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内容简介

在云计算、物联网、人工智能和虚拟现实技术的快速发展下，优选迎来了数字化时代。而在数字化背景下，传统的企业应该如何向数字化领军企业转型，以更好地面对外部客户需求的变化，提升企业的竞争优势，是本书关注的主要问题。
本书是由美国数字化变革的领军企业Centric Digital的首席执行官(CEO) 贾森·艾博年（Jason Albanese）和首席数字官(CDO) 布莱恩·曼宁（Brian Manning）合作撰写的。两位作者结合自己在医疗、金融、零售和工业等领域进行数字化变革的经验，对传统企业进行数字化变革的必要性、数字化变革的类型和数字化变革的实施方案等进行了深入地分析。

作者简介

贾森·艾博年（Jason Albanese） Centric Digital公司首席执行官和共同创始人。Centric Digital公司是美国靠前的提供数字化变革方案的公司，也是当今美国发展很快的公司之一。艾博年每周为INC.com写商业战略专栏，出版有《网络安全说明》，也曾在《信息技术研究与实践杂志》上发表过文章，拥有远程学习系统的专利。
布莱恩·曼宁（Brian Manning） Centic Digital公司董事长、首席数字官和共同创始人，还是该公司的思想。他利用资历的数字化专业知识和创造力塑造了Centic Digital公司的品牌和市场地位。曼宁曾供职于埃森哲公司，并一直致力于在跨国公司中推动和引领数字化变革。他已帮助多家财富500强公司塑造了数字化组织和战略。他还是一个客座作家和特约撰稿人。

第1章数字化的本质1
工业革命的共同点1
数字化如何改变企业4
第2章反应型数字化和变革型数字化的区别10
反应型数字化的定义10
变革型数字化的定义14
变革型企业的特点16
正在颠覆传统的企业18
正在变革的传统企业22
第3章为什么传统企业在数字化中失败29
企业数字化失败的商业原因33
企业数字化失败的市场原因36
企业数字化失败的组织原因39
企业数字化失败的运营原因42
企业数字化失败的技术原因43
第4章在数字化趋势中打开商业机会45
监控数字化趋势的原因45
理解数字化趋势的驱动因素48
监控数字化趋势58
操作步骤61
第5章衡量企业的数字化能力与成熟度62
数字化能力的层次62
衡量企业的数字化能力80
操作步骤85
第6章设想企业的数字化战略87
为企业的数字化客户建立档案88
建立企业客户体验的旅程地图93
定义企业数字化战略98
建立快速原型101
通过分析驱动企业战略105
操作步骤108
第7章设定数字化转型的路线图110
数字化路线图的目标110
数字化路线图的构成114
数字化路线图的观点117
操作步骤119
第8章驱动数字化转型的组织能力121
选择正确的数字化组织模式123
建立很好数字化中心127
任命首席数字官129
定义标准数字化团队角色132
建立数字化人才库和文化134
在公司范围内实施数字化治理过程144
操作步骤148
第9章敏捷转型是实现数字化转型的关键149
敏捷方法论相对传统方法论的优势150
利用常见的敏捷概念155
利用敏捷工具158
操作步骤159
后记数字化趋势加速推进数字化变革的实例160
工业物联网162
大数据可视化164
通用流媒体165
虚拟医疗166
非银行机构168
无人驾驶与互联交通170
无人机171
虚拟现实172
生物识别173
无纸化和电子现金174
Wi—Fi和无线充电176
机器人化178

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