房地产开发与管理实战模拟

兰静、杨小梅主编的《房地产开发与管理实战模拟》适用于房地产开发与管理实训课程以及才进入房地产行业的从业人员，定位于培养其创新精神和动手能力，强调梯度培养、模块教学，帮助其提升职业素养、整合专业知识、提高就业技能。本书内容紧扣企业实践，以房地产项目开发过程为主线，详解房地产开发流程的各环节业务、关键操作及相关岗位要求，同时配合大量实例、经验等内容，以提高内容的可读性、可学性，也可作为房地产从业者的参考资料。

1 房地产开发与管理实战模拟概述
本章导读
1.1 房地产开发与管理实战模拟课程的实训理念
1.2 房地产开发与管理实战模拟的目标
1.3 房地产开发与管理实战模拟的内容
1.4 房地产开发与管理实战模拟的实训方式与组织
1.5 房地产开发与管理实战模拟实训的进度计划与控制
1.6 房地产开发与管理实战模拟的管理规则
2 房地产市场调查
本章导读
2.1 制订房地产市场调研计划书
2.2 设计房地产市场调查问卷
2.3 房地产调查的数据统计分析
2.4 房地产市场调查报告的撰写
2.5 房地产市场调查的实验成果
2.6 房地产市场调查的考核方法
问题与思考
拓展训练
参考文献
3 房地产项目前期定位
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3.1 房地产市场细分和目标市场选择
3.2 产品定位分析决策
3.3 房地产项目设计建议
3.4 房地产项目前期定位的实验成果
3.5 房地产项目前期定位的考核方法
问题与思考
拓展训练
参考文献
4 房地产开发项目投资分析
本章导读
4.1 房地产开发项目投资分析的基础财务数据估算
4.2 房地产开发项目投资分析的经济评价
4.3 房地产开发项目投资分析的实验成果
4.4 房地产开发项目投资分析的考核方法
问题与思考
拓展训练
参考文献
5 房地产项目管理
本章导读
5.1 房地产项目的招标管理
5.2 房地产项目的合同管理
5.3 房地产项目的竣工验收
5.4 房地产项目管理的实验成果
5.5 房地产项目管理的考核方法
问题与思考
拓展训练
参考文献
6 房地产项目营销推广
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6.1 房地产项目销售实施阶段计划
6.2 房地产项目销售价格策略
6.3 房地产项目入市推广计划
6.4 房地产项目营销推广提案的PPT制作
6.5 房地产项目营销推广的提案
6.6 房地产项目营销推广的实验成果
6.7 房地产项目营销推广的考核方法
问题与思考
拓展训练
参考文献
7 房地产项目销售实施
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7.1 房地产营销中心的选址与设计
7.2 房地产销售前期准备
7.3 房地产销售现场管理
7.4 房地产销售实施的实验成果
7.5 房地产销售实施的考核方法
问题与思考
拓展训练
参考文献
8 房地产项目后评价
本章导读
8.1 房地产项目后评价的内容设计
8.2 房地产项目后评价的实验成果
8.3 房地产项目后评价的考核方法
问题与思考
拓展训练
参考文献
9 展望
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9.1 趋势一：校企合作的教学协同运行机制
9.2 趋势二：模块化教学模式
9.3 趋势三：智慧教育重塑未来学习模式
参考文献