跨国经营企业发展模式创新与路径拓展

本书以宁波民营企业为研究对象，研究这些企业跨国经营的特点与模式，梳理了案例企业的跨国经营实践，总结了企业跨国经营的模式和路径，在一定程度上归纳了宁波跨国企业成长的规律，从理论上解释了这些企业跨国经营的不足。本研究可以为相关企业的跨国经营发展模式创新与路径拓展提供参考和依据，同时也可为跨国经营的相关研究提供借鉴与参考。

第一章 宁波跨国经营典型企业发展模式与路径研究
第一节 引言
第二节 国内外相关研究与实践述评
第三节 本研究分析框架
第四节 宁波跨国经营企业案例分析
第五节 宁波跨国经营企业成长路径的启示
第二章 华翔集团：基于混合并购融资的跨国经营模式
第一节 引言
第二节 理论框架
第三节 案例剖析：华翔集团跨国并购融资发展路径
第四节 案例讨论
第五节 结论与启示
第三章 圣龙集团：基于技术寻求的跨国经营模式
第一节 引言
第二节 理论框架
第三节 案例剖析：圣龙集团基于技术寻求的跨国经营模式的演进轨迹
第四节 案例讨论
第五节 结论与启示
第四章 均胜电子：基于动态能力的海外并购与整合模式
第一节 引言
第二节 理论框架
第三节 案例剖析：均胜电子基于动态能力的海外并购与整合过程
第四节 案例讨论
第五节 结论与启示
第五章 申洲国际：基于纵向一体化的国际化经营模式
第一节 引言
第二节 理论框架
第三节 案例剖析：申洲国际集团的国际化发展路径
第四节 案例讨论
第五节 结论与启示
第六章 宁波西赛德：以国际众包为突破口的商业模式
第一节 引言
第二节 文献综述和相关概念介绍
第三节 理论框架
第四节 案例剖析：宁波西赛德的商业模式创新
第五节 结论与启示
第七章 盛威国际：基于资源获取的跨国经营模式
第一节 引言
第二节 国内外跨国经营模式研究综述
第三节 案例剖析：盛威国际跨国经营的发展路径
第四节 案例讨论
第五节 结论与启示
第八章 杉杉集团：基于品牌竞争力的跨国经营模式
第一节 引言
第二节 理论框架
第三节 案例剖析：杉杉集团品牌跨国经营轨迹
第四节 案例讨论
第五节 结论与启示
第九章 赛尔集团：基于总部经济的国际贸易发展模式
第一节 引言
第二节 理论框架
第三节 案例剖析：赛尔集团基于总部经济的国际贸易发展轨迹
第四节 案例讨论
第五节 结论与启示
第十章 宁波萌恒：基于全产业链的企业跨国成长模式
第一节 引言
第二节 理论框架
第三节 案例剖析：宁波萌恒基于全产业链的跨国成长历程
第四节 案例讨论
第五节 结论与启示
索引
后记