构建卓越高效团队的7C法则

《构建很好高效团队的7C法则》从迈克·史密斯教练和乔恩·戈登教练（许多大学和职业球队的顾问）的非凡经验中提炼总结出七个有效的法则，适用于每一个企业、学校、机构或运动团队，帮助他们振兴组织。
两位作者循序渐进地为我们分析如何构建一个欣欣向荣的组织，提出了一些实用的方法和工具供借鉴，帮助他们创造很好的文化、以正确的态度领导、建立强有力的关系、改善团队合作水平和提升执行力。
除了分享在亚特兰大猎鹰队的成功经验，史密斯也坦承他在很后两个赛季中的失误，以期更多的可以从他的胜利、成功、失败和错误中得到有价值的经验教训。
无论是领导层、运动队、急救团队，还是军事组织或学校团队，成功的指导、发展、教导和鼓励团队中的每一个人。这样做不仅能够改善团队，同时也帮助自我提升，并加强他们之间的关系和联结。

乔恩·戈登(Jon Gordon)，热销书作家，知名演说家。他那激动人心的演讲鼓舞了全世界的听众。他在团队建设的成功经验在体育联盟NFL和NBA教练中备受推崇，曾被世界500强企业、运动队、学校、医院和非营利组织屡试不爽。著有《活力巴士》《不抱怨的力量》等热销书。
迈克·史密斯(Mike Smith)，是国家橄榄球联盟(简称NFL)亚特兰大猎鹰队前主教练，是该队历目前赢球很多的教练。他在2008-2014年担任主教练期间，率领球队4度进入季后赛。

第1章文化1
创造克敌制胜的文化3
自上而下、由下及上地构建你的文化4
每个人都创造你的文化6
X和O的重要性被高估了7
持久的文化=持久的成功9
清楚自己的主张10
过程和里程碑12
专注于根基而不是果实15
你必须为你的文化和团队而奋战17
第2章感召21
细菌还是维生素C23
愿景与使命的感召24
用你的信念来感召26
用正面态度来感召28
更衣室里有感召力的领导者29
禁止能量吸血鬼入内33
不抱怨规则35
第3章一致37
一致性赢得更衣室39
一致性赢在长远40
喜怒无常是不行的41
持续一致的追求很好的愿望42
自满是一种病43
持续一致的改进44
谦虚和渴望45
第4章沟通47
教练能做的最重要的事情49
一对一沟通50
倾听提升沟通质量52
今天的温度如何?54
通过四处走动来领导团队55
要点的沟通57
外界声音的力量59
阻碍良好沟通的敌人59
沟通必定促成合作60
第5章联结63
沟通和合作促成联结65
当天才不是一个团队时，团队可以击败天才66
我们做到了这一点67
搁置科技设备，走近彼此70
创造一个相互联结的更衣室72
在更衣室外建立联结，使团队在更衣室内变得更强74
始终保持联结76
第6章投入79
你要首先投入才能让别人也投入81
投入始于领导者82
感受比倾听更有力83
服务才能伟大84
投入始于家庭86
投入就是时间87
一旦投入，一切会更好89
安全帽92
这不是你一个人的事93
抛弃自我94
投入要求牺牲97
第7章关心99
关心是一种策略101
关心更多103
创造一种充满关心的文化105
表达你的关心107
不只是一件制服和一个号码110
交易型和变换型111
爱得深沉112
发现你的关心商标113
当你给予关心时，你的团队也将充满关心115
模型117
一个重要的C121
另一个重要的C125
在7C法则之外129
正直131
保持激情，但不是冲动132
创造你自己的领导风格133
领导能力既是宏观的又是微观的134
领导你的领导者135
专注于过程136
忘记过去，专注于基础139
失败:学习的机会，保持坚强141
文化污染142
不要专注于赢得冠军头衔，要专注于发展冠军人才143
时间就是现在144
寻找墨菲145
施加压力，但并非不切实际的压力146
先争论后统一147
对媒体一致发声148
活到老，学到老150
留下你的遗产151
行动计划153
附录:橄榄球和NFL161
概述163
NFL的32支球队164
赛程166
球员位置167
比赛规则170