管人先管心 带人要带心

黄发爽著的这本《管人先管心带人要带心(精华版)》针对企业管理的具体问题提供了一套切实可行的方法，让读者明白了“为什么”之后，更懂得“怎么做”。极具实用性和操作性。案例经典，逻辑严谨，说理透彻，论述的同时抛开了专业、晦涩的经济理论，用故事或案例深入浅出，娓娓道来，通俗易懂。

黄发爽，1980年生，汉族，湖北武汉人，毕业于武汉工商学院经济管理专业，目前在某私企从事管理工作，从基层做起，凭借自己的业绩一步步成为公司中层管理人员，带领自己的销售团队创造了超常的业绩。本书将作者多年来的管理带队经验总结梳理，抛砖引玉，以期给读者带来启发。

第一章 调动人心, 带出无穷战斗力
用价值观领导团队调动人心
什么样的人，就该有什么样的待遇
鼓励优秀，理解平庸，苛责不靠谱
见贤思齐，让千里马成为榜样
用平等的机会调动员工的热情
支持不指示，放手不掌控
利用主人翁意识激发员工的能动性
第二章 抚慰人心，唤发无限力量
让员工“提气”，就先给他“泄气”
在制度中融入柔软的情感
但是，摆错杯子是小事吗？
用共同目标化冲突于无形
误解产生时，埋怨不如自我检讨
抱怨是管理者的致命伤
让失去激情的员工在内部跳槽
下属闹矛盾，学会睁只眼闭只眼
传达坏消息时要委婉
批评而不斥责，更易被接受
第三章 震慑人心：浇树浇根，管人管心
奖得心花怒放,罚得胆战心惊
你不处罚，他便得寸进尺
修理破窗，删除害群之马要及时
杀鸡儆猴，震慑人心
在处理员工之前，让错误先晾晾
有意无意地给下属“露两手”
提拔得当，冷落有度
给桀骜不驯的员工来点下马威
第四章 激励人心,创造高效团队
对主动做事的员工，不要给他物质奖励
用“拜托”来下达命令
适当刺激，让“沙丁鱼”们都动起来
拿主意滋生懒惰，出主意激发主动
明确责任，给员工处理的主动权
激发员工的业绩意识
把初来乍到的员工赶到丛林底层去
领导自信起来，下属才会看到曙光
超过预期的满足会让员工更努力
没有人缺乏斗志，只有人动力不足
第五章 温暖人心，下属才会真心拥护你
巴结群众，重用自己
优待那些经常吃亏的员工
道歉是温暖人心的魔力之举
在鸡毛蒜皮的小事上联络感情
帮员工减压，也会提高生产力
必要时请伸手帮助
关注下属的不安，适时慰藉
给失意的人一点掌声
第六章 凝聚人心，上下同欲者胜
给员工一个透明的制度
把团队精神培植到员工心里去
为员工服务，实现双赢
用“美丽的风光”留住人心
让“不”“可是”“但是”等言谈消失
照顾好自尊心，员工才会更尽力
协调管理，凝聚合力
授权后，不干预
不贪功，与员工齐利
把团队成员的荣誉感激发出来
第七章 稳定人心：得人心者得天下
避免过度升迁，给成绩很好的人发奖金
把大奖放在明面，把小奖设在私下
不评判，点评员工时保持“中立”
讲出你的感受，摆脱员工的依赖
领导的庇护，下属的定心丸
过于苛求只会人心涣散
对“会哭”的员工不随便给糖
让员工成为英雄
第八章 征服人心，让大家心甘情愿跟你干
不轻易用嘴巴承诺员工美好的未来
领导的每一个微笑都是力量
领导有言必行，员工才会言行一致
对员工要领导，更要引导
要员工行动，先让他心动
如何让员工“心动”起来呢？
以远景和价值观来鼓舞人心
“善变”一下管理会有新气象
把自己的负面情绪藏起来
多用优秀文化理念给员工洗脑
让员工保持半兴奋状态
第九章 感化人心，管出向心力
创造宽松的氛围，他会乖乖为你所用
像对待自己的孩子一样对待下属
率先垂范，以身作则
去掉官架子，融到员工中去
领导去掉“顽固”，员工带来“改变”
重视尊重，换来员工的赤诚
表达关怀，但别带有私心
该清醒时清醒，该糊涂时糊涂
第十章 牵制人心，情是带队之本
让员工听话，就先听他讲话
赋予员工“愿望”的标签，他会变得稀缺
控制员工的满足度，太舒服就会丧失冲劲儿
明确的心理预期，用年终奖牵制住员工
给衣食无忧的员工来点精神慰藉
用好绩效考核
再平易近人，也要保持距离
寻找恰当的时机树立权威
第十一章 打动人心，引爆超强执行力
员工满意度，比顾客满意度更重要
把自己放在对方的位置上
打动人心，宽容就是感召力
糊涂一点，进可攻退可守
给员工一个知遇之恩
软硬兼施，刚柔并济
把热情传递给他就会打动他
以商量的态度做指示下命令
用挑战性的工作满足下属的成就感
第十二章 笼络人心，让下属们无怨无悔地追随
收拢人心，诚则立信则久
不迁怒，不贰过
给他爱的水滴，他会涌泉效力
记住员工的名字让他感到受重视
能力在批评下萎缩，在鼓励下绽放
向员工感恩，他便会给你回报
“公交”得人，“私交”得心
给职务时，授予相称的权力
明确角色，找好自己的定位