服务经济崛起

优选经济持续低迷、我国经济转型步入关键时期的局面下，对服务业结构进行改造升级，使靠前企业融入优选价值链中，并提高其核心竞争力，为我国经济提质增效找到一条新的发展之路就显得尤为关键。
身处于服务经济时代的靠前企业，亟须从传统的企业本位、产品本位思维转变到用户本位、服务本位的思维中来，对自身的业务流程、商业模式、组织结构进行转型升级。
程晓、邓顺国、文丹枫著的《服务经济崛起(互联网+时代的服务业升级与服务化创新)》对服务经济及现代服务业的概念、内涵、增长逻辑、商业模式等进行了系统的阐述与分析，为我国经济向现代服务经济转型、创业者及企业探索现代服务业的巨大价值提供了发展路径。

程晓，男，不错经济师。广东省电子商务协会常务副会长兼秘书长、专家委员会副主任，华南理工大学现代服务业研究院研究员，兼任广东省现代服务业联合会副会长、广东省制造业协会副会长、广东开发区发展研究会副会长、广东省企业发展研究专家委成员。研究方向为区域经济与产业集群、信息管理。
邓顺国，情报学专业硕士点导师组组长，华南师范大学经济与管理学院电子商务系主任。教育部高等学校电子商务教学指导委员会委员，永州市电子商务研究院院长，广东省科技厅、商务厅、发改委、人社厅等部门特聘专家。
文丹枫，博士，专注新兴产业孵化。大农空间·县域飞地孵化器集群创始人，广东省华南现代服务业研究院常务副院长，众创空间“医创社”创始人。出版专著：《供给侧结构性改革》《决战互联网+》《大数字时代》《特色小镇理论与案例》等；2016年主持撰写报告：《广东省农村电商现状及发展报告2016》《中国互联网经济报告2017》《永州市电子商务“十三五”规划》《祁阳县电子商务“十三五”规划》《新田县电子商务“十三五”规划》《中国微商现状及发展报告2016》等。

第1章 服务经济：现代服务业重塑发展格局
1.1 现代服务业的发展模式、现状及前景
现代服务业的模式创新
现代服务业的发展形势
现代服务业的发展趋势
现代服务业的发展前景
1.2 服务经济：概念内涵与发展特征
服务经济的概念内涵
服务经济的形态特征
总体特征与内部特征
服务经济的运行模式
1.3 我国服务型企业面临的主要挑战
中间服务需求深受制约
传统服务模式面临转型
外部动力作用逐渐减弱
1.4 新常态下服务型企业的发展策略
创造客户价值，提升服务质量
实现规模效应，优化企业资源
创新服务手段，做大产业格局
加快服务转型，实现“四化融合”
第2章 “互联网+”时代的现代服务业创新
2.1 “互联网+”：服务业发展新引擎
“互联网+”重塑传统服务业
“互联网+服务”的顶层设计
“互联网+服务”的发展对策
2.2 “互联网+”时代的服务产业转型
推动产业结构的优化升级
引领组织变革与产业布局
实现产业资源的优化配置
2.3 大数据时代的智能化服务新模式
信息获取智能便捷
公共服务价值获取
智能决策科学精准
2.4 我国培育智能服务产业的发展策略
技术培育机制的构建策略
市场培育机制的构建策略
政策支撑体系的构建策略
第3章 服务贸易：推动我国外贸转型升级
3.1 我国服务贸易发展的机遇与挑战
服务贸易：中国经济新增长点
我国服务贸易结构的变化趋势
我国服务贸易发展面临的机遇
我国服务贸易发展面临的问题
我国服务贸易的发展现状及对策
3.2 “一带一路”下的自贸区战略布局
从上海到内陆的战略发展进程
沿海地区自贸区发展的新内涵
内陆地区全面发展战略与布局
3.3 我国中小外贸服务企业的经营策略
中小外贸服务企业的发展现状
整合项目经营模式的创新策略
整合项目经营模型的构建法则
第4章 十三五：推进服务业主导的经济转型
4.1 “十三五”战略下的中国经济转型
新形势下的中国经济转型升级
从工业驱动到服务驱动的转变
从要素驱动到创新驱动的转变
从投资驱动到消费驱动的转变
4.2 服务业主导：中国经济增长新引擎
形成服务业主导的经济格局
形成服务业主导的产业结构
服务业主导下的经济新常态
4.3 以转型创新推动服务型经济的发展
打破行政壁垒，实现转型创新
放开服务行业，释放市场红利
以创新驱动打造服务贸易强国
供给侧改革下的政府角色转变
营造良好的行业政策体制环境
第5章 从“制造业经济”到“服务型经济”
5.1 实现从制造大国向服务大国的转型
转型面临的主要制约因素
实现向服务大国的战略转型
传统制造业的两大发展趋势
传统制造业的进阶升级路径
5.2 服务型制造：提升制造业核心竞争力
生产型制造到服务型制造
服务型制造的模式与路径
制造业服务化转型的新动向
制造业与服务业深度融合
5.3 传统制造企业的服务化转型策略
协调动力因素，实现服务创新
以客户为中心，建设服务文化
推动服务外包产业的转型升级
第6章 两化融合：服务创新战略的实施路径
6.1 基于客户价值链的服务模式创新
为何要开拓服务业
售后服务≠增值服务
构建客户服务价值链
构建产品服务价值链
实现服务创新战略落地
6.2 企业实施服务创新的模式路径
模式一：信息系统集成服务
模式二：产品生命周期服务
模式三：解决方案集成服务
模式四：价值网络协作服务
模式五：价值网络运营服务
6.3 信息化建设：基于IT的服务创新
基于IT的新功能服务
基于IT的系统融合服务
基于IT的运营平台服务
第7章 服务增强制造：探索可持续发展之路
7.1 我国制造企业服务增强竞争战略
制造企业服务增强概念的界定
制造企业服务增强的动因与风险
制造企业服务增强的三种模式
制造企业服务增强的战略举措
7.2 基于产品的服务增强制造模式
拓展供应链增值服务
售前与售中增值服务
通过售后服务创造利润
优化客户企业整体运营
7.3 基于服务创新的服务增强制造模式
提供服务导向的解决方案
创新企业的传统业务模式
创新企业的传统运营模式
第8章 制造企业如何构建服务竞争力
8.1 构建企业的客户服务战略定位
构建企业客户服务体系
以精准定位实现口碑传播
服务战略定位的三种类型
服务战略定位的落地措施
8.2 产品创新与服务创新的互动策略
纯粹产品创新模式
纯粹服务创新模式
产品附加服务互动创新
服务附加产品互动创新
8.3 制造企业服务竞争力的构建策略
从具体服务到精神层面服务
从制造业务向服务业务转型
从产品向服务解决方案转型