用对你的管理方式--聚文网

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内容简介

为何你的培训不管用？为何你的绩效没效果？为何企业建立了很多机制、制度、规定，结果还是存在执行障碍？为何企业花了钱，发了所谓的福利，员工却没有喜悦？为何员工辞职时总是不欢而散？我们给的是不是员工需要的，我们是否用对了管理方式？管理是需要用心的，不用心的管理，再好的机制也没用。如果你的存在不能激励、激发、激活他人、团队、组织，那么你所做的一切都毫无意义。本书中以问题形式呈现管理本质，直接解决大家关注的问题。期待这本书可以：唤醒大家对传统管理思想和价值观的新思考；滋养给大家全面的企业人力资源管理理念；通过经验、案例、方法给大家支持和帮助。

作者简介

张艳桦，人力资源管理“实战派”专家，企业经营管理实战操盘手、策划师，情感管理专家，作家，导演，华门商汇董事长，中国实战型明星企业家导师商学院总裁。艳桦老师具有多年企业管理实战操盘经营，为上百家不同行业、不同规模、不同发展阶段、不同性质的企业进行定制式的企业管理支持，形成了具有超前的、系统的华门管理思想体系。

第一章人力资源情感管理
用对你的管理方式/003
我们都需要的“温柔管理”/004
“用心”是管理中的刚需/005
“需要被认可”是人的深层情感需求/007
第二章为什么“管理”就那么难
双方对立面都在“要”/011
不同频、互不懂，管理费力也无功/013
不能认识自己，便无法认识别人/015
关系共处，需要做靠谱的“自己”/016
管理中被“专业”困扰了/020
关系经营的关键思维：共赢/022
机制比制度更可靠/024
“做老板”都在学习的路上/027
第三章共赢思维的员工关系
如何看待“转正”这件事儿/031
入职（情感关系）磨合期需要双方的能力/033
如何提高新员工的“存活率”/035
员工不感恩怎么办/037
加班这件事儿一直都是一个矛盾体/039
加班需要解决的是情绪而不是制度/042
老板期待的员工责任心/044
为什么你无法激励员工/046
任何人的成长都需要有“意愿”/048
员工关系要“排毒”/051
“10年员工”传承给公司的是什么/053
离职的处理体现你的水平/054
……

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