让人信服--聚文网

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内容简介

领导力可以通过努力和实践掌握。作者通过三十年来与企业管理者合作的经验，采用培训研讨会、360度反馈测评、小组访谈和领导力模型分析等多种方式，提炼出了领导力的九大支柱(核心能力)：自我认知、平衡性、灵活性、变革能力、冲突化解能力、创造力、培训教导能力、合作能力和获得成果的能力。
萨思洛、迈克尔·哈格罗夫著的《让人信服(掌控领导力的九大支柱珍藏版)》还提供了睿智的建议、精彩的案例和各种小测试，适合各种组织中各层级阅读。

作者简介

萨思洛（Shalom Saada Saar），领导力开发中心联合创始人之一，目前担任长江商学院和麻省理工学院教授。擅长通过自我认知和组织变革加强领导效力，担任过许多组织的顾问，培训过世界各地众多不错管理人员。
迈克尔·哈格罗夫(Michael J. Hargrove)，领导力开发中心联合创始人之一，曾领导过跨国公司大规模的变革，善于通过综合利用战略性思维和合作领导提高绩效。他在哈佛大学获得了计划与组织行为学硕士和博士学位。

出版者的话
序
致谢
引言旅途开始
领导并非精英专属
领导是一种个人追求
领导需要勇气
领导需要一定的信念飞跃
领导是谋定而为
领导力：专享可持续的竞争优势
九大领导力支柱
第一章自我认知支柱
建立自我认知支柱的理由
自我认知的三大基本要素
加深自我认知的方法
360度反馈
第二章平衡力支柱
平衡的必要性
领导力跷跷板
管事和管人
工作和个人生活
有关平衡力的最后提示
第三章灵活性支柱
全套工具
加强灵活性的策略
第四章变革支柱
变革的阶段
带领人们穿越变革曲线
如何应对改变人们想法的挑战
组织变革的成功准则
第五章冲突支柱
冲突是变革中的常态
冲突的根源
解决冲突的途径
架起“孤岛”之间的桥梁
冲突的积极面
第六章创造力支柱
培养创造力
接受思维差异：从理论到实践
将富有创意的见解与数据分析整合起
第七章培训支柱
培训中固有的挑战
培训准备
培训交流的框架
倾听的重要性
现实中的培训典范
第八章合作支柱
倚重团队的三个理由
团队功能和功能失调
团队的五大基本要素
第九章结果支柱
明确愿景和价值准则
锁定结果：按路线图行事
个人承诺：持续致力于既定目标
案例：阿迪达斯北美公司
为结果而领导
尾声旅途仍在继续

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