美国制造创新研究院解读

中国电子信息产业发展研究院编，林雪萍主编的《美国制造创新研究院解读》围绕美国制造创新网络计划展开，编者根据美国制造业相关部门及网站公开发布的内容进行分析研究，并掌握了大量一手材料，对美国“制造+创新”的双轨运行进行详尽和深入的观察。全书分上下篇，上篇主要内容包括美国制造创新网络的背景、运行机制、会员制和知识产权及对中国的启发等，下篇主要从组织结构、会员制度、技术领域、项目机制等方面详细介绍America Makes、DMDII、AFFOA、IACMI等美国已建的制造创新研究院。
本书通过研究美国特色的超级“产、学、研”平台――美国制造创新网络，充分挖掘美国制造与创新近五年的发展历程，内容涵盖宏观和微观两方面。在宏观上，它有很好的顶层设计与规划，以及正向运营的机制保障；在微观上，每个创新中心的定位、职责、流程等设计翔实且具有可操作性，给出了未来产业新制造的蓝图。
本书可供政府和企业借鉴，也可作为相关研究机构和行业专家的参考材料，对当下中国各地升腾发展的创新中心和如火如荼的工业升级有着非常好的借鉴意义。

中国电子信息产业发展研究院（赛迪集团）是直属于国家工业和信息化部的一类科研事业单位。成立二十多年来，一直致力于面向政府、面向企业、面向社会提供研究咨询、评测认证、媒体传播与技术研发等专业服务。形成了政府决策与软科学研究、传媒与网络服务、咨询与外包服务、评测与认证服务、软件开发与信息技术服务五业并举发展的业务格局。

上篇
第一章 美国国家制造创新网络出台的背景
1.1 美国制造业现状
1.2 美国制造业面临的主要问题
1.3 美国制造为何重要
1.4 国家制造创新网络的诞生
1.5 美国制造伙伴（AMP）计划的推进机制
第二章 创新战略如何振兴美国制造
2.1 有名的两大报告
2.2 竞争法推动创新美国
2.3 国家创新战略的六年三次更改
2.3.1 《国家创新战略2009》
2.3.2 《国家创新战略2011》
2.3.3 《国家创新战略2015》
2.4 是由创新政策而不是由产业政策推动
第三章 国家制造创新网络与制造创新研究院的运行机制
3.1 循序渐进的国家制造创新网络战略设计
3.2 NNMI的战略方向与目标
3.3 NNMI的管理机构
3.4 IMI的运作机制概要
3.5 制造创新研究院的技术领域如何确立
3.6 IMI的业绩评估
第四章 面向中小制造企业的创新网络
4.1 制造业拓展伙伴计划概要
4.2 MEP的来源：扶持美国中小企业
4.3 运作架构
4.3.1 多样化的人员组成
4.3.2 MEP与联邦机构的合作关系
4.3.3 资金运作机制
4.4 知识网络的30年
4.4.1 传递知识
4.4.2 MEP是一个学习型组织
4.5 在美国制造创新研究院中嵌入MEP
第五章 美国制造创新研究院的会员制和知识产权
5.1 会员制
5.2 国家制造创新网络项目中的知识产权问题
5.3 数字制造与设计创新研究院（DMDII）的知识产权管理
第六章 国家制造创新网络对中国的启发
6.1 边界回归：是技术创新还是商业化
6.2 美国制造创新研究院与传统“产、学、研”平台的区别
6.2.1 采用PPP模式，公私合营，由非营利组织牵头
6.2.2 强调连接的强度
6.2.3 培养新工人：人才培养是必需品而非衍生物
6.2.4 坚持“美国优先”
6.3 政府扶持的作用
6.3.1 政府投入的机制
6.3.2 联邦提供自主性与监管性
6.3.3 制造创新网络需要长期建设
6.4 创新研究院运行机制：一种特殊的产业联盟的主要作用
6.4.1 运行体系架构：共生组织、共担项目的机制
6.4.2 为什么要扎堆：分摊成本，建立市场“公约数”
6.4.3 连接与扩散
6.4.4 知识产权：打破手铐，穿上铠甲
6.4.5 谁来牵头创新研究院
6.4.6 面临的困难
下篇
第七章 国家增材制造创新研究院――美国造（AM）
第八章 轻量化制造创新研究院（LIFT）
第九章 数字设计与制造创新研究院（DMDII）
第十章 电力美国（POWER AMERICA）
第十一章 柔性混合电子制造创新研究院
第十二章 AFFOA优选功能织物创新研究院
第十三章 其他创新研究院
后记――合力完成《美国制造创新研究院解读》
参考文献