收获无形资产

  

不论你称它为《收获无形资产》还是《知识产权管理》，如果想保持竞争力，企业就必须充分利用它们所拥有的一切。但是，大部分企业并不关心隐藏在其策略表面下可以产生效益的财富。在这本令人深思的书中，作者安德鲁·J.谢尔曼分享了他在一些全球一流企业资产化知识资产的工作中获得的见解和知识，例如专利、商标、客户信息、软件代码、数据库、商业模式、本土化进程以及员工技能。通过描述一些企业的启发性案例，例如宝洁、IBM和谷歌，本书展示了企业不论多大或多小，都可以实现知识产权驱动的增长和许可策略、培养创新文化、将研发转化为效益等。智慧的企业懂得如何收获。本书给读者提供了这种获利的手段。序言鸣谢第一章智慧资产农业进入市场的时机资产平衡表：评价公司真实内在价值的过时手段西红柿案例练习新型农民面临的挑战对于新农本主义的信奉第二章播种：培育创新文化建设真正的创新文化培育创新文化的领导艺术和必须遵循的原则培育创新文化的领导艺术范例打造农民（土地耕作）团队培育和维持创新文化的很好实践第三章灌溉土地：拥抱内创业精神内创业精神与领导艺术衍生企业为什么内创业行为在如此多的企业中被忽视或误解？第四章照料收获的果实：智慧资产管理（IAM）什么是智慧资产管理？建设一个有效的IAM体系进行IP审计测评创新成果测评创新的关键量化指标第五章构筑保护地盘的围墙：建立法律战略知识产权的法律管理法律预算的分配理解知识产权法专利商标和服务标记版权商业秘密商业外观这种商业模式可持续吗？第六章区分精华与糟粕：准备好投入市场的作物很好范例与常见失误有效农本主义的真实试验发明人综合症领航员与先驱者来自新产品研发能力极强公司的教益四步骤过滤法第七章把作物带到市场中：战略选择概述制定土地利用计划的四个关键步骤ALP发展中的很好实践第八章收获智慧资产的影响力：合作企业、客户、渠道合作伙伴、许可、合资，以及特许经营合作企业与联合联营专利池开源与开放平台众包模式与大众的智慧构建有效的多渠道伙伴关系合资与战略伙伴获取收益和利润的许可战略特许经营权第九章全球智慧资产前沿全球景观（格局）为“金砖国家”砌创新墙智慧资产农本主义与全球经济发展国际扩张的多个阶段海外业务不同模式的优点与缺点第十章创新的未来STEM倡议多样性与创新更快、更好、更便宜、更易使（FBCE）（选择两个）用户知道他们需要什么（就问他们）80,000的力量超越我们的视野更加智能，而不是更大平整运动场人和机器的单一运动与互动走向私有化？纳税人支出的更大爆发尺寸确实重要吗？如果你想获得绝妙主意，就去超级大脑居住的地方向我们的农民兄弟学习胡思乱想2013年的互联网3.0附录许可资源、交易及中介机构名录索引

安德鲁·J．谢尔曼(Andrew J．Sherman)，众达律师事务所(Jones Day)华盛顿办事处的一名合伙人，也是马里兰大学(University of Maryland)和乔治城大学((Georgetown Univeisityr)法学院MBA和EMBA项目的一名广受好评的兼职教授。媒体经常请他分享其专业知识，在《华尔街时报》 (The Wallstreet Journal)、《今日美国》 (USA Today)、《纽约时报》 (The New York Times)、《商业周刊》(Business Week)、《财富》(Fortune)、《投资者日报》(Investor's Business Daily)、《福布斯》(Forbes)、《企业家》(Entrepreneur)、《美国新闻与世界报道》(U.S.News & word Report)、以及其他颇有声望的出版物上，他都开过专栏。他利用智慧资产的方法是《Inc.》杂志的一期封面报道。其著述还有《企业兼并与收购详述》(Mergers and Aequisitions from A to Z)、《资金募集》(Raising Capital)和《特许经营和许可》(Franchising & Licensing)。
何越峰，现任国家知识产权局条法司副司长；国家一级审查员。兼任北京大学、清华大学、中国政法大学、同济大学、吉林大学等高校法学院兼职教授、研究生导师，世界知识产权组织国际局特邀教官，国家知识产权战略专家库首批专家、国家知识产权领军人才，国家工商行政管理总局中国市场监督管理学会常务理事。

第一章智慧资本农业
上市的时机
资产负债表：衡量公司内在价值的老方法
番茄练习
新农业的挑战
对新农业的承诺
第二章播种：培育创新文化
营造真正的创新文化
培育创新文化的领导和管理原则
营造创新文化的领导样板
建立耕転者团队
在营造和保持创新文化上的很好实践
第三章灌溉土地：拥抱内部创业精神
内部创业和领导层
分拆
为什么内部创业在这么多公司都被忽略或被误解？
第四章照料收获的果实：智慧资产管理
什么是智慧资产管理？
建设一个有效的智慧资产管理体系
进行知识产权
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