工业X.0

工业X.0洞悉工业领域的物联网浪潮对商业的影响。Eric Schaeffer将深度分析与实际战略指导相结合，为如何在当今数字化时代实现价值提供了切实可行的建议。基于埃森哲对六大核心竞争力的广泛研究和见解，工业X.0探索了产业物联网（IIoT）的关键环节，进一步深入讨论、参与了其方式定义。包括智能数据管理、处理数字产品的开发、提高劳动力技能，掌握创新，使大多数的平台和生态系统，以及更多的系统。

 埃里克·谢弗尔是埃森哲的不错常务董事，他主管埃森哲的数字化工业X.0线，帮助工业企业利用数字机遇创新服务和业务模式，并驾驭横跨企业的转型浪潮。谢弗尔也负责埃森哲的一大优选业务服务——埃森哲产品生命周期管理，提供端到端的服务，释放产品数据的价值和效率，覆盖创新、开发、制造、售后和保修等各个环节。谢弗尔的主要研究对象是汽车与工业设备制造商，其次是货运物流与交通旅游。他致力于业务转型项目，包括复杂的业务与技术变革，并为多家大型跨国公司推行过此类项目。在担任目前职位之前，谢弗尔主要负责埃森哲在法国、德国和瑞士的产品运营（工业、消费品、制药和零售）。谢弗尔于1987年加入埃森哲，他曾就读于法国高等电力学院（école Supérieure d’ Electricité）。谢弗尔常驻法国巴黎。
吴琪先生现任埃森哲优选副总裁、大中华区副，负责领导埃森哲业务在大中华区的全面发展，为客户提供战略、咨询、数字、技术和运营方面的专业服务和解决方案。同时，他还为针对本土国有企业的业务发展提供支持。吴琪先生在咨询行业历任多个高管职务，在制造、运输、物流、医疗卫生与公共服务，以及金融等领域有着精深见解。吴琪先生拥有浙江大学经济学学士学位，中国人民大学银行与金融学硕士学位，以及中欧靠前工商学院的EMBA学位。吴琪先生现常驻上海。
黄伟强先生现任埃森哲大中华区产品制造事业部总裁。该事业部旗下涵盖零售、消费品、汽车、工业设备、基础建设、公共运输、生命科学等多个行业。黄先生拥有逾20年咨询行业经验，在市场营销、渠道管理、战略运营、企业资源计划系统实施、业务流程重组和人才与组织绩效优化等领域有着精深见解。他曾服务的客户包括多家世界和中国500强企业，大型央企、国企和民企。黄先生毕业于上海交通大学，并拥有中欧靠前工商学院的EMBA学位。黄先生现常驻上海。

引言
超越产品：成果和价值
两大战场、潜在价值和六个“无悔”
企业的信息流动性和数据普及性
创“新”和创“核”———找准重心
糅合产品、生态系统和平台型产品
如何使用本书
作壁上观只会损失惨重
第一部分产业物联网———革新制造业
第一章数字化持续推进，行业加速转型
行业变革的驱动力
技术实惠亲民，助力产业物联网发展
产业物联网价值仍有待释放
生态系统——创新的有力来源
个性化定制VS．大规模制造
灵活实现网络将取代旧式工厂
准备好数字化劳动力至关重要
产业物联网在企业中的应用出奇缓慢
要点回顾
第二章产业物联网——通向成果经济之路
新技术催生新型业务模式
“活产品”或产品改造
以成果为导向有助激发产品和服务创新
成果在众多行业初露锋芒
客户购买的理由
从僵化的企业谷仓到敏捷式生态系统
新风险和新回报
行业未来的四个发展阶段
要点回顾
第三章数字化的超级价值———数字战略指南
双速之间，价值大量沉淀
社会效益
企业能分几杯羹?
汽车行业——追求效率的急先锋
如何找准重心
要点回顾
第二部分如何充分利用行业数字化转型
第四章六项“无悔”能力———让数字化之旅变得简单
辞旧迎新，路径不一
主动适应，放平心态，探索求知，高瞻远瞩——即刻出发
设计思维加速服务开发
六项基本能力助力企业开展数字化
企业的产业物联网大计——成功之道
将服务推向市场，大处着眼、小处着手、迅速推广
要点回顾
第五章热点聚焦：如何巧用数据分析
原始数据没有价值，需要处理
如何选择数据策略——内部回报和外部回报哪个更多?
数据策略助力企业解锁五种价值来源
利用物联网开发潜在客户——预见客户需求
从纯监控到预测性维护实践
数据分析策略——行业推荐之新条件
格局瞬息万变，创收就趁现在
公用事业公司如何运用大数据分析
开展试点，循序渐进，各有侧重
灵活的数据分析服务和边缘计算
实现真正的数字化工厂互联
无论始于何处，创建路线图以扩大营收
要点回顾
第六章热点聚焦：如何开发数字化产品
从联网产品到数字化产品开发
主要挑战——全面数字化产品生命周期管理
面向未来的DPLM进阶之路
数字化产品生命周期管理已为企业创造价值
以适当速度变革企业流程与员工组成
电子与高科技产业为工业指明方向
手机功能———工业制造商的导向
争分夺秒的问题———同步硬件与软件的更新周期
要点回顾
第七章热点聚焦：如何构建员工互联网
企业各部门中的人机互惠关系
以机器为中心、无人监管的工厂车间——近在咫尺
协作机器人经营企业之路
全面建设员工互联网需创新组织架构
员工互联网需具备迭代性、适应性和灵活性
管理者对智能机器的信任问题
管理者须多做战略判断性工作
不被重视的智能机器
企业人才管理需注重战略
要点回顾
第八章热点聚焦：如何在新时代把握创新
囿于市场供给侧的旧式创新者
“做出好产品，客户自会来”VS．“客户一来到，产品自会有”
新时代创新的第一助推力
四种创新者，一种常胜将军
很好创新者在工业领域一马当先
数字驱动型创新是关键
四大建议助企业成为“革新者”
孵化器的理念和功效可为未来创新锦上添花
要点回顾
第九章热点聚焦：如何充分利用平台与生态系统
何为生态系统以及为何要构建?
借力初创企业
构建生态系统的具体方法
新兴的平台力量
从交易中心到创新机器
平台——软件“组织”
平台成熟三步走
逐渐破除旧模式，为新业务模式开路
重资产VS．轻资产
构建平台的五大注意事项
要点回顾
第三部分未来近在眼前
第十章愿景展望——数字化工业企业
拉动式经济——产品生产新气象
技术让制造更灵活
革新将成为常态
第十一章中国制造：数字化转型势在必行
中国制造业挑战重重
数字化推动制造业转型升级
全面评估中国制造业企业数字化水平
中国制造企业数字化水平整体较低，数字化尚未渗入经营全链条
迈向“中国智造”
换道超车
参考资料
章节要点概览
术语表
索引