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内容简介

现有大量学术研究认为一代创业者将经营权交给家族成员尤其是二代，不利于企业的绩效。但是现实的民营企业，仍然看到很多由子女接班的案例，甚至王健林“掏5亿元让儿子去亏”的新闻。本书将从家族的异质性目标出发，解释有的家族更为看重家族控制权、子女成长、家族和谐等非经济目标，忍受短期的企业绩效折损效应，解释经济现象补充现有理论研究，也为企业主与职业经理人的互相匹配提供建议。

作者简介

朱建安，经济学博士，副教授，浙江大学城市学院创业与家族企业研究中心主任，应用经济系主任，学术兼职有中国民营经济研究会家族企业委员会学术顾问，浙江大学管理学院企业家学院研究员。

1 绪论
1.1 研究背景
1.2 概念的界定
1.3 问题的提出
1.4 选题的意义
1.5 研究内容
2 文献综述
2.1 家族企业如何不同？为何不同？
2.2 形形色色的家族企业及其异质性问题
2.3 家族企业传承：以“传给谁”为首要问题
2.4 传亲属与聘专家：如何不同？
2.5 文献述评
3 “传亲属”与“聘专家”：基于上市公司数据的比较
3.1 研究假设
3.2 家族CEO领导下的企业如何不同
3.2.1 研究设计
3.2.2 家族与非家族CEO的区别
3.2.3 描述性统计
3.3 绩效变动与CEO薪酬激励：以身份为调节变量
3.4 稳健性检验
3.5 结论与讨论
4 家族目标异质性与企业CEo聘任：案例研究
4.1 理论框架
4.2 研究方法与研究设计
4.3 家族企业经营权传承的四个案例
4.3.1 美的集团
4.3.2 世茂股份
4.3.3 方太厨具
4.3.4 统一石化
4.4 案例分析：制度环境、家族目标与CEO聘任
4.4.1 民营企业家族内传承“欲说还羞”：不可忽视的制度情境
4.4.2 控股家族的非经济目标
4.4.3 外在压力影响家族目标的优先级顺序
4.4.4 家族目标与子女接班意愿和能力的互动
4.5 总结与讨论
5 家族企业CEO聘任的理论模型
5.1 匹配视角下的CEO聘任
5.2 多任务背景下的企业-CEO聘任匹配
5.2.1 家族企业CEO薪酬激励：基于多任务委托代理模型
5.2.2 目标异质性与CEO能力的匹配模型
5.2.3 家族企业CEO聘任决策模型
5.3 结论与讨论
6 控股家族目标异质性与经营权释出倾向的实证分析
6.1 理论分析与研究假设
6.1.1 主效应研究假设
6.1.2 调节效应研究假设
6.2 研究样本和研究设计
6.2.1 问卷设计和回收
6.2.2 变量的测量
6.2.3 描述性统计和相关性分析
6.3 假设检验结果和数据分析
6.4 稳健性检验
6.5 讨论与结论
7 研究结论与展望
7.1 主要研究结果及其创新点
7.2 实践应用的启示
7.3 研究局限与展望
参考文献
索引

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