创新流程架构--聚文网

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内容简介

企业创新需要战略和规划。罗伯特·库珀、斯科特·埃迪特著的《产品创新战略：创新流程架构》基于多家企业创新战略实践，凝练出企业所需的产品创新战略。告诉读者什么是产品创新战略，都包含哪些要素，有什么作用。通过作者深入浅出地讲解，企业的管理人员们明白如何制定产品战略，如何设置目的和目标，如何选取重点区域，如何制订取胜计划，如何获得更多的创意。

作者简介

罗伯特·库珀博士是新产品管理领域的重量专家。他是“门径管理”之父，目前这品质程仍被世界上众多的主流公司广泛地运用于新产品的开发中。库珀博士也是杰出的演说家和企业顾问，其演讲深受北美、欧洲和亚洲企业的欢迎。库珀博士曾发表100多篇关于新产品的学术论文，出版11本著作。
斯科特·埃迪特是靠前闻名的新产品管理和项目组合管理方面的专家，资历顾问，曾为北美、欧洲和亚洲的多家公司提供咨询服务。20多年来，他专注于产品创新，与他人合著6本书专著，发表了60多篇学术论文。

第一章企业需要产品创新战略
有史以来优选的战略
赢得一场战斗，但失去整个战争
什么是产品创新战略
为什么要有产品创新战略
支持战略的证据
产品创新战略的要素及其影响
总结
第二章目的和目标
设置企业的目的和目标
测量和指标
定义新产品
设置产品创新目标
如何设定企业的产品创新目标
总结
第三章稳健的战略分析——选好着眼点的关键
聚焦适合的战略领域
选择领域的三个步骤
战略分析——市场、技术和行业
做一个“头朝上”的公司
利用企业的核心竞争力
总结：战略评估
第四章战略领域——正确的方法
寻找战略领域
选择领域
选择正确的领域
战略图：规划战略领域
总结：挑选目标领域
第五章制订取胜的进攻计划
制订进攻战略
基于创新的战略类型
基于竞争维度的战略
全球战略与地区战略
同一屋檐下的多种战略
Chempro的进攻战略
决定企业的入市战略
开放式创新在企业战略中的作用
总结：获胜的进攻计划
第六章资源投入、部署和战略桶
优化企业的新产品投资
多少投入是够的——确定企业的产品创新工作的投资
部署企业的开发资源：战略组合管理
使用战略桶推动项目的正确组合和均衡
总结：战略桶
第七章企业的战略路线图
什么是路线图
路线图的类型
制订企业的战略产品路线图
初步选择主要的计划
制订企业的技术路线图
将企业的产品创新战略投入实践
总结：战略路线图
第八章治理——使企业的产品创新战略奏效
治理和企业
企业的治理方法需要改进吗
影响采纳的障碍
谁应该参与产品创新治理
治理什么，为什么要治理，治理谁
总结

创新流程架构

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