活动策划与组织

这是一本很好全面的活动管理教材，涵盖了公民活动、博览会、展览会、集市与节庆、标志性活动、会议与大会、零售活动、社会生命周期活动、体育赛事、旅游等多个领域。本书将理论与实践完美融合。在理论方面，作者对事件学的概念，活动策划与组织的基础理论、目的与类型都进行了深入浅出的阐释，还详细地论述了活动统筹与组织的全流程，为读者建立了一个活动行业进行战略性思考与研究的思路与框架。在实践方面，作者对许多实际问题给出了详尽的方法、步骤、资源与模板，对很好实践进行了深入的分析，为读者引入近期新的绿色理念与新技术。

乔·戈德布拉特（Joe Goldblatt） ，注册活动策划师，靠前活动研究中心执行主任，爱丁堡玛格丽特女王大学讲师。戈德布拉特博士是靠前特殊活动协会的创会，注册活动策划师项目创始成员。作为活动产业的专家，他创立了乔治华盛顿大学的活动管理项目，于约翰逊威尔士大学创办了靠前个活动统筹与组织方向的工商管理硕士学位，建立了天普大学旅游学院的活动统筹不错认证项目。
罗秋菊，中山大学旅游学院副院长。兼任珠海市会展旅游业协会常务副会长、珠海市会议展览局咨询委员会委员、广州市海珠区人民政府决策咨询委员会专家、中国会展经济研究会学术指导委员会专家委员、广州会展行业专家智库委员。

第一部分活动管理理论
第1章活动策划管理
新生代与新篇章
发展机遇
活动策划人
活动策划与组织的分支领域
利益相关者
活动策划与组织的职业模型
改变、创造与创新：活动策划与组织中的三个常量
发展你的事业
挑战与机遇
聚焦
如何使用本书
第2章全球活动策划管理模型
调研
设计：成功的蓝图
项目管理系统
策划成功的活动
协调：执行计划
评估：与下一个活动的联系
沟通：连接的纽带
协同：联系管理、协调、营销、风险管理
企业社会责任（CSR）与活动策划
第二部分活动管理
第3章建立与实施活动计划
突破活动的局限
设计活动的环境
五张品牌：调动五官感受
识别客人需求
有效地管理活动环境
主题活动
可持续的活动策划与组织：保护环境
灵感与努力
第4章人力资源与时间管理
领导风格
领导特质
团队合作的挑战
人力资源管理
活动行业中的职业发展
时间管理
组织结构图
制定策略、方案和细则
第5章财务管理
预算
创造利润
降低成本
保证充足的现金流
应付账款：争取很优的支付条款
以货易货
活动策划的财务管理常见难题与解决方案
外汇汇率
典型的活动策划预算
经济动荡时期的财务管理
第6章绿色活动
“绿色”的定义
绿色活动的定义
活动造成的环境污染
打造绿色活动从五步做起
3C循环
绿色能源
文化可持续发展
绿色活动营销
计划与合作伙伴
迈向绿色的明天
第三部分活动协调
第7章供应商合同管理
构思并实施活动设计
确定合适的资源
餐饮管理
协调餐饮运营
协调技术资源
实地视察的实施与分析
确定执行时间表
第8章活动现场运营
时间轴
执行计划
摘要
活动规范指南
提升活动绩效
提高财务效率
提高质量，降低成本
执行计划
视听效果管理
音乐和娱乐管理
作为制作人的活动策划人
第四部分活动营销
第9章广告、公共关系、促销和赞助
活动营销SP理论
活动内外部营销
外部活动营销
活动促销方式
营销推动力
活动赞助
网络活动营销
活动营销评估
第10章网络营销和自媒体
网络自媒体的作用和范嗣
活动的网络营销
网页设计和管理
第五部分法律、伦理与危机管理
第“章危机管理：法律与财务的保障措施
《萨班斯——奥克斯利法案》
合同、许可证与执照
活动管理协议或合约的关键组成部分
其他协议
风险管理程序
第12章活动策划中的包容、道德、法律与伦理
道德、法律和伦理之间的差异
活动行业中常见的伦理问题
策划陪同人员的娱乐消遣活动
组织配偶和同伴计划
遵守《美国残疾人法案》和类似国际法律法规的规定
满足宾客的特殊需求
第13章做正确的事：企业社会责任
履行企业社会责任的活动是什么呢
为什么企业社会责任对活动行业是重要的
如何通过活动推动企业社会责任的发展
第六部分专业活动的技术管理
第14章技术与现代活动策划
数据处理
硬件配置
访问控制
互动网站
建立活动数据库
技术的发展趋势
360度全方位活动体验
……
第15章职业发展与成功之路
第16章活动策划与组织的很好新实践
第17章21世纪活动行业新篇章