王道自我管理

想要认识全世界，首先要认识你自己；想要征服全世界，首先要征服你自己。但生活中，很多人生活过得颠三倒四，工作也杂乱无章，对未来对人生毫无规划。这些人缺乏目标规划，缺乏坚强的意志力，缺乏自我管理的能力。
真正的成功者都是自我管理大师，那么，怎样做到自我管理呢？赵铭志著的《王道自我管理》从自我管理的必要性、重要性入手，通过系统的理论知识和丰富的案例事实告诉读者，如何提高自我管理意识？如何提高自我管理的能力与技巧？本书巧妙地借用中华民族文化精髓王道思想中的“王”字进行阐释，将道德与修养、理想与目标、生活与工作、时间与生命这四个关键要素浓缩到代表成功的“王”字的每一笔画中，并进行形象化、生动化的解读，形成独特的“王道自我管理”思想。

赵铭志，王道生态企业发起者，深圳市帮企盛投资管理咨询有限公司创办人。江西人，先后在国企、台企、民企等从事教育培训与管理工作。曾在被称为家具行业黄埔军校的公司工作12年，先后担任办公室主任、物流经理、品管经理、质管总监、项目总监、生产总监、企管总监、副总裁、执行总裁等职，管理实践经验与理论知识丰富。2015年创办帮企盛，志在帮助企业强盛，助力中华民族伟大复兴。

第一章 概述
一、王道自我管理思想的来源
（一）百名部属成长成功经验的总结
（二）缘于“最棒的员工标准”的求索
（三）管理大师德鲁克自我管理概念的启迪
（四）李嘉诚等自我管理成功的求证
二、王道自我管理的思想框架
第二章 “王”字下面一横：道德与修养
第一节 厚德载物 缺德白干
一、厚德载物
二、缺德白干
三、社会转型与道德问题
第二节 六德十条
一、本源之德
善良而不恶毒
二、立身之德
（一）正直而不奸诈
（二）诚信而不欺骗
（三）明智而不糊涂
三、修行之德
（一）礼敬而不粗鲁
（二）勤俭而不惰侈
（三）勇毅而不怯懦
四、底线之德
持节而不无耻
五、升华之德
自省而不自负
六、境界之德
宽和而不任性
第三节 如何做有道德修养的人
一、学习伦理道德，提高道德素养
（一）道德的本质及作用
（二）学习传统优选道德
（三）学习社会主义道德
二、道德修炼方法
第三章 “王”字上面一横：理想与目标
第一节 理想与目标是人生的航标
一、人为什么而活着
二、理想与目标引领王者人生
（一）何谓理想与目标
（二）理想与目标的神奇力量
（三）缺少理想与目标就“土气”
第二节 确立和实现理想与目标的五大要诀
一、真实切实的要诀
二、雄心壮志的要诀
三、分步实施的要诀
四、持志如心痛的要诀
五、坚持到成功的要诀
第三节 设定和实施理想与目标的方法与工具
一、设定理想与目标的方法
二、实施理想与目标的工具
第四章 “王”字中间一横：生活与工作
第一节 智慧而娱悦地生活
一、生活的四大定律
（一）矛盾定律
（二）因果定律
（三）心灵吸引定律
（四）习惯定律
二、生活的五项本领
（一）会想
（二）会做
（三）会说
（四）会写
（五）会玩
三、生活的两大平台
（一）家庭
（二）人脉圈
第二节 感恩而很好地工作
一、工作的八层意义
二、很好者的工作态度与方式
（一）认真负责
（二）爱岗敬业
（三）全力以赴
（四）专注很好
三、做“苦工”的主要原因
（一）不良环境因素的影响
（二）不良思想观念的误导
（三）不良心态的影响
（四）不良习惯和嗜好的影响
（五）不良人际关系的影响
第三节 释怀自在、惬意优雅的活法
一、释怀自在
二、惬意优雅
第五章 “王”字中间一竖：时间与生命
第一节 知识经济时代的时间观
一、时间就是生命，节约时间等于延长生命
二、时间是能力、事业等发展的地盘
三、守时就是诚信和尊重他人
四、要做时间主人，不做时间奴隶
第二节 科学地利用时间
一、认识生物钟和大脑运作机制
（一）个人的生物钟
（二）大脑运作机制
（三）帕金森定律
二、时间管理的六大基本方法
（一）目标计划法
（二）要事优先法
（三）简化有序法
（四）日事日毕法
（五）劳逸结合法
（六）分析改善法
三、时间管理的十个技巧
（一）任务限期完成
（二）熟练使用各种联络工具
（三）掌握和利用个人生物钟
（四）借用他人时间
（五）利用零碎时间
（六）时间增效
（七）逆势操作
（八）设定被打扰时间
（九）提前上班而不加班
（十）养成良好的做事习惯
第三节 有效地防止时间浪费
一、盘点“三流”角色的时间浪费清单
二、“时间强盗”
三、“时间黑洞”
四、“慢性自杀”
第四节 实现时间自由
一、时间资产的保值与增值
二、实现富有而休闲的高层次生活
第五节 生命的内涵和延展
一、健康物质生命
二、丰富精神生命
第六章 王道自我管理的时代性与价值
一、自我管理的必然性
（一）自我管理是知识时代的呼唤
（二）自我管理是人性自由的必然
二、王道自我管理的多重价值
（一）赢得王者人生的基因
（二）企业生态升级的良方
（三）国民素质提升的捷径
致谢
荐言

    一、王道自我管理思想的来源
     (一)百名部属成长成功经验的总结
     追溯王道自我管理思想的起源，首先要感谢深圳市大富豪实业发展有限公司。该公司成立于1993年，2000年已经是影响和推动着中国家具行业发展的企业，是中国第一批“中国家具名牌企业”四家中的一家，当年员工近2 000人，还有外协厂数十家。我于2001年3月加盟该公司，担任总部办公室副主任一职，2002年7月调任物流部经理一职。2003年3月，公司遇到靠前的质量危机，700多家专卖店中有400多家被投诉产品质量有问题。在公司面临严重质量危机的时刻，公司董事长果断任命我担任公司品管部经理一职。当时，我进入家具行业还不到3年，没有家具生产制造经验，在如此危急时刻担任品管部经理重任，说明公司对我充分信任。“士为知己者死”，我决不能辜负公司对我的信任。
     为了尽快扭转质量危机的局面，我克服重重困难，以最快的速度组建了队伍。为了迅速打造一支忠于公司、铜墙铁壁般的品管团队，我狠抓团队建设，一方面严格把握质检员素质，制定了严格的部门管理制度和部门文化，强化组织纪律和训练。我们几乎每天早上七点坚持开品管早会，首先总结前一天工作情况，再布置当天工作任务，然后进行质量意识、管理知识与技能、质量标准等方面的培训，接着进行半军事化训练。有时，逢周日还组织品管队伍进行野外半军事训J练。经过一段时间高强度的训练，一支优秀的富有战斗力的品管团队被打造出来，产品质量问题被接近控制，2004年公司产品质量已接近家具行业标杆企业的质量水平。在2003年，有人曾问我为什么要这样培训和训练品管部，我说了三点：一是每位质检员的素质提升了，组织纪律性和战斗力强了，则企业质量就有了保障；二是在为公司培养人才；三是在为社会培养人才。当时，我预言在三五年后，这支队伍的大部分人员会走向主管、厂长、总监等管理岗位。我从品管部经理到担任质管总监共约三年时间，品管部前后共有100多人。2010年前后，有人统计过所有曾在品管部工作过的人员当前的就职和事业情况，结果95％以上人员分别走上了品管、生产、营销等管理岗位，职务分别是主管、经理、总监、副总、总经理等，其中约20％的人员先后走上创业之路，他们创办的公司成活率达90％以上，有的公司年营业额近亿元。
     这支品管队伍的人员事业之路为什么能走得那么长远？王道自我管理思想是最根本的源头。
     (二)缘于“最棒的员工标准”的求索
     由于品管部团队优秀，业绩突出，我们得到公司的尊重和认可，在2005年底我被公司任命为生产总监，分管三个工厂及品管、计划、采购、议价、外协等八个部门，所属人员超过1 600多人。
     我很清楚品管部为什么能取得优秀的业绩，关键是品管部员工的心态、技能、组织纪律、团队意识等方面都很优秀。事实上，企业的竞争最终是人的竞争，而人的竞争关键是人才培养的竞争。而如果人才培养的标准不明确或者是错误的，那么人才培养是低效的、无效的，甚至是负面的。为此，就必须明确员工培养的标准。在此情况下，我深入思考、提炼品管部队伍的组建、成长和成熟的经历，反复提炼“最棒的员工”标准。
     什么是最棒的员工呢？这是个没有标准答案的问题。我借鉴了“有理想、有道德、有文化、有纪律”的“四有”新人观，也借鉴了政府管理公务员的“德、能、勤、绩、廉”的考核与提拔标准，同时，还参考了《做个最棒的员工》等相关书籍中的观点，于是逐渐形成了“最棒员工”的标准的核心要素。
     本书中的王道自我管理思想是对品管部管理经验的总结，同时也是以上观点的概括、提炼和升华。
     P2-3