国际人力资源管理

《靠前人力资源管理（第三版）》探讨了优选化背景下人力资源管理发展的新特点，归纳了靠前人力资源管理的若干研究模式，包括靠前人力资源管理的制度比较，跨文化管理，跨国公司人力资源管理职能活动等，提出从中国企业如何应对优选化挑战这一现实课题出发，以问题为导向，从多角度研究靠前人力资源管理问题的新视角。具体分为十一章，包括三个部分，即对象与方法，比较选择与沟通，职能与技术等。

自序
第一章 全球化趋势下人力资源管理的新特点
第一节 全球化与国际人力资源管理
第二节 人力资源管理的发展趋势和特点
第三节 小结
案例研究：联想集团的国际化
复习思考题
第二章 国际人力资源管理的研究视角与方法
第一节 制度比较视角
第二节 跨文化管理视角
第三节 跨国公司视角
第四节 问题导向的新视角
案例研究：海尔的国际化之路
复习思考题
第三章 国际人力资源管理的模式选择
第一节 美国人力资源管理模式
第二节 欧洲人力资源管理模式
第三节 日本人力资源管理模式
第四节 中国人力资源管理模式
第五节 比较与选择
案例研究：中兴通讯的国际化战略
复习思考题
第四章 国际人力资源管理的文化沟通
第一节 文化比较与沟通
第二节 跨文化管理模型
第三节 企业文化模式与管理特点
第四节 跨文化人力资源管理
案例研究一：迪士尼乐园的跨国经营
案例研究二：麦当劳在中国与日本
复习思考题
第五章 中外合资企业的人力资源管理
第一节 中外合资企业概况
第二节 中美合资企业的人力资源管理
第三节 中日合资企业的人力资源管理
第四节 其他中外合资企业的人力资源管理
案例研究一：LG中国的人才策略
案例研究二：三星中国的人才策略
复习思考题
第六章 国际人力资源规划与招聘
第一节 国际人力资源规划
第二节 国际人力资源招聘的特点
第三节 国际人力资源招聘的操作
案例研究一：丰田公司的“全面招聘体系”
案例研究二：英特尔公司聘人
复习思考题
第七章 国际人力资源培训与开发
第一节 国际人力资源培训与开发的特点
第二节 国际人力资源培训与开发的操作
案例研究一：西门子公司人力资源开发战略
案例研究二：IBM公司的培训
案例研究三：松下公司的国际培训
案例研究四：肯德基（中国）有限公司的员工培训
案例研究五：海尔公司的员工培训
复习思考题
第八章 国际人力资源的绩效考核
第一节 国际人力资源绩效考核与管理
第二节 国际人力资源绩效考核的操作
案例研究；GE（中国）公司的考核制度
复习思考题
第九章 国际人力资源的薪酬与激励
第一节 国际人力资源薪酬与激励的特点
第二节 国际人力资源薪酬与激励的操作
案例研究一：IBM公司的工资管理
案例研究二：斯伦贝谢公司的员工激励管理
案例研究三：松下的“人事革命”
复习思考题
第十章 国际人力资源职业生涯管理
第一节 国际人力资源职业生涯管理的特点
第二节 国际人力资源职业生涯管理的操作
案例研究一：美国3M公司的职业生涯开发系统
案例研究二：索尼公司的内部跳槽制度
案例研究三：朗讯科技的招人与裁人
复习思考题
第十一章 国际人力资源劳动关系管理与法律风险防控
第一节 国际人力资源劳动关系管理
第二节 跨国并购中的人力资源尽职调查
第三节 人力资源尽职调查的程序与方法
第四节 人力资源尽职调查方法
第五节 国际人力资源管理中法律风险的防控
案例研究一：失败与成功的跨国企业并购案例比较
案例研究二：TCL跨国并购：HR与文化整合
案例研究三：富士康“十四连跳”事件
案例研究四：广汽本田劳资纠纷案件
复习思考题
参考文献
第三版 后记