公司内部创业

如果3M公司的领导层没有给予研究人员弗赖伊内部创业途径来释放创造力，这个世界便不会有便利贴的存在。每个公司都有自己的创新者和超前思维者来帮助公司完成大步的跃进，以超过竞争对手。当今公司更是靠前地需要迈出脚步来施行内部创业，以在充满变化和不确定性的市场中获取和保持竞争优势。这是一本完整的指导手册，提供了驱动公司内部创业创新的一站式解决方案。

罗伯特·希斯里奇（Robert D.Hisrich），美国肯特州立大学商学院研究生院副院长，普利司通公司靠前营销。创立了H&B Associates管理咨询公司并担任董事长。曾任雷鸟靠前管理学院教授、雷鸟靠前管理学院沃克优选创业中心主任。发表有关创业和靠前商务等论文350篇。
克劳丁·卡尼（Claudine Kearney），雷鸟靠前管理学院创业学客座研究员，具有丰富的教学和研究经验，在创业、公司内部创业和公共部门创业领域发表了多篇论文。董正英，管理学博士，上海交通大学安泰经济与管理学院创新与创业管理副教授，博士生导师。美国斯坦福大学不错访问学者，美国明尼苏达大学卡尔森管理学院客座研究员。上海交通大学优选创新创业实验室副主任，上海交通大学MBA创新创业项目主任，安泰经济与管理学院MBA创业基金秘书长。新疆石河子大学经管学院副院长。

第一部分管理公司内部创业
01创业和公司内部创业
创业概览
今天的创业
公司内部创业
社会创业
创业者和管理人员的对比
创业过程
识别和评估机会
开发商业计划书
确定和评估资源需求
创建和管理初创公司
不同背景下的创业过程
公司内部创业的框架
小结
02公司内部创业行为
创新和创造力
创造性过程
创造性个体的性格特征
创造性技巧
创新过程
公司创新和创造
创新和创造的障碍
克服创新和创造的障碍
公司内部创业行为
组织内部创业行为的元素
创业文化
创业组织行为的发展
小结
03理解和管理创业过程
创业过程
管理决策与创业决策
关注公司内部创业
传统管理文化与创业文化
公司创业的要素
创新
主人翁精神
创造力
变革
小结
04识别、评估和选择机会
创意来源
创意的产生方法
趋势
评估创意
产品规划和开发流程
设立评估标准
国外市场选择
公司内部指标
公司新创意战略
小结
第二部分组织公司内部创业
05定位内部创业
公司内部创业的组织障碍
公司内部创业的各种结构
开展公司内部创业项目
小结
06组织创业
文化
核心意识形态和愿景展望
新创企业的组织设计
公司内部创业的组织结构
关联性与内部创业自主程度
发展公司创业团队和成功文化
有效组织公司创业活动
小结
07控制创业
创业控制的性质
管理控制系统的要素
控制的形式
组织控制的措施与策略
有效控制系统的特点
公司内部创业的控制理念
创新和创造力控制系统
组织控制的重点
核心管理控制体系
控制方法
财务控制
非财务控制
创业公司财务与非财务控制的要素
小结
08内部创业中的政治
内部政治
克服障碍
政治战略
政治战术
政治
公司创业者施加影响力的政治策略
小结
第三部分实施公司内部创业
09制定商业计划书
商业计划书的重要性
商业计划书的范围和价值
内部创业商业计划书
小结
10选择、评估和补偿公司内部创业者
挑选公司内部创业者和团队
内部创业团队的角色
内部创业领袖的关键特征
公司内部创业者生存指南
创业生命周期与内部创业团队的选择
评估内部创业团队的绩效
内部创业团队的评估标准
补偿内部创业者
补偿和激励系统的组成部分
新的补偿和激励措施
小结
11新创企业融资
融资需求
风险投资产业概况
公司风险投资部门
评估流程
创意估值
估值要素
比率分析
非财务因素
小结
12在你的组织中实施内部创业
公司内部创业模式
公司内部创业的典范
执行和评估公司内部创业项目
公司内部创业项目的效用
评估结果
小结