IP之道:30家国内一线创新公司的知识产权是如何运营的--聚文网

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内容简介

由柯晓鹏、林炮勤主编并由三十多位资深知识产权经理人共同撰写的这本书共分成“从零开始做知识产权”“跨部门合作”“知识产权分析”“知识产权布局”“知识产权策略”“知识产权质量管控”“知识产权风险管控”“知识产权无效诉讼”“知识产权综合管理”九个部分。《IP之道(30家国内一线创新公司的知识产权是如何运营的)》并不讲究体系化，也不追求系统性，这九个部分并不是严格设计的提纲挈领，只是从这九个方面展示了企业知识产权运营中的些许春风秋雨和几抹夏云冬雪。然而，顾名思义，望题生义，这些方面可以说涉及了企事业单位知识产权经营管理的“开门九件事”，这些方面也可以说都是企业实施知识产权战略、策略与韬略的落地举措和实践经验。企事业单位的知识产权运营实战经验，一般总是“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。难能可贵的是，本书中围绕着九个方面的那些故事多是作为资深知识产权经理人的作者们身体力行、亲力亲为的职业轨迹和历史脚印，记录着他们从事知识产权运营的“三十六计”和从事智慧财产管理的“十八般武艺”。也正因为如此，本书对企业的知识产权经营管理具有更现实的指导意义和参考价值。

作者简介

柯晓鹏，恩智浦半导体(NXP)大中华区知识产权总监
东方知识产权俱乐部(OIPC)创始人暨轮值理事长。
柯晓鹏先生现任恩智浦半导体大中华区知识产权总监，其教育背景包括电子和法律，具备逾十六年产业知识产权实务经验，曾在数家不同领域的跨国公司的知识产权岗位任职，包括电子制造业的富士康、电信设备业的中兴通讯，以及集成电路行业的恩智浦半导体等。
柯先生历经跨国公司内各个知识产权模块，其产业知识产权工作实务经验包括：推进知识产权战略和布局、处理知识产权纠纷和许可、实施知识产权管理和运营、结合商业运作实现知识产权资产价值等。
2012年，柯晓鹏先生与14位IP行业同仁共同刨立东方知识产权俱乐部(OIPC)，秉持“精进、分享、共建”的理念，力图推动中国IP生态圈的发展，至今OIPC已经吸纳100多名以企业资深IP经理人为主体的会员，成为长三角地区活跃的IP组织。

第一部分从零开始做知识产权
一、变革者的春天――也谈中国IPR的时代格局
二、从零开始做知识产权
第二部分跨部门合作
一、通过专利培训打通企业专利工作的“任督二脉”
二、IP价值与企业部门协同管理
三、总经理办公室里的古德曼――企业知识产权跨部门管理实务
第三部分知识产权分析
一、不按套路出牌的专利分析报告是如何铸成的
二、专利分析中的“天时、地利、人和”
第四部分知识产权布局
一、在美的，我们如何做专利布局
二、以终为始的专利布局
三、从富士康、腾讯、美的到创业的专利布局感悟
第五部分知识产权策略
一、公司进行新品开发，IP能做些什么
二、站在巨人的肩膀上创新――如何在技术“引消吸”基础上再创新并进行知识产权管理
三、不对称竞争下的知识产权战略
四、制造型企业专利申请策略
五、如何有效开展专利回避设计
第六部分知识产权质量管控
一、立体型专利质量控制
二、中国专利进入美国质量管控三道坎
三、从审查员角度看如何做软件专利的申请与实务
第七部分知识产权风险管控
一、产品出口到欧美，如何通过知识产权为企业保驾护航
二、In-house应对风险咨询的几种正确姿势
三、如何对电商平台上的知识产权侵权行为有效维权
四、产品通过电商渠道销售，如何从容应对商标侵权诉讼
五、企业使用失效专利真的安全吗
第八部分知识产权无效诉讼
一、从豆浆机侵权门管窥企业专利运用和保护
二、如何通过批判性思维和“傻瓜”思维另辟专利无效蹊径
三、知识产权诉讼营销的实践和策略
四、一个“八卦阵”，专利侵权诉讼全掌控
第九部分知识产权综合管理
一、一名优秀专利代理人的自我修养
二、企业专利工作的逻辑与价值
三、知识产权管理的创新与守旧
四、IP时代的版权风控与诉讼攻防策略
五、知识产权交易实务及创新

IP之道:30家国内一线创新公司的知识产权是如何运营的

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