创新三重奏

本书引领读者从创新入门开始，直至创新颠覆，通过解读近千年来人类创新史，对大量创新公司的案例进行分析与解读，揭示“创新”的规律与模式，并提供一系列创新的工具、流程和方法，让读者对创新有更全面、更清晰的了解，帮助企业打造一支具备持续创新能力的队伍。

蔡常，创新研究者，加拿大维多利亚大学MBA，在靠前外的心理学、教育和工业领域均有丰富的研究和从业经验。现为企业与个人提供创新创业培训与咨询服务。

第1部分创新入门：对手一步
第1章一切不为用户创造价值的创新都是耍流氓
价值才是创新的核心所在
持续性创新和突破性创新
技术创新与商业模式创新
小米是如何掀动抢购风潮的
第2章不创新，就永远在红海煎熬
对手一步
要么颠覆，要么被人颠覆
低成本的机器人时代
为什么很多人不愿创新
大公司以创新求自保
第3章创新的风险和阻力
不怕风险，就怕不知道有什么风险
危机中的机会
没有质疑和阻力，就没有创新
LG的G5，是创新还是自杀
第4章：创新的认知误区有哪些
观点1：创新就是搞新的东西
观点2：创新要投入很多资金
观点3：创新=搞发明、搞专利
观点4：创新是科学家、工程师和技术员的事
观点5：大公司比小公司更具创新力
英特尔豪赌平板电脑芯片
第5章创新须刻意寻找佳路径
创新与管理的差异
创新流程展示
好产品势必让人怦然心动
试了才知道
没有测评，创新好坏就无从谈起
爱立信的创意盒子
创新初级整合
第二部分创新飞跃：思维、态度、知识三位一体
第6章创造力的构成
想象力是未来社会大的动力之一吗
创造力不只是艺术家、设计师的事
分解创造力
好主意从何而来
如何激发创造力
第7章建立创新文化：钱办不到的，文化能办到
什么是文化，为什么我们要重视它
理解文化的几个关键问题
如何打造有利于创新的文化与机制
如何激发员工的创造力，点燃他们的创新热情和活力
如何看出一个公司是踏踏实实做创新，还是口号式创新
创新中级整合
第三部分创新颠覆：应对颠覆的核心是自我颠覆
第8章无破坏，不颠覆
有关颠覆性创新的一连串关键问答
优步vs.Airbnb，谁将创造颠覆
“123准则”应对颠覆性创新
第9章是制约，还是机会
制约=吗
制约的分类
钱真是大制约吗
制约越多，结果越单一
化制约为神奇
第10章探索突破的秘密通道
突破的启示
解决问题的思维模式途径
解决问题的逻辑通道
阻碍制约突破的三大心理陷阱
突破的非逻辑通道
突破心理学：非逻辑通道中的逻辑通道
第11章改变制约、创造颠覆
应对制约的两种常规反应
颠覆策略之一：减除
颠覆策略之二：置换
颠覆策略之三：借用
颠覆策略之四：反向
颠覆策略之五：否定
重视颠覆性创新文化
创新整合
第12章创新：从入门到颠覆
机会，关联与流动
技术，价值与原则
未来，造势与适应
黑天鹅，道理与非逻辑
逆转，不甘与折腾
时机，准备与转向
人才，资本与制度
坚持，激情与偏执
度，平衡与取舍
“回家”，试错与成长