版管理畅销书《海底捞你学不会》。

序一 铁鹰的不同 宁高宁
序二 这本书也许正是你需要的！ 任志强
引言 “跳槽”：期望之间的“鸿沟” 隋宗池
第一章 走，还是留
1.职场新人能熬过“蘑菇期”的历练吗？
2.重新开始，真能飞得更高吗？
3.外部环境变化，原行业受到挑战，该转行吗？
4.遭老板制衡，应该自立门户吗？
5.直接领导跳槽，该追随他的呼唤而去吗？
第二章 抉择
6.大公司vs.小公司
7.熟悉的行业vs.陌生的行业
8.选行业vs.选岗位
9.何谓“十年磨一剑”
第三章 跳槽后的“新世界”
10.与新上级的磨合为何这么难？
11.期望与现实的落差
12.新挑战的诱惑
13.“报恩”的跳？结果
第四章 “背叛！背叛？”
14.我的心腹“鼓励”员工辞职！？
15.合作客户来挖墙脚！
16.股东另立门户后竟来挖人
17.天下没有如意的老板
结语 你要什么？ 黄铁鹰
附录一 主要作者
附录二 主要案例编辑

    陈征胜
     成都很好机电有限公司董事长
     我与你年纪相似，同样都是代理商，也有一些经销商渠道，并且接触过一些世界500强企业。只是我们位置不同，你是经理人，我是自己从无到有创业七八年了。
     我开始创业的时候因为公司太小，招不到人才，甚至连一个可以沟通交流的员工都没有。而你却能把一个小公司做到这么大，这么成功，老板也愿意把大权交给你，说明你很有能力。像你这样能主动思考、自动自发、勤于努力的员工是很少的。
     只要我看到员工有几个方面做得好，就特别愿意掏心掏肺地和他交流。其实老板都是很孤独的，能够有几个心腹，真是人生的一大幸事。如果我遇到你这样的员工，也一定会像你老板一样，把很多经营的事交出来，也愿意多花点钱留人。而且，8年的时间真不算短，这份忠诚是很难得的。很多老板愿意为忠诚的员工多付出一些，不仅仅是因为生意，更有一种情怀在里面。
     不过，你的成功虽然有自己能力的因素，但更关键的是老板为你提供了平台以及其他同事对你的支持。
     我像你们老板一样，也没时间关注公司内部事务，因为我必须在供应商、银行、商会、社会关系上花更多精力。总代理赚钱的原因很多时候并不取决于销售，而是依赖于供应商平台的支持。当初，我们为了得到供应商的支持，软磨硬泡了半个月，谈判不下十余次。供应商会观察代理商的品行和能力，只有他们认为对味了，才会换来货物、人员和账期的支持。
     不仅如此，每年与供应商对账的时候，老板又要忙着去融资，找银行贷款，找朋友借钱――这些债务都是老板在背。
     有时候经理人觉得老板不务正业，不关心客户，不到公司上班，其实老板的很多工作都是在8小时之外的。老板要面对政府关系，要感受外部风云的变化，要平衡多方利益，要忍受别人的误解、下属的背叛、人情债的往来，还有各种灰色的东西。不当家不知柴米贵。
     我感觉你想要的不仅仅是钱，更是一个事业，一份权力，一种能够自己当家做主的感觉。
     我认为你只有两条路可走。第一条路是离开公司，放弃一切，下海创业。
     如果你早早自己干，可能现在也有所成就。可惜老板给的条件太好，你没舍得出来。我熟悉的几个创业者当年都是一无所有，没有女朋友，没有家庭，没有负担，可以面对高强度的工作。失败了，大不了从头再来。而另一些毕业就加入好公司的朋友，很快恋爱结婚，买房买车，生小孩后又要为了教育考虑购买学区房。他们就被金手铐铐住，离不开公司了。如果辞职，车贷房贷、孩子上学的钱都凑不上。因此在公司再受气，也得忍着，有好机会，也不敢尝试，一旦失败，成本太高，就这样错过了创业优选的年华。
     而现在，要你放弃一切，出来创业，时机并不太好。30多岁，有家有室，你敢卖掉房子创业吗？还能像当初那么拼搏吗？现在的你离开公司的平台，真的什么也不是。谈生意，请一顿饭就是几千块钱，干什么都得从自己兜里掏钱。小兄弟们不会跟你出来的，供应商不会支持的。
     另外一条路，就是跟着老板，只问耕耘，不问收获。
     在现有平台上不断努力，赢得老板信任，赢得行业地位，也为自己积累更多的资源。
     我认识很多老板，真的想放下生意不做了，因为实在太累，子女也不愿接班。有几个朋友已经在努力学习企业股份制的课程，就是希望有人能够帮他把公司传承下去。（P61-63）