企业就得这么办--聚文网

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内容简介

面对互联网很多创业者会发现，不知道应该怎样创业了。面对互联网很多企业管理者会发现，搞不懂应该如何管理企业了。时代的大潮已经冲开了企业煞费苦心营建的封闭“碉堡”，所有的企业都已经成为互联网上的一个节点，没有一个企业再可能是一个独善其身的“独行侠”。面对着这种时代的巨变，面对着太多的无知，面对着前无先人之法，后缺领航指路的茫茫商海，企业又该何去何从？
张瑞敏说：“没有成功的企业，只有时代的企业”，什么是时代的企业？时代企业路在何方？
愿初才富主编的《企业就得这么办》成为这个时代创业者的行动纲领，成为传统企业转型、升级的系统解决方案，成为新时代企业的航标。

作者简介

初才富，国家一级人力资源师。
管理4.0、精易管理创始人。
曾就职于中国靠前家开展5S管理的工厂
曾在某特大型国企集团从事与流程相关的工作。
曾在多所大学讲授《管理学》《人力资源管理》等课程。
1992年起下海经商，曾任香港永东靠前等企业生产厂长、大区销售经理、人力资源总监等职务。
1999年开始研究、跟踪海尔经验，后在全国多家企业推广、推行海尔的OEC管理法
2003年开始在北京、天津、温州、广西等地的私企和民企推行、主持流程再造等工作。
从2014年开始，在有色金属行业，合作开发出以赛促训的员工培训方式，并担任全国有色金属行业班组长职业技能大赛的总策划、总设计、总裁判。
2014年与各地多家企业及世界500强的西部矿业集团合作，建立了标杆级的“企业责任体系”。
从2016年开始在企业推行企业互联网转型和企业平台化工作。
曾任《保证挑战》专家团成员。
主要著作：《业务流程再造与企业可持续创新发展》中国职工音像出版社。

第一章把握时代风口，飞起来，舞起来
第一节管理4.0
第二节企业难“飞”的根本原因分析及实施管理4.0的必要性
第二章互联网时代的领导及应有的文化
第一节领导是带领团队实现投资回报的人
第二节观念决定成败
第三节投资型领导的角色定位与主要责任
第四节投资型创业者或领导的工作思路
第五节工作方法和领导艺术
第三章投资型企业目标及战略制定
第一节企业经营分析——六算
第二节确定企业目标
第三节业务流程设计
第四节设计管控流程，建立管控体系
第五节确定商业模式
第六节制订发展战略
第七节根据目标确定KPI指标与激励挂钩
第八节关于企业文化建立
第四章执行力及提升
第一节执行力及衡量
第二节企业执行力差的原因分析
第三节提升执行力是系统工程
第四节责任落地及实施指南
第五节管理4.0薪酬结构设计指南
第六节制度创新与制度建设实施指
第七节执行力保障――流程绩效考核
第八节强化训练
第五章企业平台化——互联网时代的企业必由之路
第一节互联网时代企业发展大趋势及对当今职能型企业的主要冲击
第二节平台化的企业运营模式
第三节平台型企业模型
第四节平台功能与平台基本机构
第五节平台公民及团队服务、经营要点
第六章变革成功之路
第一节变革的失败
第二节变革的阻力
第三节成功变革的关键点
后记

企业就得这么办

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