管理就是带团队

由慧泉文化策划出版的图书《管理就是带团队1～2》自面市以来，长期占据管理实务类图书排行榜前列。作为丛书的延伸版，周永庆、吴礼勇著的这本《管理就是带团队（3干将就要招得来用得好留得住人才培育版）》重点将团队管理放在人才的选用育留层面，以三大篇章加以阐述，紧抓当前企业亟待解决的人才问题，给方法，给工具，给案例，帮助企业建立人才战略，将干将招得来、用得好、留得住，助力管理者提升团队战斗力，提振企业经营力。

周永庆，企业人才供应链打造专家，实战派人力资源管理专家，中国高校EDP联盟签约讲师，中国管理培训联盟签约讲师，中华讲师网不错讲师，零售业“流沙式”人力资源管理理论创始人。拥有上市企业HRD和企业商学院实战管理经验，对靠前企业人力资源管理理论和实践案例有深入研究。
吴礼勇，人力资源管理专家，团队建设管理专家，武汉纪宝路品牌管理机构执行总裁，江西省零售服务产业协会常务副会长，江西省时尚产业联盟执行会长。专注企业人力资源和人力资本解决方案研究十余载，对鞋服行业的人才供应链专业打造具备独特的视角和见解，在鞋服品牌连锁企业的人才梯队建设以及关键人才的“选育用留”实践中，拥有丰富的实战经验并取得了很好成效，深受客户青睐。

上篇 招得来：优秀人才怎样招
CHAPTER 1 招聘策略
1.战略视野：企业最需要什么样的人才
2.蓝海战略：低成本、高效率的招聘策略
3.招聘思路：优先内部选拔，其次外部招聘
4.选人原则：重点要看匹配度与能力值
CHAPTER 2 招聘准备
1.招聘团队：面试人员的选择标准
2.招聘渠道：对症才能下药，招聘渠道要精选
3.流程设计：设计科学招聘流程
4.职位描述：欲练招聘神功，先写岗位说明
5.筛选简历：精挑细选，不让最优秀的人才“漏网”
6.面试通知：电话邀约一二三
CHAPTER 3 面试攻略
1.提问技巧：问得准才能更好地了解对方
2.察言观色：判断应聘者是真厉害还是有水分
3.结构化面试：应聘者到底合格吗
4.综合评估：三种框架帮你选出优质人才
CHAPTER 4 聘用入职
1.背景调查：谁说人才背景调查可有可无
2.聘用总则：不求最好，但求最适合
3.技能匹配：没有专业能力什么都是白搭
4.薪酬匹配：你给的薪水与人才的期望匹配吗
5.本土优先：人才本土化，为长远留人考虑
6.入职流程：办好入职手续，给新人一颗“定心丸”
中篇 用得好：怎样把人才用好
CHAPTER 5 用人原则
1.量才适用：确保人才在最佳的位置上
2.大材小用：任命有少将能力的人做连长
3.扬长避短：让人才发挥“优势效应”
4.疑人敢用：谁说用人不疑、疑人不用
5.优化组合：注意人才的搭配与互补
6.用养并举：想让马儿跑，先让马儿吃草
CHAPTER 6 设定目标
1.愿景分享：告诉员工企业的目标和蓝图
2.契合兴趣.岗位设定要与个人兴趣相结合
3.目标分解：可视化的目标激发员工积极性
4.商讨计划：与员工充分讨论目标的执行计划
5.目标执行：在规定的期限内达成目标
CHAPTER 7 提供平台
1.岗位轮换：培养多面手人才
2.项目竞标：定好项目后，开展项目竞标
3.权责统一：让听得见炮声的人作决策
4.资源倾斜：分配倾向奋斗者
5.自由空间：弹性工作制度
CHAPTER 8 绩效考核
1.绩效考核：茶壶里的饺子我们不承认
2.绩效指标：针对具体岗位设定考核指标
3.绩效量化：绩效考核量化管理的4321法则
4.绩效面谈：沟通和反馈，还是面谈比较好
5.绩效改进：绩效考核目的在于绩效改进
下篇 留得住：人才凭啥不想走
CHAPTER 9 薪酬管理
1.薪酬目标：薪酬与人才的价值相匹配
2.岗位评估：在岗位评估的基础上进行薪酬设计
3.薪酬分析：分析岗位薪酬现状并作调整
4.薪酬策略：各有所长的四种薪酬类型
5.薪酬结构：确定薪酬的组成部分及各自比重
CHAPTER 10 福利激励
1.弹性福利：让员工根据需要自主选择
2.年终奖金：与员工利益共享
3.特色福利：你的企业特色福利有哪些
4.带薪休假：别让“年假制”名存实亡
CHAPTER 11 培训育人
1.资源整合：用“3C”策略整合培训资源
2.需求调查：给员工最需要的培训
3.校园新人：“五步成才法”助新人职业起航
4.核心员工：“角色意识+高效执行力”培训双保险
5.外派培训：特定时期下的必要性选择
6.效果评估：四种方法全方位测评培训效果
7.职业规划：辅助员工制定职业生涯规划
CHAPTER 12 晋升通道
1.晋升原则：能者上，庸者下
2.基层提拔：海尔集团的“海豚式”晋升
3.双向晋升：从管理职务和技术职务两方面搭建晋升通道
4.底牌晋升：想晋升，先培养出接替者
5.荣誉晋升：员工表现越好，荣誉级别越高