精益制造

日本如何吸收了美国的很好实务、CCS又对日本有什么特别影响，为了全面、有效地解析CCS，作者在日本、美国收集了讲座相关人、现存资料等信息，并归纳在了后藤俊夫著陶小军、张永亮译的《精益制造.047，经营的原点》里。本书不仅是企业在遇到瓶颈、经营改革滞后时的处方，也能帮助读者重新认识日本战后的复兴史。

（日）后藤俊夫，1942年出生，1966年毕业于东京大学经济学系，1974年取得哈佛大学MBA学位。1966年进入日本电气工作。先后在NECAmerica、NEC-HE企划部任职，曾担任NEC技术主管。现为日本经济大学教授。研究领域为经营学（靠前经营、经营战略）。著有《100年都屹立不倒的企业规则》《长寿企业研究》《顾客价值经营》《组织文化的经营学》等书，发表了《多国籍企业的组织文化》等论文。

序
谢辞
前言
序章被忘却的经营质量
l隐藏在企业丑闻根底的东西
2产品质量与经营质量
3CCS经营者讲座
4讲座始于“企业的生存理由是什么”
550年后的今天，企业的存在意义何在
6本书的结构
第I部CCS经营者讲座是如何产生的
第1章CCS经营者讲座的目的和背景
1GHQ与电气通信产业
2战败后的日本经济复兴与课题
3麦克阿瑟元帅的御前会议
4CCS经营者讲座的历史定位
第2章CCS经营者讲座的整体面貌
1结构
2教材
3运营
4历史意义
5成果与界限
第Ⅱ部CCS经营者讲座概要
第1章方针
1企业的生存理由是什么
2企业的社会责任
3企业是为谁而存在
4经营方针和管理方针
第2章组织
l优选管理层和“空水桶”
2股东的主权与董事的责任
3公司外部董事与公司管理
4经营技术人员的作用
5本企业的组织缺点
6组织设计
第3章统管
1组织统管
2指导力和人事关系
第4章质量管理
l质量管理的重要性
2引入统计质量管理
3贾量管理与检查
4时代背景
5贾量管理的真正成果
6科学质量管理的前期历史
第5章成本统管
1提倡经营管理体系
2标准成本制度
3部统筹
4“管理”与“统管”
第6章运营
1协调
第7章科学处理法
l科学处理法
2从科学管理法到“科学研究法”
3先驱性的实践与K先生们的形象
4从地下水到奔流之势
5科学研究法的本质
6合理性与非合理性
7组织的原则
第Ⅲ部CCS经营者讲座将带来什么
第1章CCS经营者讲座的历史使命
l先驱性的意义和界限
2挖井的人
3日本引入质量管理的过程
4面向2l世纪的前奏曲
第2章创造新的附加价值
1“企业的生存理由是什么”在今天的
意义
2企业的社会性存在
3革新事业的概念
4明确所有组织的存在意义及概念
第3章创造关联性
1关联性在今天的意义
2公共关系的冲击
3无界限合作
4竞争和协作
5同时满足利益相关方
第4章创造经营质量
lQuality和质量管理
2为什么经营的质量被忘记
31972年的管理质量
4日本经营质量奖的引入
第5章挑战企业伦理
l企业伦理和“企业的生存理由是什么”
2企业伦理和“关联性”
3企业伦理和信息公开
第6章寻求经营的本质
1范式转移
221世纪的远景
3目前所需的K先生
终章回归原点
1不易与流行
2来自不死鸟的启发
3新的旅程
结语
参考文献一览