项目管理工具箱

拉斯·J.马蒂内利、德拉甘·Z.米洛舍维奇著的《项目管理工具箱》凝聚作者多年项目管理咨询与培训经验，以靠前化视角为项目经理提供了项目管理中可使用的工具、建议、诀窍、案例，并说明了如何、何时、在哪里使用这些工具，覆盖了项目的各个流程阶段。这些工具既有传统的，也有适应项目管理新变化的新工具，而且可以适用于PMBOK及PrinceⅡ两大项目管理标准，特别新增了变更管理、治理、风险管理、敏捷项目管理主题，以及高增长行业案例的介绍，如IT、建造、高新技术及医疗等。
借助本书提供的图表和清单，可以提高你的项目管理技能。
根据项目的规模和类型，选择和定制项目实施的工具和模板，从而有效解决问题和制定决策。
增进企业战略与项目执行、战略目标与项目可交付成果、高层与项目经理之间的联系。

拉斯·J.马蒂内利，曾在英特尔、欧莱雅、洛克希德马丁担任大型项目经理，是Program Management Academy的创始人之一。他还为各类企业和结构提供培训和咨询服务。
德拉甘.Z. 米洛舍维奇，波特兰州立大学的副教授，也是一位培训师和咨询师，出版了多本与项目管理有关的书籍，也发表了多篇与项目管理相关的文章。

第1部分PM工具箱
第1章项目管理工具介绍
1.1制定经营战略和组织战略
1.2项目管理方法和过程
1.3建立和改造一个PM工具箱
第2部分项目启动工具
第2章项目选择
2.1效益图
2.2经济分析法
2.3评分模型
2.4投票模型
2.5成对排序
2.6协同矩阵
第3章项目启动
3.1项目启动清单
3.2目标网格
3.3责任矩阵
3.4复杂性评估
3.5项目商业论证
3.6项目章程
第3部分项目计划工具
第4章项目需求
4.1启发式计划
4.2需求说明书
4.3产品需求文档
4.4模糊需求清单
4.5需求基线
4.6最后的思考
第5章范围计划
5.1项目SWOT分析
5.2范围说明书
5.3工作分解结构
5.4产品分解结构
第6章进度计划
6.1甘特图
6.2里程碑图
6.3关键路径法
6.4时标网络图
6.5关键链进度
6.6分层进度计划
6.7平衡线图
6.8选择你的进度计划工具
第7章成本计划
7.1成本计划图
7.2类似估算法
7.3参数估算法
7.4自下而上估算法
7.5成本基线
7.6选择你的成本计划工具
第4部分项目执行工具
第8章范围管理
8.1项目范围控制系统
8.2项目变更申请
8.3项目变更日志
8.4范围控制决策清单
第9章进度管理
9.1燃尽图
9.2趋势图
9.3缓冲图
9.4缓行线
9.5里程碑预测图
9.6B-C-F分析
9.7赶工
9.8进度管理工具选择
第10章成本管理
10.1成本管理计划
10.2预算消费曲线
10.3挣值分析法
10.4里程碑分析
10.5成本管理工具选择
第11章敏捷项目实施
11.1敏捷开发的基础知识
11.2产品订单和冲刺订单
11.3发布计划
11.4每日站立会议
11.5冲刺任务板
11.6冲刺燃尽图
11.7冲刺回顾会议
11.8总结
第5部分项目报告和收尾工具
第12章绩效报告
12.1项目报告清单
12.2项目好球区
12.3项目仪表盘
12.4简要状态报告
12.5项目指示器
12.6绩效报告工具选择
第13章项目收尾
13.1理解项目收尾
13.2项目收尾计划和清单
13.3项目收尾报告
13.4项目后评价
13.5结论
第6部分风险和干系人管理工具
第14章管理项目风险
14.1风险管理计划
14.2风险识别清单
14.3风险登记册
14.4风险评估矩阵
14.5蒙特卡洛分析法
14.6决策树
14.7风险仪表盘
14.8风险管理工具选择
第15章管理项目干系人
15.1干系人管理计划
15.2干系人图
15.3干系人分析表
15.4干系人评价矩阵
15.5干系人策略矩阵
15.6干系人管理工具选择
结束语项目管理工具箱的最终思考