从零开始带团队

问题就像魔法，能够让模糊的变清晰，让迷惘的得到指引，具有不可思议的力量。正确的问题不仅让员工更清楚做些什么、怎样去做，也让员工学会思考，逐步培养起自己解决问题的能力，更让员工觉得自己是可靠的、被信任的，从而产生强烈的责任感，自动自发地认真学习和工作。本书即通过讲述有效提问的方法来让团队上下沟通无障碍，从而促进整个团队良性发展。

于治军，很好自主创业者、很好管理者，资历理财投资达人。十数年的职场经历以及多年创业、管理经验，对如何工作、管理有深刻而独到的见解。认为，“团队的效率的关键在于，的关键在于引导团队成员主动发现问题，寻找方法并解决问题，也就是调动成员的自主能动性”。在多年的管理实践中，总结了一套提问式管理方法，简化了员工的管理过程，提升了人力管理成效，被众多管理者借鉴、实施。

第一章
这么问，员工才能跟随你
冰释前嫌，建立良好开端：你是否介意我们从头开始_3
谁都渴望被聆听：你能多跟我讲讲吗_6
适时倾听下属意见：你怎么想_10
找到契机，赢得下属认同：你有什么想要去做的事情吗_13
换位思考，宽容才能服众：如果站在对方的角度，你希望如何被对待_17
第二章
问对问题才能解决问题
找到关键，直奔主题：你的问题是什么_23
优化目标，引导决策：我们要做出怎样的决定呢_27
不断进取，挑战极限：这是你能做到的优选吗_30
抽丝剥茧，循循善诱：你最想把时间花在哪一方面？你又希望自己可以在哪个方面少做点？_34
抓住动机，理清需求：为什么要做这些呢_37
停止抱怨，立刻行动：你希望他们做些什么改善呢_40
追根溯源，把握核心：为什么？为什么……_43
及时指导，促进决策：这对于既定的目标有何促进作用呢_46
第三章
懂得提问，让带人变得更简单
在问题中提升领导形象_51
抛出问题，改变既定思维模式_57
让下属带着问题去锻炼_60
像伟人一样思考与提问_63
答案自在问题中_67
变吩咐为提问，提高工作主动性_70
第四章
好领导会让下属主动开口
接纳才是优选的武器_75
信任比威严更得人心_78
问得越具体，下属才会越配合_82
善听才能善言_85
用人所长，激发下属成就感_88
人有静气，风度自来_91
第五章
换个方式提问，员工更有激情
提高下属行动力——让下属自己思考目标_97
安抚下属不安情绪——提升彼此认同感_100
加强下属向心力——找出团队共通点_103
提高下属自信心——掌握提问的顺序是关键_106
帮助下属渡过难关——找到解决问题的思路_109
激发下属想象力——引导下属走出自我_113
第六章
7种方法，让你成为很优秀的领导者
嘘寒问暖才能留住人心_119
要学会分享而不是独享_122
用激励赢得“圣贤归”_126
个人魅力靠修养_132
用人性化缩短管理的距离_138
善待下属就是善待自己_140
影响力——管理利器_142
第七章
找出这些原因，下属工作事半功倍
第一步：找出下属做事的动机_147
第二步：了解下属做事的意愿_155
第三步：加深下属做事的意愿_159
第四步：激发下属乐观积极的态度_162
第五步：强调结果的重要性_165
第六步：确认下属行动计划_170
步步为营，轻松搞定问题员工_172
第八章
改变员工7种观点，人人都能变将才
用责任代替责备_183
人脉广不如人情深_189
用竞争激发热情_194
价值从贡献中来_199
提升下属的自我认同感_203
会合作才有发展_208
敬业才能有事业_213