享受管理--聚文网

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内容简介

蔡苏昌著的这本《享受管理》分成上篇：感悟，下篇：实践，把作者对企业管理的偏爱，对生活理念的理解，给年轻人、给需要的人讲出来。本书的核心内容是管理上的创新；是现代企业制度与“以人为本”的贴合；是企业文化与企业核心价值观的具体操作；是尊重员工、善待他人、激活“人气”的本色体现。

作者简介

蔡苏昌，陕西岐山人。1982年毕业于西安电子科技大学，不错工程师，西安MBA学会创始人。曾任陕西凌云电器总公司总经理，陕西省工业和信息化厅副厅长、党组成员，多所高校兼职教授。常年从事企业管理和工业经济研究，著有《让管理无真空》一书，主创的“方圆管理法”荣获“陕西省第九届管理现代化创新成果一等奖”。

写在前面的话/蔡苏昌
序管理的今世与未来/蔡苏昌
上篇：感悟2005-2017年
难管的“国人”
国情与国事
时势、宿命、希望
有了信仰，人才能活得明白
企业家的“宿命”
企业家的困惑与烦恼
企业家的定力
文化兴，则企业兴
专注方有成功
“喜欢人的人”可以做好企业领导
开放、公益、自然
企业管理的“方”与“圆”
企业中的显规则与潜规则
大洗牌背景下的企业经营模式
人性可塑
犹太人的黄金定律
无人看见的鞠躬
尽人事、知天命、顺自然
底蕴决定高度
水知道答案
享受管理
下篇：实践1998-2004年
方圆论
凌云企业文化与价值观
从心态、悟性到企业文化
团队精神是企业成熟的标志
说说心里话
总经理的反思
在动中化解矛盾
别了，“谷底”
诚信：企业支撑点
理念·精神·价值观
让“活人”成为现实
为“33个字”而言
管理者的悟性和韧性
产权改革要讲境界
保护根本
值得回味的几个观点
自豪的理由
凌云的危险
归位
让管理无真空
100-1=0
要遵循规律做事
国企改制要善待历史，换位处置，预埋未来
奉公先要克己
让七六五厂垮掉需要怎么做
胜利是一种信念
“方圆”与“应变”
开放的团队才能保持强大
让行动与理念一致
赴美散记
附录
强化管理从严治厂条例
中层领导干部年度考评办法
财务稽查管理办法
总公司科技成果评定与管理办法
经济责任制考核奖罚办法
经济责任制量化考核实施办法
凌云式的质量细节
在人力资源开发中如何“区别对待”
跋一：感悟管理/孙涛——为《让管理无真空》出版而作
跋二：“百年凌云”感谢有你/武润奎
致谢/蔡苏昌

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