工业化住宅全生命周期管理模式

从靠前的工程建设管理模式来看，仍延续的是以设计—招标—建造模式为基本组织模式的项目管理方法，不仅不适应建筑工业化的发展，相反这一管理模式势必成为建筑工业化的阻碍，制约建筑工业化的进步，导致建筑业与制造业相比，生产效率低下。高科技含量、高度的信息化技术及成熟的管理经验使制造业全面实现了产品全生命周期管理，也带来了极大的经济效益。因此，如何借鉴制造业的管理理念，管理方法，来帮助实施工业化住宅产品全生命周期管理就成为建筑业诸多方面变革的重要研究内容，本文的研究目的也在此。

前言
第一章 绪论
第一节 研究背景
一、建筑产业化的必然性
二、传统建筑工程管理模式与工业化发展的矛盾
三、工业化住宅产业标准体系现状
四、工业化迟迟未深入建筑业开展的原因
第二节 研究和解决的主要问题
第三节 研究的范围界定
第四节 研究架构和主要内容
一、研究方法
二、研究架构
三、主要内容
第五节 研究的意义
第二章 工业化住宅全生命周期管理模式和相关理论研究
第一节 工业化住宅全生命周期管理的基础研究
一、工业化住宅建造过程全生命周期的概念
二、管理模式的概念
三、工业化住宅系统的根本属性
四、工业化住宅与制造业的生产特征比较
第二节 建设工程全生命周期组织管理模式
一、工程项目总承包
二、Partnering模式
三、全寿命集成化管理
第三节 工业化住宅全生命周期管理模式
一、集成管理模式的定义
二、工业化住宅产品的集成管理模式
第四节 工业化住宅全生命周期管理研究中应用的相关理论
一、系统理论
二、集成理论
三、精益思想
本章小结
第三章 工业化住宅全生命周期的组织集成
第一节 组织管理的理论基础
一、基于模块化的生产特征
二、供应链协同管理
三、建设供业链
四、协同理论
五、工业化住宅产品全过程的浪费与价值损失
第二节 建设工程组织管理模式
一、建设工程全生命周期集成化的组织管理
二、网络／虚拟组织
第三节 工业化住宅全过程的组织界面管理
一、建设工程项目的组织界面管理
二、工业化住宅产品的组织界面管理
第四节 基于过程的工业化住宅产品组织结构、管理职能分工
一、总承包模式下工业化住宅产品工作任务分工
二、工业化住宅产品组织结构
三、工业化住宅产品管理职能分工表
第五节 工业化住宅产品的组织协同工作
一、工业化住宅产品的标准化工作
二、工业化住宅产品的组织集成——虚拟企业／产业链联盟
本章小结
第四章 工业化住宅全生命周期的过程集成
第一节 过程管理的理论基础
一、工作流管理和过程管理
二、过程管理和项目管理
三、过程建模和过程改进方法
第二节 工业化住宅W-B$体系的构成
第三节 工业化住宅产品过程实施思想
第四节 工业化住宅全生命周期过程模型
一、工业化住宅全生命周期过程模型基本要素
二、工业化住宅全生命周期过程模型的结构
三、工业化住宅全生命周期总体模型
四、工业化住宅全生命周期过程很好层级分解模型
五、工业化住宅全生命周期过程二级层级分解模型
六、工业化住宅全生命周期过程三级层级分解模型
本章小结
第五章 工业化住宅全生命周期的信息及系统集成
第一节 工业化住宅全生命周期信息特征
一、工业化住宅全生命周期信息的总体特征
二、工业化住宅全生命周期各阶段信息特征
第二节 工业化住宅全生命周期信息集成
一、工业化住宅产品信息集成模型——BIM
二、工业化住宅过程信息集成项目管理模型
三、工业化住宅全生命周期信息集成模型
第三节 工业化住宅全生命周期系统集成
一、工业化住宅产品系统集成的要求
二、工业化住宅产品系统集成的架构与功能
本章小结
第六章 案例实施研究
第一节 轻型结构工业化住宅产品组织集成案例
一、建设产业链组织
二、工业化住宅产品管理职能分工表
第二节 轻型结构工业化住宅产品过程集成案例
第三节 轻型结构与重型结构工业化住宅产品信息集成案例
一、Revit Architecture与模块化部品信息的构建
二、基于表系统的产品动态管理模式
第七章 结论与展望
参考文献